論彼得德魯克的知識(shí)管理思想(專業(yè)版)
【正文】 在發(fā)展的過程中都極力引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)建適合企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，注重招攬擁有豐富知識(shí)的專家人才。 在信息型組織里其人員的升遷主要是專業(yè)內(nèi)的升遷，機(jī)會(huì)也總是有限的，原因是組織 結(jié)構(gòu)趨于扁平，再也沒有那么多的管理職位了。 在知識(shí)型組織中，知識(shí)是構(gòu)成企業(yè)的最重要的元素，它是不同于數(shù)據(jù)和信息的。企業(yè)如何在茫茫的信息海洋中找到最有用最有價(jià)值的信息，或者 如何才能發(fā)掘最適合企業(yè)的擁有豐富知識(shí)的人才，這對(duì)企業(yè)無疑是一個(gè)重大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在創(chuàng)新中立于不敗之地。同時(shí)強(qiáng)調(diào)跨部門的專家小組在工作中的主力軍的作用，擁有不同知識(shí)的小組成員之間的協(xié)作非常重要 [1]。 1 一種新型的組織 —— 信息型組織 信息型組織的概念 彼得德魯克先生指出未來的典型企業(yè)應(yīng)該被稱為信息型組織。當(dāng)企業(yè)掌握了足夠的信息，能一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才，這些都是知識(shí)型組織之所以存在的必備條件。企業(yè)通過管理知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而傳統(tǒng)的組織則不同，傳統(tǒng)組織的職位升遷可以跳出專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入管理階層。同時(shí)，構(gòu)建信息型組織需要培養(yǎng)員工的專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工之間要有共同的價(jià)值觀。 在企業(yè)發(fā)展的今天，大多數(shù)大企業(yè)都注意到知識(shí)對(duì)于企業(yè)的重要性，認(rèn)識(shí)到構(gòu)建信息型組織是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。 提高專業(yè)人員的報(bào)酬，肯定他們，并增加他們升遷的機(jī)會(huì)。企業(yè)中擁有非常專業(yè)的人才是難能可貴的，企業(yè)必須積極的去尋求這種知識(shí)型員工和設(shè)法留住這些人才，知識(shí)型員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力 ,能幫助企業(yè)在變化萬千的市場(chǎng)環(huán)境中贏得優(yōu)勢(shì) ,這將對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。 經(jīng)濟(jì)方面 即企業(yè)需要冒風(fēng)險(xiǎn)、不斷創(chuàng)新。 《新型組織的出現(xiàn)》是彼得德魯克發(fā)表在哈佛商業(yè)評(píng)論上面的論文，論述了知識(shí)管理的一個(gè)重要的思想，即知識(shí)在組織的重要性，表明未來的組織是一種 新型的組織，這種組織是以知識(shí)和信息為基礎(chǔ) 的，其管理層級(jí)將不及一些傳統(tǒng)企業(yè)的一半，管理人員將不及傳統(tǒng)組織的 1/3。它以知識(shí)為基礎(chǔ)，由各種各樣的專家組成，這些專家根據(jù)同事、客戶和上級(jí)的大量信息，自主決策，自我管理。 信息技術(shù) 這是眾多原因中最根本的。 專家的構(gòu)成性 專家是掌握專業(yè)知識(shí)的有學(xué)識(shí)的員工，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的知識(shí)和動(dòng)力。企業(yè)的職位高低和報(bào)酬一般是成正比的，所以
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