物流成本控制探析-在線瀏覽
2025-01-17 03:46本頁(yè)面
【正文】 。 二 物流成本控制的形成一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代物流企業(yè)對(duì)物流成本控制的形成大致有三種，即按支付形態(tài)的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制以及按適用范圍的物流成本控制。通過(guò)這樣的管理方法，企業(yè)可以很清晰地掌握物流成本總額和各類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的花費(fèi)，物流成本中哪些費(fèi)用偏高等問(wèn)題，從而企業(yè)可以對(duì)不必要的浪費(fèi)進(jìn)行改革。 按工作功能的物流成本控制按工作功能的物流成本控制是將物流費(fèi)用按包裝、保管、裝缷、搬運(yùn)、流通加工、信息交換、物流管理等工作功能進(jìn)行分類，（當(dāng)然，功能劃分的基準(zhǔn)隨著企業(yè)實(shí)際情況的不同而不同，因此，按功能標(biāo)準(zhǔn)控制物流成本時(shí)，必須使劃分標(biāo)準(zhǔn)與本企業(yè)的實(shí)際情況相吻合。從而明確物流成本的增減原因，找出改善物流成本的對(duì)策，使得物流成本降低。企業(yè)在對(duì)其構(gòu)成的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行分析，從而正確的改進(jìn)其不足之處，以便于降低物流的成本。一個(gè)企業(yè)如果不注意物流服務(wù)水平的影響,而一味的追求降低物流成本,以至于達(dá)到降低物流成本目標(biāo). 物流服務(wù)質(zhì)量是物流服務(wù)效果的集中反映，可以用物流時(shí)間、物流費(fèi)用、物流效率來(lái)衡量，其變化突出表現(xiàn)在減少物流時(shí)間、降低物流成本、提高物流效率等方面。銷售總成本主要由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨管理、接收和運(yùn)送、包裝、管理以及訂單處理組成。 物流成本與物流各種功能之間的相關(guān)性。一個(gè)企業(yè)在操作過(guò)程中如果每個(gè)環(huán)節(jié)都提高百分之一的成本，那么物流的整個(gè)操作過(guò)程的總成本將大大提高。四 降低物流成本的有效途徑在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流成本是從原材料供應(yīng)開始一直到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用，要想物流成本降低， 通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本，利用物流外包降低企業(yè)物流成本，利用物流外包降低企業(yè)物流成本等有效途徑。例如，有些廠商是直接面對(duì)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的，因此它的物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動(dòng)。顯然，這些投資盡管從企業(yè)來(lái)看，增加了物流成本，但從整個(gè)流通過(guò)程來(lái)看，卻大大提高了物流績(jī)效。 通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對(duì)顧客物流服務(wù)水平的管理來(lái)降低成本對(duì)商品物流全過(guò)程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理就是要通過(guò)供應(yīng)鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈整體化和系統(tǒng)化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低物流成本。在正常情況下，為了既保證提高對(duì)顧客的物流服務(wù)，使顧客得到滿意，又防止出現(xiàn)過(guò)剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮用戶產(chǎn)業(yè)特性和商品特性的基礎(chǔ)上，與顧客方充分協(xié)調(diào)、探討有關(guān)配送、降低成本等問(wèn)題，如果能
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