freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

論彼得德魯克的知識管理思想(參考版)

2024-09-13 01:38本頁面
  

【正文】 杜拉克 .21 世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) [m].北京 :三聯(lián)書店, 2020. [5] 彼得德魯克 .知識管理 [c].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,1999. [2] 彼得企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,在龐大的信息流中抓住最有用的最適合企業(yè)的信息,努力使自身向新型組織邁進(jìn)。同時,構(gòu)建信息型組織需要培養(yǎng)員工的專業(yè)精神和團隊意識,員工之間要有共同的價值觀。 在企業(yè)發(fā)展的今天,大多數(shù)大企業(yè)都注意到知識對于企業(yè)的重要性,認(rèn)識到構(gòu)建信息型組織是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。如今 20 年已經(jīng)過去了,再回頭看看我們的大企業(yè),確實做到了這一點。怎樣補充和培養(yǎng)高層 人員需要不斷的摸索和學(xué)習(xí)交流,德國的分權(quán)組織是一個值得學(xué)習(xí)的例子,由于公司采用分權(quán)制,所以相互之間是獨立的,當(dāng)高層需要補給的時候,可以通過附屬公司來選擇需要的人才。 保證高層管理人員的補充、培養(yǎng)和測試 傳統(tǒng)企業(yè)中的高層管理人員可以通過許多的中層的培養(yǎng)和測試,可供選擇的對象很多,企業(yè)可以根據(jù)需要選擇一個最適合組織發(fā)展的 高層人員。 設(shè)計便于小組生存發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。 由于企業(yè)的管理層次扁平,升遷機會較少,所以企業(yè)的所有專業(yè)人員需要樹立一種總體觀念,即自豪感和專業(yè)精神。要解決這一點需要改變組織的價值觀和薪資結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)的組織則不同,傳統(tǒng)組織的職位升遷可以跳出專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入管理階層。 提高專業(yè)人員的報酬,肯定他們,并增加他們升遷的機會。 信息型組織必須有一個明確的共同目標(biāo),清楚地闡述企業(yè)所要達(dá)到的目的和高度,企業(yè)里的所有部門、專家都為這個目標(biāo)進(jìn)發(fā),同時每個員工都進(jìn)行自我管理。幾百名樂手能夠和他們的總指揮共同演奏,是因為他們有共同的樂譜,這個演奏的樂譜就是他們共同的目標(biāo)。團隊合作對信息組織來說,能夠提升其信息的利用效率,加快信息轉(zhuǎn)換成知識的時間,同時,能夠增強企業(yè)的民主氛圍,提高決策的效率,靈活地面對市場的變化。這些醫(yī)療組 就是一個個的團隊,每個團隊負(fù)責(zé)完成某個項目,項目完成后團隊解散。 團隊的作用 在信息型組織中,大量工作都以不同的方式來完成,傳統(tǒng)部門的職責(zé)將發(fā)生重大的改變,主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、人員培訓(xùn)和工作分配, 而不具體處理業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)工
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1