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采納佳力木業(yè)內(nèi)部深度訪談提綱和調(diào)研問卷(12頁)-經(jīng)營管理-在線瀏覽

2024-10-19 01:55本頁面
  

【正文】 五、 2020 年公司有什么目標?這個目標和 2020 年相比 ,有什么特點?準備防止此目標因為什么因素而泡湯? 十六、您覺得公司的考評和激勵機制如何? 關于公司激勵機制設計設計原則的考慮 激勵機制要有針對性,在普遍考慮同行(稍優(yōu)于同行)的基礎上,考慮針對什么人作為重點?針對這群人起到什么作用?連鎖反映的積極因素。 佳力木業(yè)內(nèi)部深度訪談提綱和調(diào)研問卷 (核心骨干(部門經(jīng)理、片區(qū)主管)的訪談提綱) 一、 結(jié)合 99 年的工作,您覺得企業(yè)在組織管理上比較成功的地方在幾個方面?是在什么條件下取得的?( 新制度要對優(yōu)勢發(fā)揚光大) 二、和以往相比,企業(yè)覺得最困難的事情在那幾個方面?采取過什么措施?( 尋找問題難點和重點 ) 三、 在您個人認為今年必須解決的首要問題是哪些?有什么構(gòu)想? ( 了解管理層的期望 ) 四、 同行業(yè)在上面幾個方面有什么突出表現(xiàn)?( 了解管理者的思想覆蓋面 ) 五、 公司目前在營銷組織上最不穩(wěn)定的人和因素是 哪些?為什么?( 了解機制的針對性 ) 六、 今年的客戶開發(fā)量是多少?客戶保持率是多少? 七、 保持客戶當中有勢力的比例是多少? 八、 客戶完成計劃的比例是多少? 九、 完成計劃是否有區(qū)域性特點?不能完成任務是否與客戶的實力有直接關系?還是與我公司駐外人員有更多關系? 十
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