【正文】 購買、及時補齊、不缺漏。公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準 (包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。(二)計量標準管理本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。技術交底制度本公司堅持以技術進步來保證施工質量的原則，公司實行技術交底制度。交底內容:公司技術部門編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術質量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術講解、交底，內容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每天花板、每一道工序的施工質量和施工安全。本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對制度落實情況全面負責。 企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質量、安全、消防、生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況。施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，并做好檢查記錄。當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由項目負責人上報企業(yè)總工及工程管理部，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》（建質[2009]87號）的規(guī)定。項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度項目負責人是工程項目質量、安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度負責。項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產，組織協(xié)調工程項目的質量、安全、生產活動。帶班生產期間，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開?？偘鼘Ψ职墓芾碇贫瓤偘芾聿繎芮信浜细鞣职鼏挝皇┕ぃ┕へ撠熑税凑占追?、合同、設計要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求進行施工質量管理，負責分包單位的資質檢驗和簽訂分包合同并對分包的樁基、大型機械裝拆使用、外腳手架搭拆等分包工作量的質量安全生產管理和分包的裝飾工程的質量、進度、安全文明施工萬面進行跟蹤、督促、協(xié)調、驗收等總包管理工作，確保工程的順利驗收與交房。主體結構不得分包。按分包合同總包單位對分包單位施工的質量、進度，安全文明施工等方案進行跟蹤、協(xié)調督促管理、確保工程質量。2)安排分包單位施工人員的食宿。4)定期向公司及甲方匯報分包管理工作的進展情況和發(fā)生的問題，接受公司及甲方的檢查與監(jiān)督。6)通過實踐，逐步制定并完善分包工程總包管理制度。7)協(xié)助、配合分包單位作好各分項工程的技術交底，尤其是質量交底工作。9)施工負責人作好分包工程現(xiàn)場協(xié)調、施工管理、產品保護和施工計劃安排。作好加工材料設備的進場計劃安裝和實施，督促各分包單位作好相應的分項工程成品保護，并配合棟號和分包單位負責分項工程的成品保護工作，直至交房后為止。11)對違反本公司規(guī)定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給予罰款處理。一、明確安全教育內容：安全生產思想教育：為安全生產奠定基礎，通常從加強安全生產政策法規(guī)標準和勞動紀律教育兩個方面進行。安全技能教育：結合本工種或專業(yè)特別，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識。法制教育：定期和不定期對職工進行遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮，違章作業(yè)的發(fā)生。項目經(jīng)理要自覺學習安全法規(guī)、技術知識，提高安全意識和安全管理工作領導水平。三級教育內容：公司教育：安全生產政策、法規(guī)、標準、規(guī)章制度、安全紀律、事故案例，發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時報告。班組教育：本班組作業(yè)及安全技術操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；愛護和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。五、管理人員年度考核施工管理人員每年要進行安全培訓，專職安全員每天參加集中培訓，經(jīng)考核合格才能上崗。采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，要對操作人員進行安全教育。適時安全教育：工程突擊趕任務，工種接近收尾時；施工條件好時；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素影響；節(jié)假日前后；要抓緊教育，使之警鐘長鳴。七、安全教育形式安全教育可以根據(jù)各自的特點，因地制宜，采取舉辦學習班，安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、黑板報、墻報、簡報等多種形式，避免枯燥無味，流于形式，并堅持經(jīng)?；?、制度化，講究實效。質量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術人員。建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。提出解決方法。檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協(xié)調的有關事項。三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。(2)施工進度控制與施工質量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質結構。項目部對項目管理人員的考核，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂：1)各專業(yè)管理人員及資質。3)專業(yè)標準的執(zhí)行情況。5)計量管理。7)安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。樣板示范引路制度施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術的推廣應用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質量日標。本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序實行樣板領路制。裝飾工程:外墻粉刷、外墻細部 (滴水線、分格縫、窗臺、門窗套)、外墻涂刷、內墻粉刷、地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細部、細木、木地板。施工過程三檢制度三檢制是指施工單位內部的質量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術負責人，質量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。由此而產生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產工人直至公司技術負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。單位工程完工后施工單位應組織人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告。(2)土程勘察、設計文件、設計變更和施工合同。工程質量的驗收程序和組織(1)檢驗批和分項工程的質量驗收程序和組織檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師或建設單位 (項目)技術負責人組織施工單位工程項目專業(yè)質量負責人等進行驗收。(2)分部(子分部)工程質量驗收的程序和組織分部(子分部)工程應由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。(3)單位工程質量驗收的程序和組織單位工程完工后，本公司應組織人員進行檢驗評定并提交工程竣工報告。(5)由分包單位施工時，分包單位對所承包工程項目應按標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。(6)參加驗收的各級人員資格應符合建設工程質量人員從業(yè)資格審查表。單位 (子單位)工程的劃分(1)工程按建筑工程施工質量驗收規(guī)范劃分單位工程、子單位工程。(3)室外建筑劃分為一個室外總體單位工程，可設子單位工程，其包括:附屬建筑(車棚、圍墻大門等)室外環(huán)境(建筑小品、道路、連廊、花壇、場地綠化)(4)室外安裝劃分為一個單位工程，其包括:室外給水與采暖(室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、室外供熱系統(tǒng))，室外安全 (室外供電系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng))。②主體結構分部工程。④建筑屋面分部工程。⑥建筑電氣分部工程。⑧通風與空調分部工程。(2)地基與基礎分部工程中的樁基工程單獨劃分為一個子分部工程，電梯工程以單臺電梯劃分為一個子分部工程。檢驗批的劃分本工程檢驗批的劃分經(jīng)本公司項目部與監(jiān)理單位商定按下列基本規(guī)定劃分。單層建筑工程中的分項工程可按變形縫等劃分檢驗批。屋面分部工程中的分項工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗批。對于工程量較少的分項工程可統(tǒng)一劃為一個檢驗批。室外工程統(tǒng)一劃分為一個檢驗批。地基基礎中的土石方、基坑支護子分部工程及混凝土工程中的模板工程，雖不構成建筑工程實體，但它是建筑工程施工不可缺少的重要環(huán)節(jié)和必要條件，其施工質量如何，不僅關系到能否施工和施工安全，也關系到建筑工程的質量，因此將其列入施工驗收內容是應該的。(一)涉及結構安全的抽測項目樁基質量檢驗(1)樁體質量檢驗可采用小應變抽測，數(shù)量按設計要求和《樁基測技術規(guī)范》確定。地下室的檢測項目地基基礎分部施工結束后，在基礎分部質量驗收前，按有關技術檢測標準規(guī)定的要求，對下列項目進行抽測。(2)地下室頂面樓板的厚度。(4)主體結構分部的檢測項目。(2)現(xiàn)澆板樓板的厚度。(4)結構實體同條件養(yǎng)護試塊試壓。基礎分部工程地下室防水效果檢查記錄。(2)抽氣(風)道檢查記錄。屋面分部工程的檢驗項目屋面淋水試驗記錄。(2)避雷接地電阻測試記錄。給排水分部工程檢驗項目(1)給水管道通水試驗記錄。(3)消防管道壓力試驗記錄。建筑裝飾分部工程檢驗項目（1）有防水要求的地面蓄水試驗記錄。質量保證措施:施工現(xiàn)場管理檢查記錄。(一)公司技術負責人組織技術部門、質量部門的有關人員成立隨機檢查檢測組。(三)公司在每季度舉行一次，定期隨機檢查檢測的基礎上，根據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工進度，對重要結構和關鍵工序進行不定期隨機檢查、檢測。隨機檢查、檢測施工的檢驗批、分項工程的質量狀況和驗收程序。隨機檢查、檢測施工現(xiàn)場計量裝置等標定情況。(五)每年度公司公布對所屬項目部施工工程隨機檢測檢查結果，根據(jù)檢查結果情況，按公司《質量獎罰制度》進行表彰和處罰。具有預拌商品混凝土生產企業(yè)資