彼得德魯克管理思想精要--讀后感(參考版)
2024-09-11 17:57本頁面
【正文】 德魯克的思想精髓不僅僅教會了企業(yè)的管理者如何管理和教育員工，同時也教會了員工如何自我改造，自我發(fā)展。作為管理的一項重要內(nèi)容，管理者應(yīng)該督促員工嚴(yán)格 定位準(zhǔn)確。 員工根據(jù)自身的發(fā)展和定位，來選擇獲取什么知識，以及獲取知識的方法。解決方法也很容易想到，就是不斷升級知識，通過持續(xù)學(xué)習(xí) 跟上知識更新的腳步。知識總在更新，更新的速度越來越快。目前看來，我們的工作周期會有變長的趨勢，這就要求我們必須自我改造。我們會有不同的需求、能力和遠(yuǎn)景目標(biāo)。 這一方面表明：我們過去學(xué)習(xí)得來的知識、技術(shù)和經(jīng)驗儲備，對于現(xiàn)在的生活和工作已經(jīng)不敷所需。新知識可以取代舊知識，使舊知識變得陳腐，而且這種更新的速度極快。 在當(dāng)今社會和組織中，人們?nèi)諠u依賴知識進(jìn)行工作，而不是依賴技術(shù)。為了明天，每個管理者都應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真地考慮，我該放棄些什么。成功的組織，專注更意味著放棄。如果為了未來的利益，要損害 或者放棄當(dāng)前的既得利益，這時候選擇就變得艱難。 德魯克認(rèn)為管理者有兩大具體任務(wù)，其中之一就是“平衡組織當(dāng)前的和長期的利益”。專注不等于堅持，有時更是意味著放棄。人的精力、組
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