人事部門標(biāo)準(zhǔn)流程操作手冊(cè)-在線瀏覽
2024-08-24 18:00本頁面
【正文】 的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語要恰當(dāng)，加強(qiáng)招聘內(nèi)容的吸引力1：掌握人員需求狀況、崗位任職資格要求；2：制定方案，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘時(shí)間及地點(diǎn)安排等《部門標(biāo)準(zhǔn)流程操作手冊(cè)》招聘實(shí)施精心組織策劃、全面科學(xué)測評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時(shí)為公司招募到適用的人才1：進(jìn)行聘前測試和簡歷甑別工作，篩選合適的招聘簡歷2：進(jìn)行招聘邀約，確定到面時(shí)間3：跟蹤到面情況，確保到面，并對(duì)面試結(jié)果跟進(jìn)4：定期對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化，并及時(shí)修正招聘方案，保證招聘工作順利推進(jìn)5：建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制1：招聘工作力求做到：精心組織策劃、全面科學(xué)測評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時(shí)為公司招募到適用的人才2：對(duì)應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開，避免個(gè)人偏見3：要掌握公司情況，熟練進(jìn)行公司、崗位介紹4：對(duì)合適的應(yīng)聘人員要及時(shí)溝通，并確保到崗1：嚴(yán)格按照《招聘錄用管理規(guī)定》執(zhí)行，依據(jù)月度招聘計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招聘任務(wù)，實(shí)施招聘情況跟蹤反饋機(jī)制。步驟工作內(nèi)容及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)操作方法注意事項(xiàng)和常見問題對(duì)應(yīng)措施《部門標(biāo)準(zhǔn)流程操作手冊(cè)》員工入職管理1：入職手續(xù)辦理及答疑2：辦公所需軟硬件準(zhǔn)備及相關(guān)權(quán)限開通3：入職指引及答疑4：引薦到部門負(fù)責(zé)人1：.對(duì)入職人員表示歡迎，簡單溝通后，審校并留復(fù)入職人員提交的相關(guān)入職材料；2：安排填寫《員工信息登記表》等，建立員工檔案；3：學(xué)習(xí)員工手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容并協(xié)助前臺(tái)錄入新人指紋；4：帶領(lǐng)新人簡單介紹各辦公區(qū)及相應(yīng)公共設(shè)施；5：引薦給部門領(lǐng)導(dǎo)，囑咐部門領(lǐng)導(dǎo)安排第一天的事宜，幫助新人快速適應(yīng)公司。1勞動(dòng)關(guān)系和培訓(xùn)及行政運(yùn)維統(tǒng)一記錄、做好準(zhǔn)備；2：應(yīng)聘人員發(fā)出后，得到求職者的報(bào)道回復(fù)，要及時(shí)反饋至部門管理人員和本部門人員。ppt人事檔案資料的錄入、更新和保管紙檔資料入檔案袋，錄入電子檔各類表格更新花名冊(cè)、工號(hào)表、新人跟進(jìn)表、工齡工資表、社保催繳表1：資料第一次沒交齊的后續(xù)忘記催繳，導(dǎo)致檔案內(nèi)容缺失；2：花名冊(cè)中緊急聯(lián)系人容易報(bào)錯(cuò)準(zhǔn)確，身份證號(hào)碼容易錄錯(cuò)；1：資料第一次沒交齊的要單獨(dú)放置在號(hào)柜子，標(biāo)明所缺資料，補(bǔ)齊后再入號(hào)柜；2：身份證號(hào)碼和籍貫地址按照身份證復(fù)印件錄入，不要根據(jù)登記表錄入；員工崗中跟進(jìn)1：入職第天跟進(jìn)；2：入職第天跟進(jìn)；3：入職一個(gè)月跟進(jìn)；4：入職個(gè)月審核是否有提前轉(zhuǎn)正資格；5：入職個(gè)月進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；上崗后，前一個(gè)月進(jìn)行多次溝通，幫助新員工盡快熟悉公司企業(yè)文化、本崗位工作流程等；第天、第天進(jìn)行密切溝通答疑協(xié)助，了解適應(yīng)情況和需求；30緊急離職情況的處理；離職人員的交接手續(xù)易被輕視；不友好離職情況；緊急情況特殊處理，降低其負(fù)面情緒的傳播和傳染；要盡量放緩節(jié)奏，進(jìn)行詳細(xì)的工作內(nèi)容與資料的交接，審查驗(yàn)收后，明確接收人，再辦理手續(xù)；舒緩不良情緒，正向引導(dǎo)
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