【正文】 面對內(nèi)心的陰暗應(yīng)勇于改正，讓自己做個(gè)由內(nèi)而外都充滿光明的人，而不是一味地逃避現(xiàn)實(shí)生活。然而，生活總是要過的，人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實(shí)。書中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責(zé)，他渴望尋求刺激甚至是愛上了自己外甥的未婚妻。那是一種可怕的令人窒息的愛，賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人，這是一種病態(tài)的愛。這件事是個(gè)導(dǎo)火索，它引發(fā)了賈斯珀內(nèi)心的陰暗、邪惡，進(jìn)而促發(fā)他殺害德魯?shù)?，并試圖栽贓給內(nèi)維爾?！睆倪@句話中，可見賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝?，可是單純的德魯?shù)逻€以為這只是個(gè)玩笑，認(rèn)為賈斯珀還是很疼愛他的。每當(dāng)?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時(shí)，賈斯珀就會以“慈愛”的語氣勸解他，說“你認(rèn)為我沒有任何煩惱，但實(shí)際上我的生活單調(diào)沉悶，我已厭倦生活中的一切。從書的前部分可見，在外人和德魯?shù)伦约嚎磥?，賈斯珀是一位疼愛孩子的舅舅。如果說賈斯珀為何生活于世，我想，是因?yàn)樗鶒鄣娜肆_莎（盡管羅莎并不喜歡他，甚至是討厭他）。后來，書中緊接著介紹了賈斯珀的身份：教堂的教士。我想，正是這種“疑”才使得這本小說有著無限的魅力。但由于狄更斯未完稿，故事最終也沒有結(jié)局，賈斯珀是殺害了德魯?shù)?，但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾？這就沒有人知道了。書中善的集中代表是一對單純正直的青年情侶德魯?shù)潞土_莎，而與他們直接對立的便是陰險(xiǎn)、虛偽的賈斯珀。最近一周，我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說——《德魯?shù)乱砂浮?。在我看來，狄更斯是一位幽默大師，他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實(shí)中講述人間真相。狄更斯生活和創(chuàng)作的時(shí)間是19世紀(jì)中葉維多利亞女王時(shí)代前期，他以寫實(shí)筆法揭露社會上層和資產(chǎn)階級的虛偽、貪婪、卑瑣、兇殘，滿懷激憤和深切的同情展示下層社會，特別是婦女、兒童和老人的悲慘處境，并以嚴(yán)肅、慎重的態(tài)度描寫開始覺醒的勞苦大眾的抗?fàn)?。以上只是個(gè)人在讀書中一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識，我想不管自己的觀點(diǎn)是否正確，只有我真正靜下來，寫出來，我對這些觀點(diǎn)的印象才會加深，也希望有不對之處，大家能夠給予建議與指導(dǎo)，后面自己還會再看第二遍、第三遍，獲得更多的感受，到時(shí)候在與大家一起分享。啟示：HR在工作過程中，也需要做好營銷與創(chuàng)新，了解企業(yè)的實(shí)際情況，了解員工的需求，價(jià)值觀，主動的去溝通，了解更多的情況，更有利于開展自身的工作。四、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客，因此，企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能，即營銷與創(chuàng)新。啟示：做任何工作，首先都需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，需要達(dá)到怎樣的效果，不管過程如何艱難，只要善于運(yùn)用方法，善于學(xué)習(xí)，用心去做，一定會有好的成績與回報(bào)，在工作中，尤其是在中小企業(yè)工作，公司很多的政策往往是隨著環(huán)境的變化不斷的改變，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的文化氛圍領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，很多事情來不及想太多就要去推進(jìn)，去執(zhí)行，所以很多時(shí)候要求我們的是“先做吧，遇到問題在溝通解決”所以，不管是什么情況，要有成功的欲望，然后朝著既定的目標(biāo)不斷的去努力，一定會成功！二、關(guān)于經(jīng)理人資質(zhì)書中講到經(jīng)理人需要具備的能力包括：親和力，樂于幫助他人，溝通協(xié)調(diào)能力，品格正直，以及嚴(yán)格要求下屬等啟示：個(gè)人也非常認(rèn)同一個(gè)“優(yōu)秀的管理人員能夠做到己所不欲，勿施于人，在工作中嚴(yán)格要求自己同時(shí)嚴(yán)格要求下屬，要讓下屬工作有成就感，提高下屬的工作能力，()回想過去兩年半的職業(yè)生涯，也非常感謝我原來和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，雖然管理的風(fēng)格不同，但他們的共同點(diǎn)是能夠愿意提升我們下屬的能力，為我們提供很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，做到能夠輔導(dǎo)我們，從他們身上也學(xué)到了很多處理事情的方法。彼得德魯克讀后感（二）這是一本讓我拿起來就想一口氣讀完的書，讓我讀完了還想再看第二遍、第三遍的書，很久都沒有過這樣的感受，很久都沒有用心去讀一本書，非常感謝齋主的推薦，以下是自己一些粗淺的感受或啟發(fā)。我現(xiàn)在注意到的是，東方企業(yè)正在引進(jìn)西方企業(yè)完善的制度，而西方企業(yè)則對管理者提出了很多新的可以認(rèn)為是人治的要求。西方企業(yè)不相信員工會自覺地努力工作，所以注重用制度防止員工偷懶，也就是重法治，而東方企業(yè)則相反地，重人治。東西方的企業(yè)文化真的是截然不同。對項(xiàng)目經(jīng)理來說，考出很多證書的人很可能不如埋頭干活的人有效，下屬十個(gè)人的組長也未必比一個(gè)帶槍匹馬的人更有效。結(jié)果是引導(dǎo)大家都在容易比較，容易量化的事情上花精力了，要確保自己沒有容易被比下去的弱項(xiàng)。