論彼得德魯克的知識管理思想-在線瀏覽
2024-11-12 01:38本頁面
【正文】 。同時，信息技術(shù)的發(fā)展使得決策過程發(fā)生重大的變化?！伴L期以來，投資分析需要經(jīng)過六個方面來進(jìn)行：預(yù)期回報(bào)率、 投資回收期、投產(chǎn)后的預(yù)期壽命、投資回報(bào)期內(nèi)所有收益的現(xiàn)值、不投資或遲投資的風(fēng)險(xiǎn)和投 資失敗的成本和風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會成本?！? 新型組織的特點(diǎn) 新型組織之所以稱之為“新”，必與傳統(tǒng)的其他組織有不同的地方，根據(jù)彼得德魯克的分析，新型組織具有以下幾個特點(diǎn) [1]。知識主要體現(xiàn)在基層，體現(xiàn)在專家的腦海里，這些專家在基層從事不同的工作，自我管理、自我決策，不再需要一個中間人，或者說比如說官大自己一級的人來指導(dǎo)你該怎么做，做什么等。每個地區(qū)的長官都直接向各省的總督匯報(bào)工作，這很大程度取決于每個成員都得到工作所需要的信息。 知識的不可或缺性 把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息需 要知識，企業(yè)在擁有龐大的數(shù)據(jù)庫或面對宏大的數(shù)據(jù)流時，要想把它轉(zhuǎn)換成可供企業(yè)參考和有用的信息是非常困難的，因此需要運(yùn)用一定的技術(shù)和一些有知識的人才才能完成這種 轉(zhuǎn)換。 在知識型組織中，知識是構(gòu)成企業(yè)的最重要的元素，它是不同于數(shù)據(jù)和信息的。 專家的構(gòu)成性 專家是掌握專業(yè)知識的有學(xué)識的員工，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的知識和動力。 與傳統(tǒng)的“命令 支配型”企業(yè)相比，信息型企業(yè)需要更多的專家，而且這些專家主要在一線參與運(yùn)作，活動在基層，而不 是在總部或者管理層出謀劃策，這也打破了知識只掌握最高領(lǐng)導(dǎo)層的手中，由管理層命令下級人員該做什么和不該做什么的傳統(tǒng)模式，這種由專家構(gòu)成的信息型企業(yè)是企業(yè)提高自身核心競爭力的一個最大的條件。德魯克舉例說每個醫(yī)院都有自己的醫(yī)療組，而且醫(yī)院的大部分工作都是由一些醫(yī)療組來完成的，這些醫(yī)療組是根據(jù)病人的診斷需要臨時成立的。 團(tuán)隊(duì)是組織合理地利用每個成員的知識和技能相互協(xié)作，共同完成組織的共同目標(biāo)。 共同的目標(biāo) 信息型組織需要明確簡單的共同的目標(biāo)，以指導(dǎo)個人的行動。同樣，醫(yī)院的所有大夫都有一個共同的使命，那就是 治病救人，診斷書就是他們共同的樂譜。 新型組織的挑戰(zhàn) 信息組織雖然是企業(yè)不斷追求發(fā)展的主流，但是要使企業(yè)自身向信息組織發(fā)展并不是那么容易，需要面臨一系列的問題和挑戰(zhàn)，彼得
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