彼得德魯克管理思想精要--讀后感(更新版)
【正文】 勢(shì)，這就要求我們必須自我改造。 在當(dāng)今社會(huì)和組織中，人們?nèi)諠u依賴知識(shí)進(jìn)行工作，而不是依賴技術(shù)。 德魯克認(rèn)為管理者有兩大具體任務(wù)，其中之一就是“平衡組織當(dāng)前的和長(zhǎng)期的利益”。該組織內(nèi)最寶貴的資源也會(huì)浪費(fèi)在本不應(yīng)該，或不再應(yīng)該投入的事情上。 二、管理的任務(wù)是充分發(fā)揮組織的資源效率。為了達(dá)到這些目標(biāo)，管理，這一獨(dú)特的現(xiàn)代發(fā)明，把人們組織起來(lái)協(xié)同工作，并建立起社會(huì)組織。它是對(duì)德魯克管理思想的 全面 總結(jié)，也 提供了一種 關(guān)于管理學(xué)連貫易懂的入門介紹。對(duì)于這本書的讀書心得具體有如下幾點(diǎn)： 一、管理是面對(duì)人的社會(huì)活動(dòng)。 很多 人都相信 沒(méi)有 任何 一種存在 于企業(yè)管理中唯一不變的法則，一切都 必須 在 不斷變化 的過(guò)程中 調(diào)整自己 以 適應(yīng) 現(xiàn)實(shí)環(huán)境的需求。 德魯克說(shuō)過(guò)： 管理者，就必須卓有成效。認(rèn)準(zhǔn)一只兔子追下去，還可能有所收獲。 成功的個(gè)人，專注意味著收心。假如一個(gè)知識(shí)型員工 3 到 4 年沒(méi)有回學(xué)校繼續(xù)深造的 話，他就會(huì)被時(shí)代淘汰?！捌埲招?、日日新、又日新”，要是身處高科技行業(yè)之中，這種“新人笑舊人哭”的感覺(jué)會(huì)更加強(qiáng)烈。
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