【正文】 因此，企業(yè)降低物流成本不僅有利于自身，更對社會有利，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)，從而降低物流成本。不僅如此，由于這類貨物規(guī)模較小，也很分散，貨物入庫、賬單處理等等業(yè)務(wù)也都十分復(fù)雜。 通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對顧客物流服務(wù)水平的管理來降低成本對商品物流全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理就是要通過供應(yīng)鏈管理使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈整體化和系統(tǒng)化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低物流成本。企業(yè)在對其構(gòu)成的各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行分析，從而正確的改進(jìn)其不足之處，以便于降低物流的成本。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“大而全，小而全”經(jīng)營思想的影響，許多工商企業(yè)都有一套獨(dú)立的后勤服務(wù)系統(tǒng)。 [關(guān)鍵詞] 物流成本 成本控制 物流服務(wù)一 物流成本高的原因及分析，導(dǎo)致企業(yè)物流成本高。導(dǎo)致貨物的成本大大提高。物流成本往往在生產(chǎn)企業(yè)中占全部銷售總成本的比例較高，若一家企業(yè)的物流服務(wù)水平質(zhì)量使顧客得到滿意,那么隨之企業(yè)的銷售額也增加,，日益受到企業(yè)管理人員的重視。這樣企業(yè)的物流體制具有效率化。因此他是物流成本控制活動(dòng)中需要特別關(guān)注的問題之一。他們細(xì)心指導(dǎo)筆者的學(xué)習(xí)與設(shè)計(jì)，在此，筆者要向諸位老師深深地鞠上一躬。從物流的外包上講，企業(yè)可以把物流外包給本企業(yè)以外的企業(yè)來服務(wù)或是專業(yè)化的第三方物流公司，這樣不僅可以縮短貨物在途時(shí)間，而且大大減少了該貨物周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。企業(yè)也要利用好社會這一網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)、有效的了解外界的物流信息和資源。 從流通全過程的視點(diǎn)來加強(qiáng)物流成本的管理 在現(xiàn)代物流中，對于一個(gè)企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情，即追求本企業(yè)的物流效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個(gè)流通過程的物流成本效率化。這樣，企業(yè)既能充分認(rèn)識到物流成本合理化的重要性，又能降低物流成本。而由于幾乎沒有行業(yè)進(jìn)入門檻，物流企業(yè)數(shù)量及規(guī)模就失去控制，在一些地方，三五個(gè)人、兩三輛車、一部電話、一臺多功能復(fù)印機(jī)就能成立一家物流企業(yè)，也就是人們常說的皮包公司。據(jù)了解，我國目前還沒有統(tǒng)一的物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與物流企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，物流企業(yè)的政府主管部門有十多個(gè)。通過這樣的管理方法，企業(yè)可以很清晰地掌握物流成本總額和各類型的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的花費(fèi)，物流成本中哪些費(fèi)用偏高等問題，從而企業(yè)可以對不必要的浪費(fèi)進(jìn)行改革。四 降低物流成本的有效途徑在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，物流成本是從原材料供應(yīng)開始一直到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部物流費(fèi)用，要想物流成本降低， 通過效率化的配送來降低物流成本，利用