【正文】 潘》讀后感6.《彼得潘》的讀后感8.《彼得》讀后感?！尽侗说玫卖斂恕纷x后感】相關(guān)文章：《彼得）在做完上面的分析之后，如果正面地回答我們的業(yè)務(wù)是什么，那么我可以說(shuō)，我的主要任務(wù)就是幫顧客解夢(mèng)，在解夢(mèng)的過(guò)程中推薦最適合他們的圖書(shū)，另外，我還要為顧客雪中送書(shū)，提供信用保證，解決其它問(wèn)題。以后就要這樣去做。三個(gè)方面有點(diǎn)多了，不過(guò)我會(huì)把三個(gè)方面融入一個(gè)活動(dòng)中，也就是解夢(mèng)的活動(dòng)中。第三：“新周公解夢(mèng)”，解夢(mèng)是要求有一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的，在這方面好多我解過(guò)夢(mèng)的朋友，他們也都很受啟發(fā)，在這方面我決定有所改變，解夢(mèng)前先提一個(gè)要求，就是解得好的話要對(duì)方面必須買(mǎi)一本最適合他的書(shū)，跟圖書(shū)推薦聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)榻鈮?mèng)是很花時(shí)間的，而推薦書(shū)給對(duì)方也是對(duì)他很有價(jià)值的，所以這樣聯(lián)系起來(lái)應(yīng)該是可行的，至于中間自己也不喜歡的強(qiáng)迫買(mǎi)書(shū)的做法，如果事先跟對(duì)方商量好，那其實(shí)跟賭博也沒(méi)有什么區(qū)別，倒是不算強(qiáng)迫，而是愿賭服“輸”，而這“輸”還輸?shù)煤苡衅肺?，是一種又贏的“輸”。第二：“三余圖書(shū)推薦”，這是幫顧客推薦最適合他們的圖書(shū)，這方面對(duì)自己的要求非常高，要對(duì)好多書(shū)都很熟悉才行，在這方面，我現(xiàn)在在群里每周會(huì)介紹一個(gè)作家，通過(guò)這種方式可以不斷地學(xué)習(xí)，而昨天蘇悅也幫我出了個(gè)主意，她也在這方面每周推薦一本書(shū)給大家，昨天推薦了《中國(guó)美學(xué)十五講》，效果很好。我所能提供的價(jià)值可以說(shuō)都包含在活動(dòng)中。現(xiàn)在的大概情況就是這樣，其中最重要的是我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價(jià)值，而在創(chuàng)造價(jià)值方面我們又該如何分配好時(shí)間和精力。另外還有幾個(gè)合伙人在各自努力著。前段時(shí)間，有時(shí)心情很急燥，在銷(xiāo)售額和活動(dòng)之間總是把握不好，雖然有幾次說(shuō)是要把解夢(mèng)放在首位，可是還是不知不覺(jué)地要看銷(xiāo)售額?，F(xiàn)在以賣(mài)書(shū)為主，從“以書(shū)會(huì)友”開(kāi)始，一方面可以積累一些客戶資源，另一方面能夠積累經(jīng)驗(yàn)，還可以稍微地賺點(diǎn)錢(qián)。”現(xiàn)在，作為一個(gè)用不同的方式賣(mài)書(shū)的書(shū)店，我們的理想是用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值。他的許多思想曾經(jīng)啟發(fā)了無(wú)數(shù)仁人志士，如今看了他的這本巨著也讓我茅塞頓開(kāi)。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編整理的《彼得德魯克》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the ，而是先有自己的見(jiàn)解。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than ，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decisionmaker asks is：“Is this a generic situation or an exception？“” 要看“正當(dāng)?shù)臎Q策“”是什么，而不是“人能接受的“”是什么。他們所做的，都是重大的決策。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.“專心“”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。They concentrate their own time and energy as well as that of their organizationon doing one thing at a time，and on doing first things 。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own ，不會(huì)勉強(qiáng)自己。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with ，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。that is a plex of ，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者“”。Effectiveness can be ，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。To be effective，is the job of the executive.“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間“”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。