【正文】 查。（4）對于下發(fā)到區(qū)隊的各種形式隱患通知單，安監(jiān)員為督促落實的主要負責人。（6）督察員要加強對區(qū)隊安全管理人員的監(jiān)督管理及考核。違章個人當班工前會做檢討，安監(jiān)科不定期巡查。（3）現(xiàn)場職工有“嚴違幫教”行為，被督察員發(fā)現(xiàn)一次考核違章個人12分，辦理學習班，考核區(qū)隊現(xiàn)場安監(jiān)員6分；考核盯班副區(qū)長20元，安全副區(qū)長10元。違章個人在本工區(qū)三班工前會作檢討，安監(jiān)科不定期巡查，如不按規(guī)定檢討，考核工區(qū)負責人50元。（5）對照區(qū)隊值班人員和區(qū)隊安監(jiān)員匯報的隱患內(nèi)容，被督察員發(fā)現(xiàn)有漏排現(xiàn)象，每條考核安監(jiān)員2元。安全檔案積分考核辦法1）考核內(nèi)容、標準和方法：（1）考核內(nèi)容：各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制。 2）考核體系：依據(jù)各項管理制度由各級安全管理人員進行考核管理，由安監(jiān)科匯總落實。實發(fā)安全獎=從應(yīng)發(fā)安全獎30元（積6分者）。安監(jiān)員個人積分達到24分，取消當月安全獎勵。安全獎制度1）目的：進一步落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理，明確安全目標，充分體現(xiàn)安全工作責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實行安全獎勵辦法，確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。3)獎勵條件：(1）全礦受獎條件：月度全礦杜絕輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(3）個人受獎條件：1員工達到規(guī)定的出勤天數(shù)，直接工月出勤18天，輔助工月出勤20天，地面工月出勤21天。凡違反以上規(guī)定取消當月安全獎勵。（2）礦安全辦公會議由礦長主持，各工區(qū)安全管理人員及有關(guān)負責人參加。（2）聽取安監(jiān)科科長關(guān)于礦井安全獎懲情況的匯報,礦上次安全辦公會確定事項落實工作情況的匯報。（4）聽取安全管理人員對所負責單位、區(qū)隊、崗位的安全狀況匯報。（2）安監(jiān)科負責提供關(guān)于礦井安全目標考核及獎懲情況材料；本礦上次安全例會確定事項的落實結(jié)果情況材料；提供安全管理（三違、罰款和停止作業(yè)）情況材料；提供安全例會對各類事故的責任者進行處理的意見材料。4）安全月度例會考核規(guī)定：（1）對不參加會議人員考核50元，聯(lián)責單位負責人20元。（3）對會議中途手機突然響動人員考核10元。管理人員下井考核制度為規(guī)范礦井各級管理人員的行為，提高其下井抓安全保生產(chǎn)的積極性，群防群治，從而實現(xiàn)對礦井生產(chǎn)全過程有效控制，保證礦井的安全生產(chǎn)，對管理人員的下井數(shù)量進行管理規(guī)定。內(nèi)容分類下井指標早班或中班 夜 班合計礦級領(lǐng)導(dǎo)88副礦級領(lǐng)導(dǎo)12416區(qū)隊管理人員（包括區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長）14418經(jīng)管科主任、副主任、主任助理科員841機運科管理人員（包括主任、副主任、主任助理）14418調(diào)度室管理人員（包括主任、副主任、主任助理）16420（副主任和助理13個8小時）安監(jiān)科管理人員（包括主任、副主任、主任助理）15520（副科長和助理13個8小時）安全督察員“三 八 工 作 制”2）考核規(guī)定：（1）所有管理人員(各科室正科以上、區(qū)隊副職以上人員)下井必須攜帶下井檢查記錄表，注明上、下井實際時間，下井檢查記錄表要由當班督察員簽字，上井之后1小時內(nèi)交予安監(jiān)科信息站，否則作廢。（2）參與礦值班的管理人員必須上夜班。（輪休8天人員，下井指標減少4個）。（5）部室以上人員每人每月“三違”指標不少于2個（經(jīng)管科副科級每月“三違”考核不少于2個），少一個罰10元。（7）違反制止“三違”積6分者，罰款30元；積4分者，罰款20元，月底從安全獎中扣除。（9）所有在冊人員全年‘嚴違幫教’一次者，取消被評為安全標兵及各種先進的資格。1）學習程序：（1）由安監(jiān)科負責綜采工區(qū)、綜掘工區(qū)、綜合工區(qū)、通防科的周五安全學習，技術(shù)科負責檢查指導(dǎo)考核綜采工區(qū)、綜掘工區(qū)的周三業(yè)務(wù)學習，機運科負責綜合工區(qū)周三、周五業(yè)務(wù)學習，通防科自己組織周三、周五業(yè)務(wù)學習。