白沙項目前期調(diào)研報告-在線瀏覽
2025-03-25 13:33本頁面
【正文】 主要針對 生產(chǎn)一線 員工，分為固定、計件（時）工資和年終獎三部分；固定工資確定原則與職能工資制相同，計件（時）工資依據(jù)員工貢獻和績效考核確定，年終獎確定原則與職能工資制相同。研發(fā)項目制13新奧集團薪點表單位 廊坊燃氣 北京燃氣 長沙燃氣 石化機 廊坊房地產(chǎn)固定薪點值 1 14新奧集團薪點表特點薪酬等級重疊式結(jié)構(gòu)薪點數(shù)4 75 6154等 5等 6等4等級差5等級差6等級差6等級差 5等級差 4等級差 6等的等差 5等的等差 6等的等差 5等的等差新奧集團薪點表特點（續(xù)）16二、基于能力的薪酬體系17管理類職位 其他類職位 提薪路徑薪酬水平管理獨木橋?qū)I(yè)人員在考慮自己的職業(yè)發(fā)展時，第一選擇就是管理職位失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者在以職位為基礎的薪酬體系中，通常是管理類的職位落入高工資等級。?新奧集團原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道18 新奧集團薪酬體系為不同的職種設置了不同的薪等區(qū)間，各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻大小，該貢獻大小通過價值評價獲得。?基于能力薪酬體系的愿景21三、基于價值評估的薪酬體系22?新奧集團職種、職位價值評估評估工具明確職位設置明確職類職種劃分 任職資格最高等級評價得分任職資格最低等級評價得分職種價值范圍職種AA職類A123456789101112薪等職種職類行為標準職位說明書職位價值范圍四等10987654五等876543223四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整24工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎 素 質(zhì) 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓 日 補 貼月 獎 金年 終 獎左邊是原體系下的工資結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認為其中最主要的問題在于對薪酬各部分工資、福利、年終獎的定義不準確。未來的薪酬體系中，員工的工資水平由薪點數(shù)和薪點值確定。本次套改的過程中，員工的薪點數(shù)根據(jù)其在原工資體系下的標準月收入，結(jié)合任職資格等級來確定。員工在原體系下的標準月收入是剔除了偶然因素的影響之后，員工的收入水平。其中月獎金為剔除考核因素的標準月獎金。薪酬結(jié)構(gòu)工資固定工資浮動工資獎金年終獎總裁獎勵基金福利國家法定福利激勵性福利福利 工資 津貼 獎金 津貼向員工額外的勞動或特殊的工作環(huán)境支付的額外薪酬項目?新奧集團新薪酬體系結(jié)構(gòu)28說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。216。?薪酬結(jié)構(gòu)比例的重新調(diào)整（續(xù)）216。年度超計劃獎勵鼓勵企業(yè)超額完成任務，超額完成部分將予以更多回報；設定年度經(jīng)營挑戰(zhàn)值的企業(yè)獲得更大的激勵。相對穩(wěn)定工資總額與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤，同時也要保證工資的相對穩(wěn)定，避免由于收入波動劇烈使員工產(chǎn)生不安全感。薪酬總額與業(yè)績掛鉤，適當傳遞壓力。銷售收入95%工資總額 =銷售收入 5%（假設）工資計提比例為5%5%?薪酬總額與績效掛鉤32職工人數(shù)2023年 592人競爭公司 2023年 647人工資總額2023年 %競爭公司2023年 %2023年 ★ %銷售收入2023年
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1