德魯克著作《經(jīng)濟(jì)人的末日》（The End of Economic Man）1939 《工業(yè)人的未來(lái)》（The Future of Industrial Man）1942 《公司的概念》（Concept of the Corporation）1946 《新社會(huì)》（The New Society）1950 《管理實(shí)踐》（The Practice of Management）1954 《美國(guó)的下一個(gè)20年》（America39。這個(gè)兵法讓天下「有才卻無(wú)財(cái)」的能人，能夠找到發(fā)展舞臺(tái)，創(chuàng)下榮景的二十一世紀(jì)。德魯克從實(shí)務(wù)的管理到組織的領(lǐng)導(dǎo)，都創(chuàng)立了典范。8．化社會(huì)問(wèn)題為商機(jī)驗(yàn)證：「化社會(huì)問(wèn)題為商機(jī)」的卓見(jiàn)，讓所有企業(yè)的領(lǐng)域創(chuàng)新了，不但茁壯了自己，也方便了社會(huì)。6．管理者的三大使命：「達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會(huì)責(zé)任」驗(yàn)證：「利己利人之后，還有社會(huì)責(zé)任」正是當(dāng)今倡導(dǎo)最興盛的「公益、環(huán)保、慈善、教育、文化」等五大使命。4．不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，比創(chuàng)新高很多驗(yàn)證：「創(chuàng)新」已成為本世紀(jì)所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達(dá)，墨守成規(guī)的公司縱使沒(méi)做錯(cuò)事，也都活不了了。2．用成效來(lái)管理，用目標(biāo)來(lái)管理，而非用監(jiān)督來(lái)管理驗(yàn)證：「數(shù)據(jù)、e化、科學(xué)分析、考評(píng)稽核」已成為一切管理的基石。彼得一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛“”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞“”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者，做的是有效的決策。因此，有效的管理者要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序，并集中精力堅(jiān)持這種秩序。集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作秩序他認(rèn)為，有效性的秘訣在于“專心“”，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先“”，而且“專一不二“”。善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)德魯克認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處，而不介意其缺點(diǎn)。企業(yè)的直接成果是銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，醫(yī)院的直接成果是治好病人；價(jià)值的實(shí)現(xiàn)指的是社會(huì)效益，如企業(yè)應(yīng)為社會(huì)提供最好的商品和服務(wù)；未來(lái)的人才開(kāi)發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以取得整體的績(jī)效為己任?！柏暙I(xiàn)“”是指對(duì)外界、社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的貢獻(xiàn)。這是管理的有效性的基礎(chǔ)。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。善于利用有限的時(shí)間他認(rèn)為，時(shí)間是最稀有的資源，絲毫沒(méi)有彈性，無(wú)法調(diào)節(jié)、無(wú)法貯存、無(wú)法替代。有效性是一種后天的習(xí)慣，既然是一種習(xí)慣，便可以學(xué)會(huì)，而且必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。德魯克指出，有效的管理者具有不同的類(lèi)型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類(lèi)型。在他90歲生日時(shí)，有人問(wèn)他長(zhǎng)壽的秘訣，他說(shuō)：“每5年重讀一遍莎士比亞！“” 彼得他興趣廣泛，對(duì)政治學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)都造詣?lì)H深，并每隔三四年就會(huì)選擇一個(gè)新的主題來(lái)研究。他的最后一本著作將于明年1月份正式出版?！啊边@段話成了德魯克一生追求完美的座右銘。有一次他被意大利作曲家威爾第的歌劇《福斯塔》的美感深深地震撼了，更讓他震撼的是他發(fā)現(xiàn)這是威爾第80歲時(shí)譜寫(xiě)的最后一部作品。“”德魯克對(duì)生活的看法和對(duì)管理的看法一脈相承，那就是任何一種知識(shí)，只有當(dāng)他能應(yīng)用于實(shí)踐，改變?nèi)藗兊纳?