其它管理人員分三班參加學習。2）考核規(guī)定：（1）發(fā)現(xiàn)一次不組織學習對組織者罰款50元（其它人員組織視為未組織學習），并在周一早會上通報，缺一名學習人員聯(lián)責組織人罰款10元。（3）學習時間內(nèi)以提問的方式進行依次抽查提問，對學習內(nèi)容提問答不出來的學員一次罰款10元。（5）周三學習內(nèi)容由綜掘、綜采、通防科本單位提供，綜合由機運科提供，周五學習內(nèi)容綜掘、綜采所需的學習材料由安監(jiān)科提供，綜合工區(qū)由機運科提供，通防科自己提供，學習內(nèi)容要提前一天報送安監(jiān)科，各單位將學習材料保存好以備檢查。三個月之內(nèi)完成所有培訓(xùn)內(nèi)容，并做好學習內(nèi)容的考評工作。（7）專業(yè)人員下井檢查對照正規(guī)操作程序和質(zhì)量標準要求對職工進行現(xiàn)場提問，若對本單位要求不熟悉的按一般三違處罰，同樣問題重復(fù)出現(xiàn)的按嚴違考核本人。3）學習前準備工作：各工區(qū)、通防科應(yīng)建專門的學習點名冊、出勤點名冊以便于核實學習人數(shù)。全面評價員工的工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與自己的報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力，特制定本辦法。（一）考核范圍辦公室工作人員（二）績效考核內(nèi)容主導(dǎo)項：主要考核員工的準時上下班、工作量、工作質(zhì)量。激勵項：主要考核員工的小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。司機出車時履行好司機職責，不出車時履行辦公人員職責。二、整理持續(xù)化：所有辦公物品均要放置在指定部位，分類碼放整齊、擺放有序。 三、環(huán)境清潔化： 會議室、辦公場所要窗明桌凈，四壁無塵，桌椅擺放整齊，地面無煙頭、無痰跡。按要求時間完成工作任務(wù)，完成當班任務(wù)。準時參加集體組織的各種活動。準時完成安排的應(yīng)急任務(wù)。不制造矛盾、挑撥關(guān)系。勤于學習，鉆研業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，爭當學習型員工。服務(wù)要全面周到，態(tài)度要熱情大方。使調(diào)度管理工作走向制度化、規(guī)范化、科學化。因工作失誤在領(lǐng)導(dǎo)印象中造成不良影響的，扣5分。做好24小時值班制度，值班期間，認真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 一項不落實扣2分，交接班不認真、不清楚或不全，每漏一項扣2分。所有專業(yè)問題，及時匯報相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。生產(chǎn)日報表及其它上報材料必須按規(guī)定上報，出現(xiàn)失誤扣做表人2分。考核的指標因個人原因完不成的，罰款由責任人承擔，因個人原因被領(lǐng)導(dǎo)罰款的扣2分。調(diào)度員必須按時上下班（大班7:00——14:30；早班7：20，中班15:20，夜班23:20），否則遲到、早退者扣1分。1當班調(diào)度員要認真填寫各種記錄本、臺賬并保證數(shù)據(jù)的準確，否則一種記錄、臺賬不填扣1分，填錯一種數(shù)據(jù)扣1分。1每班調(diào)度員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)情況及安全重點問題，領(lǐng)導(dǎo)詢問一次答不上來的扣2分，二次回答不上來的扣5分，三次回答不上來調(diào)離工作崗位。1嚴格按衛(wèi)生區(qū)域劃分和標準打掃衛(wèi)生，保持衛(wèi)生清潔，大班負責7:30前將會議室打掃干凈，每班調(diào)度員負責調(diào)度臺衛(wèi)生清潔及資料的擺放整齊，否則每發(fā)現(xiàn)處扣1分。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的扣10分。第四節(jié) 機電專業(yè)管理制度為創(chuàng)造一個文明、團結(jié)、和諧的工作學習環(huán)境，努力創(chuàng)建技術(shù)服務(wù)型科室，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，加強工作積極性和主動性，特制訂內(nèi)部績效考核制度，分以下四方面內(nèi)容，違反制度按規(guī)定考核。執(zhí)行簽字考勤制度，不遲到、不早退、有事請假，不準不接工作電話。中午不準喝酒（工作安排除外）。嚴禁打架鬧事，嚴禁吃、喝、卡、拿、要等不良行為。二、工作業(yè)績方面：工作態(tài)度端正、積極主動、落實有力，服務(wù)工區(qū)、服務(wù)安全生產(chǎn)。