【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第62頁(yè)共62頁(yè) 物業(yè)管理 工作手冊(cè) 2016年2月 目錄 1組織架構(gòu) 4...
2025-01-17 03:35
【摘要】——從“萬科物業(yè)”看物業(yè)管理客戶服務(wù)物業(yè)管理就是服務(wù)?20世紀(jì)的盈利模式:促進(jìn)銷售擴(kuò)大份額?21世紀(jì)的盈利模式:滿意服務(wù)忠誠(chéng)客戶創(chuàng)造并留住客戶,利潤(rùn)只是副產(chǎn)品。彼得·德魯克(美)20世紀(jì):以生產(chǎn)為導(dǎo)向21世紀(jì):以服務(wù)為導(dǎo)向
2025-02-06 09:33
【摘要】----萬科物業(yè)管理服務(wù)指南一、物業(yè)管理概念篇什么是物業(yè)?物業(yè)是指有價(jià)土地及土地附屬物,包括商業(yè)大廈、住宅樓宇、廠房倉(cāng)庫(kù)、共用設(shè)施及建筑地塊等。物業(yè)一般由三個(gè)部分組成:1、土地。指由一定范圍的面積構(gòu)成的地產(chǎn)。2、建筑物。指附著于土地的各種建筑物或構(gòu)筑物,通常也被視為相對(duì)獨(dú)立的物業(yè)。3、物權(quán)。物權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán),它的標(biāo)的是物,它的
2024-10-19 12:39
【摘要】....萬科物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算指引2016-11-02江蘇省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)點(diǎn)擊數(shù):61wuyeren1.目的確定合理的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)管理的正常經(jīng)營(yíng)提供保障。2.范圍適用于集團(tuán)內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項(xiàng)目的管理費(fèi)測(cè)算。3.職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小
2025-05-25 22:37
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共8頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)萬科物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算指引1.目的確定合理的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)管理的正常經(jīng)營(yíng)提供保障。2.范圍適用于集團(tuán)內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項(xiàng)目的管理費(fèi)測(cè)算。3.職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實(shí)際情況,由物業(yè)公司人事部門負(fù)責(zé)所接管物業(yè)管理小區(qū)
2025-03-01 00:52
【摘要】第一篇:萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 中國(guó)物業(yè)資料庫(kù)微信總?cè)骸⒅袊?guó)物業(yè)資料庫(kù)微信1群。作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)物業(yè)資料庫(kù)微信群,月更新物業(yè)資料近千個(gè)。 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引...
2024-11-05 07:18
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱社區(qū)文化活動(dòng)工作指引版本C/0第1頁(yè)共2頁(yè)編制牟紅艷更改余向東審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2020年2月1日促進(jìn)顧客之間、顧客與物業(yè)服務(wù)者之間的溝通交流,營(yíng)造“健康豐盛、鄰里關(guān)愛”具有萬科特色的社區(qū)文化氛圍。2、范圍
2024-10-18 21:45
【摘要】----3.5電梯管理3.5.1電梯簡(jiǎn)介3.5.2電梯工崗位職責(zé)3.5.3電梯機(jī)房管理規(guī)定3.5.4電梯安全管理規(guī)定3.5.5電梯安全操作規(guī)程3.5.6電梯操作規(guī)程3.5.7電梯值班制度3.5.8電梯運(yùn)行管理規(guī)定3.5.9電梯故障維修規(guī)程
2024-10-19 12:22
【摘要】物業(yè)全面管理手冊(cè)第一節(jié)任務(wù)和崗位設(shè)置一、任務(wù)物管部是實(shí)施公司轄區(qū)范圍內(nèi)的工程管理,保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。物管部的管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映公司服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志。物管部的職責(zé)范圍如下:l、負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)商住房的電力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)
2025-05-30 13:57
【摘要】萬科物業(yè)公司禮儀禮節(jié)手冊(cè)目錄序言萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范:辦公室人員、前臺(tái)接待人員萬科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范:客戶服務(wù)、司機(jī)、家政、維修、會(huì)所服務(wù)、食堂人員萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范:入口崗(迎賓崗)、巡邏崗、車場(chǎng)入口(收費(fèi))崗、中心值班崗、展廳值班崗萬科物業(yè)保潔人員行為規(guī)范:保潔、綠化、樣板房、泳池管理員
2025-06-02 02:11
【摘要】1/184目錄第一節(jié)、部門職責(zé)與工作目標(biāo)…………………………………………………………………………….…1部門管理人員編制………………………………………………………………………………………….…4第二節(jié)、崗位職務(wù)說明書.........................................................................
2024-08-07 23:20
【摘要】第1頁(yè)共104頁(yè)房地產(chǎn)智庫(kù)工作手冊(cè)目錄工程部質(zhì)量環(huán)境管理目標(biāo)DCYX—YF—GZSC—GC-C01工程部工作職能DCYX—YF—GZSC—GC-C02組織結(jié)構(gòu)和人員編制D
2025-03-30 07:14
【摘要】....商業(yè)物管部物業(yè)管理工作指引第1節(jié)物業(yè)管理早期介入1物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研1.1針對(duì)新項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)管理需要,在項(xiàng)目籌建階段應(yīng)開展物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作。住宅/寫字樓和商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研一并進(jìn)行。1.2物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研主要內(nèi)容有:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目(樓盤)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),員工薪酬水平及專業(yè)能力
2025-05-30 05:59
【摘要】萬科物業(yè)管理員工手冊(cè)前言員工手冊(cè)旨在為您在××物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo),幫助您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策,包括人事政策、程序、規(guī)部分制度等,以及您在任職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé)。隨著工作及環(huán)境的變遷,我們也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn),所以物業(yè)公司將有必要制定新的政策及規(guī)章制度,更新或修正甚至撤消某些目前的規(guī)定,這將是我們?cè)诓粩噙M(jìn)步發(fā)展的情況下產(chǎn)生的
【摘要】物業(yè)管理工作手冊(cè)2016年2月目錄1組織架構(gòu) 42物業(yè)管理工作流程 53物業(yè)管理服務(wù)細(xì)則 64崗位職責(zé) 8總監(jiān) 8物業(yè)主管 9管理人員 10工程主管 11工程人員(水電工) 12工程人員(萬能工) 13保安隊(duì)長(zhǎng) 14保安 15保潔班長(zhǎng) 16保潔 175物業(yè)接管驗(yàn)
2025-05-30 07:46