論彼得德魯克的知識(shí)管理思想-閱讀頁
2024-09-29 01:38本頁面
【正文】 德魯克從幾個(gè)方面分析了這一挑戰(zhàn) [1]。 在信息型組織里其人員的升遷主要是專業(yè)內(nèi)的升遷，機(jī)會(huì)也總是有限的，原因是組織 結(jié)構(gòu)趨于扁平，再也沒有那么多的管理職位了。企業(yè)的職位高低和報(bào)酬一般是成正比的，所以企業(yè)員工會(huì)努力能夠得到升遷，然而機(jī)會(huì)有限，所以這是一個(gè)信息組織里面要解決的重要問題。 樹立共同的價(jià)值觀。讓小組接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，通過協(xié)作竭盡全力地去完成，并進(jìn)行自我管理，當(dāng)任務(wù)完成后，能夠培養(yǎng)企 業(yè)人員的專業(yè)精神和滿足感 [4]。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也是一個(gè)比較棘手的問題，什么樣的組織結(jié)構(gòu)合乎企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)中的小組領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)永久的職位還是一個(gè)職務(wù)，這都是設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要考慮的問題。而在信息組織中，中層銳減或者沒有，這樣就沒有可供培養(yǎng)的對(duì)象 [5]。 2 結(jié)語 彼得德魯克先生在 1988 年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的論文《新型組織的出現(xiàn)》中這樣說： 20 年后的典型大企業(yè)，其管理層級(jí)將不及今天的一半，管理人員也不及今天的 1/3。如 2020 年通用汽車領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行“大瘦身”，公司計(jì)劃要求 400 多名美國高層管理人員退休或辭職，將“老通用”的多 層管理結(jié)構(gòu)“壓扁”，以縮短決策過程，壓縮新款車型生產(chǎn)時(shí)間，有效開展市場(chǎng)營銷 [6]。在發(fā)展的過程中都極力引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)建適合企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，注重招攬擁有豐富知識(shí)的專家人才。還有許多企業(yè)并沒有注意到發(fā)展過程信息對(duì)企業(yè)的重要性，而是堅(jiān)守傳統(tǒng)的模式，這樣就難免被市場(chǎng)所淘汰，在龐大的信息海洋中被淹沒，究其原因，主要 是因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人缺乏信息意識(shí)， 沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要，也沒有引進(jìn)專業(yè)的知識(shí)員工 [7]。 參考文獻(xiàn)： [1] 彼得杜拉克 .杜拉克管理思想全書 [m].北京 :九州出版社 ,2020． [3] 王玉生 .德魯克知識(shí)管理理論論綱 [j].學(xué)術(shù)論壇 ,2020（ 12） . [4] 彼得杜拉克 .創(chuàng)新與企業(yè)家精神 [m].?？冢汉Ｄ铣霭嫔?.2020． [6] 杜鵑 .通用汽車領(lǐng)導(dǎo)層“大瘦身” [n].宿遷晚報(bào) ,2020712. [7] 王慧，周宇宇 .信息與企業(yè)管理 [j].榆林科技， 2020（ 2） .
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