分管范圍內(nèi)專業(yè)質(zhì)量標準化達到標準，上級檢查不存在靜態(tài)責任問題。正確指導(dǎo)配合工區(qū)預(yù)防機電運輸事故的發(fā)生和及時分析排除事故影響。同事間相互理解、積極配合、及時溝通，有安排、有落實、有匯報。違反以上制度，不服從管理，對安排的工作相互推諉，工作不落實、不匯報，科室內(nèi)部分工或分管工作不積極主動按時完成；工作效率低、完成質(zhì)量差、有消極怠工現(xiàn)象。三、安全管理方面：提高安全意識，加強現(xiàn)場安全管理和安全技術(shù)管理。杜絕分管專業(yè)內(nèi)和范圍內(nèi)發(fā)生責任事故造成的影響。嚴格保守公司和專業(yè)科室秘密，防止造成不良影響。四、創(chuàng)新管理方面：積極學習新工藝、推廣新技術(shù)，提出合理化建議，指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)一線。經(jīng)常在公司發(fā)表專業(yè)論文和發(fā)表文章。以上績效考核制度望全科人員認真遵守執(zhí)行，為安全生產(chǎn)盡到職責，不到之處按礦有關(guān)文件執(zhí)行。每天下午4點40開會，由班組長和管理人員參加，遲到扣5分，不參加會議扣10分。不服從科室安排，不以大局為重者，根據(jù)情節(jié)扣50100分，不服從班長安排的扣1020分。內(nèi)部有矛盾處理不妥當，造成不良影響者扣50分。瓦檢員必須在井下指定地點交接班，做到不見人不交班，不允許上井，否則扣20分。三不對口每次扣50分。通風系統(tǒng)調(diào)整不合理，存在問題上井的扣20分。1燈房內(nèi)、校驗室、監(jiān)控值班室嚴禁吸煙，否則一次扣10分。1本單位人員發(fā)現(xiàn)嚴重違反通防相關(guān)規(guī)定不制止，不匯報的罰10分/次。1無理取鬧，擾亂正常工作秩序造成不良影響根據(jù)情節(jié)扣5001000分，并停止工作。1聯(lián)責按20%考核，不足5分的按5分考核。 二、績效考核設(shè)施組出勤120分/班。監(jiān)測、儀器組出勤120分/班。包括燈房儀器維修。礦燈房出勤80分/班，有人休班時，班長盯早班。正常輪休（兩個月休八天），每天支付50%工資。三、學習制度：學習方法：每周五安全學習內(nèi)容上墻，科內(nèi)全體職工學習，月底進行考試。1）班長每月平均考試成績合格，享受班長待遇，否則按本崗位基本分。四、創(chuàng)新及創(chuàng)新管理獎勵：適用于創(chuàng)新及創(chuàng)新管理（包括安全管理）、小改小革、合理化建議等。創(chuàng)新項目被單位以上部門選用或評選的加100分/次。本單位人員發(fā)現(xiàn)礦井存在明顯專業(yè)隱患的對本人獎勵5分/條，并負責落實責任人進行整改落實，當所排查隱患得到整改落實達到標準要求后加5分/次。本單位人員發(fā)現(xiàn)嚴重違反通防相關(guān)規(guī)定不制止、不匯報的罰10分/次。 瓦檢員必須于8小時前請假，否則扣40分，加給加班人員。制定本專業(yè)安全質(zhì)量標準化年度工作計劃，并根據(jù)年度工作計劃制定本專業(yè)每月安全質(zhì)量標準化重點工作，每月25日將本專業(yè)安全質(zhì)量標準化自查情況及存在問題、本月標準化重點工作完成情況、下月標準化重點工作安排、對被考核單位的考核情況以書面形式上報安全質(zhì)量標準化考核辦公室。負責對企業(yè)管理形象標準化工作涉及部門單位工作進行督促檢查考核，并對存在的問題及時排查、整改。每月組織召開一次企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化工作例會，對本專業(yè)標準化工作進行安排、部署。 （2）調(diào)度室負責收集公司領(lǐng)導(dǎo)對某些區(qū)域反饋的意見進行累計打分考核，并隨時督促責任單位解決問題。參與企業(yè)管理形象考核的部門按實得分/部門標準分100%分換算成百分制，得分80%以上（包含80%）的部門為合格，80%以下的為不合格，企業(yè)管理形象考核表中無考核項目的單位以每月重點工作做為考核項目進行考核，完成重點工作的80%以上的部門為合格，80%以下的為不合格，并于每月25日前以書面形式將各單位企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化考核結(jié)果通報各考核單位和公司安全質(zhì)量標準化辦公室。各責任科室單位：合格的部門在績效考核中加310分，不合格的部門扣35分。專業(yè)組成員獎勵辦法：企業(yè)管理形象標準化專業(yè)組根據(jù)公司標準化考核辦公室考核情結(jié)果結(jié)合專業(yè)組對各部門考核情況及各部門在專業(yè)考核項目所占比例進行獎罰第三章 交接班制度第一節(jié) 提升機司機交接班制度一、司機交接班必須在絞車房進行。三、工具、備品、安全用具必須交點清楚。五、交班司