物流成本控制探析-文庫吧資料
2025-01-17 03:46本頁面
【正文】 統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，眾多企業(yè)都采用了信息系統(tǒng)。這樣企業(yè)的物流體制具有效率化。在運輸過程中，企業(yè)可以使用叫做“牛奶圈”的小小技巧：每天早晨，通用的汽車從廠家出發(fā)，到第一個供應(yīng)商那里裝上準備好的原材料，然后到第二家、第三家，依次類推，直到裝上所有材料，然后現(xiàn)返回。在供應(yīng)鏈中,最重要的還是提高對顧客的物流服務(wù)。因此企業(yè)從流通全過程的視點來加強物流成本的管理 。因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流中心或自動化的設(shè)備。 從流通全過程的視點來加強物流成本的管理 在現(xiàn)代物流中，對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情，即追求本企業(yè)的物流效率化，而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的物流成本效率化。因此要降低物流的成本，需要在各環(huán)節(jié)作好充分利用才能實現(xiàn)物流的低成本。這些功能與物流成本有著密不可分的聯(lián)系。物流成本往往在生產(chǎn)企業(yè)中占全部銷售總成本的比例較高，若一家企業(yè)的物流服務(wù)水平質(zhì)量使顧客得到滿意,那么隨之企業(yè)的銷售額也增加,，日益受到企業(yè)管理人員的重視。物流成本與物流服務(wù)之間永遠存在“二律背反”如下圖(隨著X增大,Y也增大) 物流成本與銷售的關(guān)系物流成本與銷售之間存在著密切的關(guān)系。 三 物流成本控制應(yīng)注意的問題現(xiàn)代物流成本還存在著許多問題,本文歸納了以下三方面的關(guān)系： 物流成本與服務(wù)水平的關(guān)系物流服務(wù)水平是降低物流成本的依據(jù)。 按適用范圍的物流成本控制按適用范圍的物流成本控制是指供應(yīng)物流子系統(tǒng)、生產(chǎn)物流子系統(tǒng)、銷售物流子系統(tǒng)、回收和廢棄物流子系統(tǒng)等（供應(yīng)物流子系統(tǒng)成本=訂貨采購+運輸+驗收入庫+倉儲保管；生產(chǎn)物流子系統(tǒng)成本=內(nèi)部搬運+物流設(shè)施折舊+占用資金利息；銷售物流子系統(tǒng)成本=成品儲存十運輸+設(shè)施折舊；回收和廢棄物流子系統(tǒng)成本=運輸+儲存保管）。） 通過這種方式把握各功能所承擔(dān)的物流費用，進而著眼于物流不同功能的改善和合理化，通過作業(yè)管理，能夠正確設(shè)定合理化目標。這樣，企業(yè)既能充分認識到物流成本合理化的重要性，又能降低物流成本。 按支付形態(tài)的物流成本控制所謂按支付形態(tài)的物流成本控制是指將物流成本按支付運費、委托外包、支付保管費、商品材料費、本企業(yè)配送費、人員費、運輸設(shè)施、倉庫折舊、合理耗損、物流管理費、物流利息等支付形態(tài)來進行歸類。爭對這一情況，企業(yè)只有從體制、從降低物流成本入手，從物流的合理化、經(jīng)濟化、科學(xué)化角度設(shè)計物流流程，并有效地整合和
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