企業(yè)改制咨詢項(xiàng)目前期調(diào)研綜合提綱(12頁)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-19 11:52本頁面
【正文】 決策機(jī)制與流程。 。全資 /控股 /參股。行業(yè)管理 /下屬 /掛靠，代管。承包，租賃 /撥款 /統(tǒng)收統(tǒng)支 /模擬法人。獨(dú)立 /非獨(dú)立。信息，資金，市場，原料，培訓(xùn)，商標(biāo)，名稱。 (1) 法律文件，協(xié)議，章程，批文，可行性研究報(bào)告，董事會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要，工作計(jì)劃與總結(jié)； (2)重要業(yè)務(wù)， 合資伙伴情況。 (1)總?cè)藬?shù)； (2)年齡，性別結(jié)構(gòu)與數(shù)量； (3)專業(yè)，職稱，技能結(jié)構(gòu)與數(shù)量； (4)離退休人員結(jié)構(gòu)與數(shù)量及退休辦法； (5)定編定崗狀況，富余冗員狀況； 。 (1)近三年及目前各級職工收入水平以及發(fā)放狀況； (2)職工年工資福利總額； (3)工資福利占銷售額的比例（前后三年）； (4)企業(yè) 收入水平與當(dāng)?shù)鼗蛲瑯I(yè)比較； (5)企業(yè)現(xiàn)有福利項(xiàng)目，計(jì)劃及設(shè)想，尤其三項(xiàng)保險(xiǎn)及費(fèi)用的繳納狀況。 (1)一般職工招聘渠道和特殊待遇； (2)中高級職員調(diào)整及補(bǔ)缺情況； (3)企業(yè)重大人員調(diào)整及補(bǔ)缺情況； (4)未來三年里擬將多少生手培養(yǎng)為熟練員工； (5)職工的訓(xùn)練和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。 (1)姓名，年齡，所受教育，工作簡歷，職業(yè)興趣； (2)在本企業(yè)工作年限，職務(wù)和責(zé)任，能力和業(yè)績； (3)工資，獎(jiǎng)金及占有股份。 年齡，性別，教育，經(jīng)歷，技能結(jié)構(gòu)，所持股份與報(bào)酬，業(yè)績，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，志向目標(biāo)。 (1)專長和短處，如何取長補(bǔ)短； (2)個(gè)人奮斗目標(biāo)和專諸業(yè)務(wù)精力； (3)可能存在的與公司利益相關(guān)的問題； (4)是否有辭職另起爐灶情況，企業(yè)如何保護(hù)自己的利益。 。 (1)省內(nèi)該行業(yè)發(fā)展簡歷； (2)行業(yè)重大歷史事件，技術(shù)突破，重要產(chǎn)品。 (1)按國內(nèi)（省內(nèi)）外標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)產(chǎn)品分類； (2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)者； (3)國內(nèi)（省內(nèi)）外同類產(chǎn)品的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； (4)企業(yè)產(chǎn)品的先進(jìn)性與行業(yè)比較。 （省內(nèi)）用戶分類及購買力分析。 六 .供應(yīng)鏈管理狀況 ，客戶服務(wù)檔案，包括名稱，規(guī)格，單價(jià)，產(chǎn)銷量。 ，產(chǎn)品示意圖。 。 ，賠償（按價(jià)值或產(chǎn)物量），以及因產(chǎn)品質(zhì)量而引起投訴，訴訟或行政處罰。 ，采購政策與訂貨程序，與供應(yīng)商的索賠規(guī)定及其他合作情況，有哪些大的供應(yīng)商，有哪些 長期，穩(wěn)定的供應(yīng)商，與各主要供應(yīng)合作的歷史和合作關(guān)系。 10. 原材料供應(yīng)協(xié)議清單及標(biāo)準(zhǔn)格式合同樣本，原材料庫存要求及現(xiàn)庫存量。 12. 決定自產(chǎn)或外購的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的自制率，價(jià)格量自制率的變化情況及與其他競爭對手的比較。 14. 獲得關(guān)鍵原材料的方法及對短缺 的防范。 16. 企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是屬通用標(biāo)準(zhǔn)型還是客戶特殊要求型。 18. 企業(yè)對生產(chǎn)過程，生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的改進(jìn)設(shè)想。 20. 倉儲(chǔ)管理以及配送能力。 七 .銷售狀況 。 (6)業(yè)務(wù)精英的狀況以及其控制的客戶狀
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