【正文】 的事。5重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。4有效的管理者在用人所長的同時(shí)，必須容忍人之所短。4有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事?！麄冋J(rèn)為其余的人即使不溝通，也應(yīng)該知道做什么。4要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛惜。有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。3決策的反面，是不做任何決策。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。2有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。2組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。2我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。1決策的反面，是不做任何決策。1要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。1我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們?cè)趺醋鰜泶_定的。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時(shí)間。有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。1有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。1經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。1卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。2重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。2晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。2把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。3我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵3管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。3智力、想像力及知識(shí)，都是我們重要的資源。3戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。3一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。4時(shí)間是很特殊的資源，不管需要多少，時(shí)間就是不會(huì)增加。4你可以很容易看到這些人沒有貢獻(xiàn)。所以，卓有成效的管理者不禁要問：“自己應(yīng)該貢獻(xiàn)什么？”而且也要問：“在公司里誰應(yīng)該知道我想要貢獻(xiàn)什么，以及我正在做什么？我該用什么方式表達(dá)，才能讓別人理解和運(yùn)用，是別人也成為卓有成效的管理者？”4組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。4首先要說的是，ceo要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。50、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。5有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問題。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。不是最佳選擇總比沒有選擇要好?！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。6有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。6時(shí)間稍縱即逝，無法儲(chǔ)存，時(shí)間才是最短缺的東西。7當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭。7在人類眾多的活動(dòng)中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。8卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。8 彼得德魯克在管理的實(shí)踐中說,任何企業(yè)篇二彼得德魯克讀后感（一）看到了關(guān)于用人方面的說法。但是傳統(tǒng)的西方企業(yè)的用人方法，或者是績效考評(píng)方法，往往會(huì)導(dǎo)致“沒有缺點(diǎn)的人”，結(jié)果也就是“僅僅符合最低要求的人”。的確，現(xiàn)在所在企業(yè)的考評(píng)制度，有看上去非常全面的評(píng)估點(diǎn)，年終考評(píng)時(shí)都要非常消耗精力的去做評(píng)比，可是真的有用么？很可能一個(gè)人在項(xiàng)目上費(fèi)心費(fèi)力，在考評(píng)時(shí)卻因?yàn)槊恳粋€(gè)考評(píng)點(diǎn)上有明顯的弱勢(shì)，被比了下去。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，考出很多證書的人很可能不如埋頭干活的人有效，下屬十個(gè)人的組長也未必比一個(gè)帶槍匹馬的人更有效。西方企業(yè)不相信員工會(huì)自覺地努力工作，所以注重用制度防止員工偷懶，也就是重法治，而東方企業(yè)則相反地，重人治。彼得德魯克讀后感（二）這是一本讓我拿起來就想一口氣讀完的書，讓我讀完了還想再看第二遍、第三遍的書，很久都沒有過這樣的感受，很久都沒有用心去讀一本書，非常感謝齋主的推薦，以下是自己一些粗淺的感受或啟發(fā)。四、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客，因此，企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能，即營銷與創(chuàng)新。以上只是個(gè)人在讀書中一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，我想不管自己的觀點(diǎn)是否正確，只有我真正靜下來，寫出來，我對(duì)這些觀點(diǎn)的印象才會(huì)加深，也希望有不對(duì)之處，大家能夠給予建議與指導(dǎo)，后面自己還會(huì)再看第二遍、第三遍，獲得更多的感受，到時(shí)候在與大家一起分享。在我看來，狄更斯是一位幽默大師，他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實(shí)中講述人間真相。書中善的集中代表是一對(duì)單純正直的青年情侶德魯?shù)潞土_莎，而與他們直接對(duì)立的便是陰險(xiǎn)、虛偽的賈斯珀。我想，正是這種“疑”才使得這本小說有著無限的魅力。如果說賈斯珀為何生活于世，我想，是因?yàn)樗鶒鄣娜肆_莎（盡管羅莎并不喜歡他，甚至是討厭他）。每當(dāng)?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時(shí)，賈斯珀就會(huì)以“慈愛”的語氣勸解他，說“你認(rèn)為我沒有任何煩惱，但實(shí)際上我的生活單調(diào)沉悶，我已厭倦生活中的一切。這件事是個(gè)導(dǎo)火索，它引發(fā)了賈斯珀內(nèi)心的陰暗、邪惡，進(jìn)而促發(fā)他殺害德魯?shù)?，并?