【正文】 因此，企業(yè)降低物流成本不僅有利于自身，更對社會有利，各企業(yè)應當加強各部門之間的協(xié)調(diào)，做好各個環(huán)節(jié)，從而降低物流成本。不僅如此，由于這類貨物規(guī)模較小，也很分散，貨物入庫、賬單處理等等業(yè)務也都十分復雜。 通過實現(xiàn)供應鏈管理，提高對顧客物流服務水平的管理來降低成本對商品物流全過程實現(xiàn)供應鏈管理就是要通過供應鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈整體化和系統(tǒng)化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低物流成本。企業(yè)在對其構成的各個點進行分析，從而正確的改進其不足之處，以便于降低物流的成本。由于長期受計劃經(jīng)濟時期“大而全，小而全”經(jīng)營思想的影響，許多工商企業(yè)都有一套獨立的后勤服務系統(tǒng)。 [關鍵詞] 物流成本 成本控制 物流服務一 物流成本高的原因及分析，導致企業(yè)物流成本高。導致貨物的成本大大提高。物流成本往往在生產(chǎn)企業(yè)中占全部銷售總成本的比例較高，若一家企業(yè)的物流服務水平質量使顧客得到滿意,那么隨之企業(yè)的銷售額也增加,，日益受到企業(yè)管理人員的重視。這樣企業(yè)的物流體制具有效率化。因此他是物流成本控制活動中需要特別關注的問題之一。他們細心指導筆者的學習與設計，在此，筆者要向諸位老師深深地鞠上一躬。從物流的外包上講，企業(yè)可以把物流外包給本企業(yè)以外的企業(yè)來服務或是專業(yè)化的第三方物流公司，這樣不僅可以縮短貨物在途時間，而且大大減少了該貨物周轉過程的費用和損失。企業(yè)也要利用好社會這一網(wǎng)絡資源，通過網(wǎng)絡，能夠及時、有效的了解外界的物流信息和資源。 從流通全過程的視點來加強物流成本的管理 在現(xiàn)代物流中，對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情，即追求本企業(yè)的物流效率化，而應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的物流成本效率化。這樣，企業(yè)既能充分認識到物流成本合理化的重要性，又能降低物流成本。而由于幾乎沒有行業(yè)進入門檻，物流企業(yè)數(shù)量及規(guī)模就失去控制，在一些地方，三五個人、兩三輛車、一部電話、一臺多功能復印機就能成立一家物流企業(yè)，也就是人們常說的皮包公司。據(jù)了解，我國目前還沒有統(tǒng)一的物流企業(yè)標準與物流企業(yè)分類標準，物流企業(yè)的政府主管部門有十多個。通過這樣的管理方法，企業(yè)可以很清晰地掌握物流成本總額和各類型的經(jīng)費項目的花費，物流成本中哪些費用偏高等問題，從而企業(yè)可以對不必要的浪費進行改革。四 降低物流成本的有效途徑在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，物流成本是從原材料供應開始一直到消費者手上所發(fā)生的全部物流費用，要想物流成本降低， 通過效率化的配送來降低物流成本，利用