卓有成效的管理者(彼得德魯克)-在線瀏覽
2025-02-23 22:04本頁面
【正文】 專家，是一位能將其所專的一個小領域與其他廣大知識領域聯(lián)系的專家 ?對知識工作者來說，尤其應該重視貢獻。但你不能既主持會議，又高談闊論。所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人 24 要用人所長 ?有效的管理者并不是不知道人有缺點 ?他了解他自己的任務，在于如何使某人充分發(fā)揮其稅務會計的才干，而不斤斤計較他不善于與人打交道 ?為了確保能夠選用適當的人選，管理者應該與直接的同事或下屬保持適當的距離 25 卓有成效的管理者究竟該怎樣用人，才不致陷入因人設事的陷阱呢 ?卓有成效的管理者不會將職位設計成只有上帝才能勝任 ?用人所長的第二個原則是：職位要求要嚴格，而涵蓋要廣 ?第三個原則：是卓有成效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么 ?第四個原則是，卓有成效的管理者知道在用人之所長的同時，必須容忍人之所短 26 如何管理上司 ?卓有成效的管理者還得設法充分發(fā)揮上司的長處，這也是非常重要的 ?要使上司發(fā)揮其所長，不能靠惟命是從，應該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議 ?人大致分為兩種類型：讀者型和聽者型 ?觀人易，查己難 27 充分發(fā)揮自己的長處 ?盡管有人覺得委屈，不能做事，但有效的管理者卻能勇往直前；所以別人感到非常嚴重的限制，在他們面前卻都煙消云散了 ?所謂“別人不讓我干”恐怕是惰性和沒有勇氣的借口吧 ?有效的管理者會順應自己的個性特點，不會勉強自己 ?管理者的任務就是要讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長 28 第五章 要事優(yōu)先 ?擺脫昨天 ?先后次序的考慮 29 善于集中精力 ? 桌有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。 ? 管理者越是想將繁忙紛雜轉化為成就，越是需要持續(xù)不斷的努力，越是需要較長的連續(xù)性的時間 ? 要有效的利用人類的才能，最好的辦法，莫過于集中個人所有的才能于一件要務上 30 擺脫昨天 ? 管理者專心一志，第一項原則是要擺脫已經不再有價值的過去 ? 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去 ? 尤其重要的是：有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務 ? “膨脹”如不加以控制，組織就會變得渙散、難以管理 ? 社會組織恰如生物有機體，必須保持小而精的狀態(tài) ? 嚴格說來，我們的問題不是缺乏“創(chuàng)意”，所缺乏的只是創(chuàng)意的的執(zhí)行 ? 推陳才能出新，這是放之四海而皆準的原則 31 先后次序的考慮 ? 除非我們能將一件任務轉化為組織的行為，否則任何任務都無法完成；也就是說，除非組織中人
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