的確，現(xiàn)在所在企業(yè)的考評制度，有看上去非常全面的評估點(diǎn)，年終考評時(shí)都要非常消耗精力的去做評比，可是真的有用么？很可能一個(gè)人在項(xiàng)目上費(fèi)心費(fèi)力，在考評時(shí)卻因?yàn)槊恳粋€(gè)考評點(diǎn)上有明顯的弱勢，被比了下去。德魯克很懷疑日本企業(yè)所取得的巨大成就和這種文化有關(guān)。但是傳統(tǒng)的西方企業(yè)的用人方法，或者是績效考評方法，往往會導(dǎo)致“沒有缺點(diǎn)的人”，結(jié)果也就是“僅僅符合最低要求的人”。用人應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)揮人的長處而不要盯著短處。s Next Twenty Years）19577.《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）19578.《成果管理》（Managing for Results）19649.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）196610.《斷層時(shí)代》（The Age of Discontinuity）196811.《技術(shù)、管理與社會》（Technology，Management and Society）197012.《人、思想與社會》（Men，Ideas and Politics）197113.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）197314.《看不見的革命》（The Unseen Revolution）1976（1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版）15.《人與績效：德魯克論管理精華》（People and Performance：The Best of Peter Drucker on Management）197716.《管理導(dǎo)論》（An Introductory View of Management）197717.《旁觀者》（Adventures of a Bystander）1978（autobiography）18.《毛筆之歌：日本繪畫》（Song of the Brush：Japanese Painting from the Sanso Collection）197919.《動蕩時(shí)代中的管理》（Managing in Turbulent Times）198020.《邁向經(jīng)濟(jì)新紀(jì)元及其他論文》（Toward the Next Economics and Other Essays）198121.《變動中的管理界》（The Changing World of the Executive）198222.《最后可能出現(xiàn)的世界》（小說，The Last of All Possible Worlds）198223.《行善的誘惑》（小說，The Temptation to Do Good）198424.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》（Innovation and Entrepreneurship）198525.《管理的前沿》（Frontiers of Management）198626.《新現(xiàn)實(shí)：政府與政治、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)、社會與世界》（The New Realities：in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）198927.《非營利組織的管理：原理與實(shí)踐》（Managing the Nonprofit Organization：Principles and Practices）199028.《管理未來》（Managing for the Future：The 1990s and Beyond）199229.《生態(tài)遠(yuǎn)景》（The Ecological Vision）199330.《后資本主義社會》（PostCapitalist Society）199331.《巨變時(shí)代的管理》（Managing in a Time of Great Change）199532.《德魯克看亞洲：德魯克與中內(nèi)的對話》（Drucker on Asia：A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）199733.《德魯克論管理職業(yè)》（Peter Drucker on the Profession of Management）199834.《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（Management Challenges for the 21st Century）199935.《德魯克精華》（The Essential Drucker）2001[1]36.《下一個(gè)社會的管理》（Managing in the Next Society）200237.《功能社會》（A Functioning Society）200238.《德魯克日志》（The Daily Drucker）200439.《卓有成效管理者的實(shí)踐》（The Effective Executive in Action）2006第五篇：彼得德魯克讀后感彼得德魯克讀后感（一）看到了關(guān)于用人方面的說法。2005年11月11日，彼得他一生經(jīng)歷了一戰(zhàn)、二戰(zhàn)，從事過的職業(yè)包括記者、金融分析師、作家、咨詢顧問和大學(xué)教授?！皞ゴ蟮男撵`必然遭遇不凡的際遇?！币粋€(gè)“組織”居然能發(fā)揮這么大的功用！從德魯克活生生的經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，德魯克強(qiáng)調(diào)“透過組織這種工具，盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力”觀念的根源。這頓午餐的菜式，清一色是麥片粥與可可粉沖泡的飲料，直到今天我仍然對這兩樣?xùn)|西倒胃口。德魯克在他那本發(fā)人深省的自傳《旁觀者的冒險(xiǎn)》中寫道：“我和其他維也納的