物流成本控制探析-在線瀏覽
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 。 二 物流成本控制的形成一般來說，現(xiàn)代物流企業(yè)對物流成本控制的形成大致有三種，即按支付形態(tài)的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制以及按適用范圍的物流成本控制。通過這樣的管理方法，企業(yè)可以很清晰地掌握物流成本總額和各類型的經(jīng)費項目的花費，物流成本中哪些費用偏高等問題，從而企業(yè)可以對不必要的浪費進行改革。 按工作功能的物流成本控制按工作功能的物流成本控制是將物流費用按包裝、保管、裝缷、搬運、流通加工、信息交換、物流管理等工作功能進行分類，（當然，功能劃分的基準隨著企業(yè)實際情況的不同而不同，因此，按功能標準控制物流成本時，必須使劃分標準與本企業(yè)的實際情況相吻合。從而明確物流成本的增減原因，找出改善物流成本的對策，使得物流成本降低。企業(yè)在對其構(gòu)成的各個點進行分析，從而正確的改進其不足之處，以便于降低物流的成本。一個企業(yè)如果不注意物流服務(wù)水平的影響,而一味的追求降低物流成本,以至于達到降低物流成本目標. 物流服務(wù)質(zhì)量是物流服務(wù)效果的集中反映，可以用物流時間、物流費用、物流效率來衡量，其變化突出表現(xiàn)在減少物流時間、降低物流成本、提高物流效率等方面。銷售總成本主要由運輸、倉儲、存貨管理、接收和運送、包裝、管理以及訂單處理組成。 物流成本與物流各種功能之間的相關(guān)性。一個企業(yè)在操作過程中如果每個環(huán)節(jié)都提高百分之一的成本，那么物流的整個操作過程的總成本將大大提高。四 降低物流成本的有效途徑在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，物流成本是從原材料供應(yīng)開始一直到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用，要想物流成本降低， 通過效率化的配送來降低物流成本，利用物流外包降低企業(yè)物流成本，利用物流外包降低企業(yè)物流成本等有效途徑。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此它的物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。顯然，這些投資盡管從企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。 通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對顧客物流服務(wù)水平的管理來降低成本對商品物流全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理就是要通過供應(yīng)鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應(yīng)鏈整體化和系統(tǒng)化，使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低物流成本。在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務(wù)，使顧客得到滿意，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當在考慮用戶產(chǎn)業(yè)特性和商品特性的基礎(chǔ)上，與顧客方充分協(xié)調(diào)、探討有關(guān)配送、降低成本等問題，如果能
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