，這種知識(shí)才會(huì)有價(jià)值?？铝炙故莻€(gè)才華橫溢的人，但德魯克卻告訴他：“把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處?？铝炙拐f(shuō)：“別人都在問(wèn)‘我如何成功？’而德魯克卻在問(wèn)‘我如何貢獻(xiàn)？’別人都在追問(wèn)‘我怎么做才能使自己有價(jià)值？’德魯克卻在問(wèn)：‘我怎么做才能對(duì)別人有價(jià)值？’“”“走出去，使自己成為有用的人?？铝炙雇瓿闪怂诠芾韺W(xué)上的重要著作《基業(yè)長(zhǎng)青》之后，第一件事就是驅(qū)車(chē)到加州的克萊蒙特去拜訪德魯克。以彼得彼得斯和《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得追隨德魯克的其他管理大師在管理學(xué)界也一直沒(méi)有得到主流的認(rèn)可，其中包括《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆“”雖然是德魯克創(chuàng)建了現(xiàn)代管理學(xué)，但恐怕連他自己當(dāng)初也沒(méi)想到如今的管理學(xué)已經(jīng)走入了這種高度分工的學(xué)術(shù)研究之中。韋爾奇、張瑞敏這樣偉大的經(jīng)理人積極實(shí)踐他的理論，從而不容辯駁證明了他的理論的價(jià)值。格魯夫、比爾德魯克?！啊苯芸说卖斂耸俏倚闹械挠⑿?。格魯夫毫不掩飾對(duì)德魯克的崇拜之情。正因?yàn)檫@個(gè)緣故，德魯克的作品贏得了許多企業(yè)家的高度評(píng)價(jià)。那就是管理不應(yīng)該只是一些技能的訓(xùn)練，而是一個(gè)對(duì)人類(lèi)、社會(huì)和企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)?？巳R爾蒙特研究生院也遵從了他的管理哲學(xué)，在這里的學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和管理，而且要學(xué)習(xí)歷史、社會(huì)學(xué)、法律和自然科學(xué)。這個(gè)選擇反映了他對(duì)當(dāng)時(shí)的管理學(xué)研究和教學(xué)的日益不滿。管理是一種實(shí)踐1971年秋天，德魯克離開(kāi)了曾經(jīng)任教20多年的紐約大學(xué)商學(xué)院研究生院，到洛杉磯的加州克萊爾蒙特研究生院為企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班授課。2005年11月11日，彼得德魯克“”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得德魯克的啟發(fā)和影響。蓋茨，還是通用電氣公司前CEO杰克無(wú)論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪布什宣布彼得2002年6月20日，美國(guó)總統(tǒng)喬治其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷(xiāo)與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營(yíng)化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。彼得德魯克的聲望，在美國(guó)成立了“德魯克非營(yíng)利基金會(huì)“”。1990年，為提高非營(yíng)利組織的績(jī)效，由弗朗西斯德魯克管理研究生院。彼得“”作為第一個(gè)提出“管理學(xué)“”概念的人，當(dāng)今世界，很難找到一個(gè)比彼得“”彼得對(duì)此，彼得1987年10月，美國(guó)股市大崩盤(pán)。例如，早在1969年彼得此外，彼得不過(guò)整個(gè)歐洲大陸，當(dāng)然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬(wàn)饑餓孩童的性命，都是這個(gè)組織救活的。他推動(dòng)成立的救濟(jì)組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個(gè)世紀(jì)的英雄。德魯克將“新經(jīng)濟(jì)“”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書(shū)強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)“”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)“”。該世書(shū)被譽(yù)為“管理學(xué)“”的“圣經(jīng)“”。成為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作。從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克首次提出“組織“”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。1946年，將心得寫(xiě)成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識(shí)的人在一個(gè)大型組織里怎樣分工合作“”。德魯克一直認(rèn)為自己首先是一名作家和老師。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授。1937年移民美國(guó)，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