【正文】 成本控制 強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動參與成本控制 七、物流成本控制方法： 標(biāo)準(zhǔn)成本法 （ 1）什么是標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的、在正常條件下開展物流活動時(shí)應(yīng)該發(fā)生的成本。 （ 2）什么是 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法以 標(biāo)準(zhǔn)成本 為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為 標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異 兩部分： 實(shí)際成本 = 標(biāo)準(zhǔn)成本 + 成本差異 一旦出現(xiàn)了成本差異，即說明實(shí)際成本偏離了標(biāo)準(zhǔn)成本，以此為線索分析成本差異產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任歸屬，采取措施降低成本，達(dá)到控制目的。 ? 理想標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，它的用途是 提供一個(gè)完美無缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力 。 ? 客觀性 、 科學(xué)性 ? 現(xiàn)實(shí)性 、 可行性 ? 穩(wěn)定性 ? 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中 ， 廣泛使用的是 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本長期保持不變 ， 它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 以反映成本的變化 。 ? “ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂 。 （二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制的步驟： 1. 制定 單位物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本 ； 2. 根據(jù)實(shí)際作業(yè)量和單位標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本 ； 3. 匯總計(jì)算 物流作業(yè)的實(shí)際成本 ； 4. 計(jì)算 差異成本 ； 5. 分析成本差異發(fā)生的原因； 6. 提出成本控制措施和報(bào)告。 標(biāo)準(zhǔn)物流成本 直接人工 直接材料 間接費(fèi)用 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 單位產(chǎn)品 材料消耗量 單位產(chǎn)品 直接人工工時(shí) 原材料單價(jià) 小時(shí)工資率 小時(shí)間接費(fèi)用分配率 （三）正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1）物流服務(wù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 ， 指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下 ， 提供 單位物流服務(wù) 所需的材料數(shù)量 。 ? 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) ， 指購買材料 、 燃料和動力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ， 包括發(fā)票價(jià)格 、 運(yùn)費(fèi) 、 檢驗(yàn)和正常損耗等成本 ，是取得 單位材料 的完全成本 。 ? 工資率標(biāo)準(zhǔn) ， 也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資額 。 ② 間接費(fèi)用預(yù)算 。對差異進(jìn)行分解并分析。直接材料成本的差異可以分解為 用量差異 和 價(jià)格差異 。 直接材料費(fèi)用的差異 = 158 150 = 用量差異 = （實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = （ 158 – 150） = 價(jià)格差異 = 實(shí)際用量 （實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） = 158 （ – ） = （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 3） 直接人工成本差異的分析 ? 物流直接人工成本差異的形成是由于實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率、實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)造成的。 實(shí)際工時(shí) ?（實(shí)際工資率 – 標(biāo)準(zhǔn)工資率） （實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異 人工效率差異 直接人工 成本差異 直接人工成本差異 = 實(shí)際人工成本 – 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 = 520 * * – 520 * 10 * 5 = 312 元 工資率差異 = 業(yè)務(wù)量 *實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際工資率 – 標(biāo)準(zhǔn)工資率） = 520 次 * 小時(shí) /次 *（ 5) 元 /小時(shí) = 988 元 人工效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)工資率 = 520 次 *（ 10）小時(shí) /次 * 5 元 /小時(shí) = 1300 元 例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 5元。送貨次數(shù)520次，試分析直接人工成本差異？ （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 4）間接變動成本差異的分析 ? 物流間接變動成本差異的形成是由于實(shí)際工時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的。 實(shí)際工時(shí) ?（實(shí)際工時(shí)分配率 – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率） （實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 耗費(fèi)差異 效率差異 間接變動 成本差異 變動間接成本差異 = 實(shí)際變動間接成本 – 標(biāo)準(zhǔn)變動間接成本 = 520 * * – 520 * 10 * 2 = 1508 元 耗費(fèi)差異 =業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際分配率 – 標(biāo)準(zhǔn)分配率） = 520 次 * 小時(shí) /次 *（ 2) 元 /小時(shí) = – 988 元 效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 *（ 10）小時(shí) /次 * 2 元 /小時(shí) = – 520 元 例 54： P193 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 5） 固定成本差異的分析 ? 預(yù)算（計(jì)劃）的固定成本 根據(jù)一個(gè)會計(jì)期內(nèi)的物流 生產(chǎn)服務(wù)能力確定 的固定費(fèi)用的預(yù)算值，（例如預(yù)算固定費(fèi)用 5000元。 5000/4000 = /小時(shí)） ? 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 一個(gè)會計(jì)期內(nèi)根據(jù)實(shí)際完成的物流業(yè)務(wù)量 n ， 并按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配律計(jì)算的固定成本的數(shù)額。 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 5） 固定成本差異的分析 ? 將固定成本差異分解為 耗費(fèi)差異和能量差異 固定成本差異 = 實(shí)際固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = （實(shí)際固定