工業(yè)企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策探析-在線瀏覽
2024-09-29 02:59本頁(yè)面
【正文】 的整體利益。第三，很多企業(yè)采用低價(jià)搶占市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)量，利用規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，但一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不足，企業(yè)的產(chǎn)量越高，損失就越大，在規(guī)模效應(yīng)和市場(chǎng)容量之間沒(méi)有平衡。第一，工業(yè)企業(yè)成本控制方法需要完善：成本控制影響的環(huán)節(jié)，涉及部門較多，各部門需要進(jìn)行有效的管理、溝通協(xié)調(diào)及配合，這就加大了成本預(yù)算及成本控制的難度。 （三）員工缺乏成本控制的意識(shí)。 二、如何解決工業(yè)企業(yè)的成本控制問(wèn)題 （一）宏觀成本控制。成本控制是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每種資源用到最需要的地方，是如何有效率的花錢，而不是單純的節(jié)約開支。企業(yè)要想有長(zhǎng)期發(fā)展，必須樹立正確的成本控制觀念，從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。目前，很多工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制主要還是依靠管理人員對(duì)成本考核計(jì)算，人工的管理受很多外在因素的影響，避免不了差錯(cuò)，微小的差錯(cuò)逐漸累積到最后會(huì)影響整體成本的估計(jì)，使成本控制失去了其應(yīng)有的價(jià)值。 ，全員參與成本控制。企業(yè)應(yīng)重視員工的主觀能動(dòng)性，員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和責(zé)任感、成本控制意識(shí)等，這些都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。明確各部門的成本任務(wù)，并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，引導(dǎo)內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，讓管理層與員工都積極參與成本控制當(dāng)中。 。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)開展工作。 ，生產(chǎn)成本控制，銷售成本控制。建立嚴(yán)格的采購(gòu)申請(qǐng)制度，各部門按照需求合理的進(jìn)行采
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