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某房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部管理制度匯編(89頁)-地產(chǎn)制度-在線瀏覽

2024-10-15 14:27本頁面
  

【正文】 違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督; ( 3)當(dāng)董事和經(jīng)理的行 為損害公司的利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以糾正; ( 4)提議召開臨時(shí)股東會(huì)。 第九條 董事、經(jīng)理、監(jiān)事限制規(guī)定: 董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守公司章程,忠實(shí)履行職務(wù),維護(hù)公司利益,不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。 董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。 董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè) 人債務(wù)提供擔(dān)保。從事上述營(yíng)業(yè)或者活動(dòng)的,所得收入應(yīng)當(dāng)歸 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 公司所有。 董事、監(jiān)事、經(jīng)理除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會(huì)同意外,不得泄露公司秘密。 第十條 公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、勞動(dòng)用工制度: 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái) 政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。 公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的 10%列入公司法定盈余公積金,并提取利潤(rùn)的 5%10%列入公司公益金。公 司提取法定盈余公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定盈余公積金和公益金以前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司彌補(bǔ)虧損和提取法定盈余公積金、公益金后所余利潤(rùn),按照股東的出資比例分配。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 公司的盈余公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。 公司除法定的會(huì)計(jì)帳冊(cè)外,不得另立會(huì)計(jì)帳冊(cè)。 公司辭退職工或者職工自行辭職 ,都必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)用工合同條款執(zhí)行。 公司依照前條第( 1)、( 2)、( 3)、( 4)、( 5)規(guī)定解散的,應(yīng)當(dāng)在 15 日內(nèi)成立清算組,清算組人選由股東確定。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 清算組應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)清算,對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、債權(quán) 、債務(wù)進(jìn)行全面清算,編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單, 制定清算方案,報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。 第十二條 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng): 公司經(jīng)營(yíng)期限 年,自執(zhí)照簽發(fā)之日算起,經(jīng)營(yíng)期滿前 6 個(gè)月應(yīng)視情況辦理繼續(xù)經(jīng)營(yíng)或解散手續(xù)。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 修改章程應(yīng)按下列程序: ( 1)由董事會(huì)提出修改章程的提議; ( 2)股東會(huì)通過修改章程的決議; ( 3)根據(jù)股東會(huì)通過的修改章程決議,制定公司章程的修改案; ( 4)章程修改補(bǔ)充件按規(guī)定報(bào)備有關(guān)部門。 公司職工依法組織工會(huì),開展工會(huì)活動(dòng),維護(hù)職工的合法權(quán)益。 公司可以設(shè)立分公司,分公司不具有企業(yè)法人資格,其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。 本章程修改時(shí),應(yīng)提交章程修正案或章程修訂本,經(jīng)股東簽名后生效。其中:各方股東單位各一份、公司監(jiān)事會(huì)主席一份、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立驗(yàn)資一份、公司登記主管部門一份、資質(zhì)申辦一份、公司存檔二份。 1本章程由全體股東于 簽訂。 第二條 總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行董事會(huì)決議,負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第三章 總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任 第四條 總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任 (一 ) 遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司章程; (二 ) 執(zhí)行董事會(huì)決議; (三 ) 忠實(shí)履行職責(zé),搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理; (四 ) 向董事會(huì)報(bào)告工作,其主要內(nèi)容是; 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)情況; 實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況; 有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案; 有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配及 彌補(bǔ)虧損方案; 有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問題; 提請(qǐng)聘任或解聘高級(jí)管理人員的名單和本人情況; 其它必須向董事會(huì)報(bào)告的重大問題。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會(huì)為自己謀取利益; (六 ) 接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和質(zhì)詢; (七 ) 總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時(shí),應(yīng)事先聽取公司工會(huì)或職代會(huì)的意見,并邀請(qǐng)工會(huì)和職工代表列席會(huì)議。 第六條 總經(jīng)理違反公司章程或董事會(huì)決議或超越職權(quán)范圍,致使公司遭受損害的,根據(jù)情節(jié)輕重,經(jīng)董事會(huì)決議,分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償,觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任??偨?jīng)理辦公會(huì)議是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:討論研究和組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題??偨?jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制??偨?jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時(shí),可以委托一名副總經(jīng)理 召集和主持。 第十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)議議題經(jīng)充分討論決議后,形成會(huì)議紀(jì)要。 第四章 總經(jīng)理的聘任與解聘 第十二條 公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任,副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名,董事會(huì)聘任,任期均為三年,可以連聘連任。 第十三條 董事會(huì)聘任總經(jīng)理,以過半數(shù)通過有效。 第十五條 總經(jīng)理解聘事由如下: 董事會(huì)決議解聘; 總經(jīng)理自動(dòng)辭職。 第五章 附 則 第十六條 本條例經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。 第十八條 本條例由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 二 、 公司投資策劃部負(fù)責(zé)搜集、篩選開發(fā)用地信息,了解已初步確定項(xiàng)目的用地概況、背景及產(chǎn)權(quán)歸屬。項(xiàng)目建議書應(yīng)包括用地概況、背景、產(chǎn)權(quán)歸屬,市場(chǎng)分析,策劃 與效益評(píng)估等。 四、 可行性報(bào)告和項(xiàng)目建議書經(jīng)總經(jīng)理審查后,須經(jīng)公司董事會(huì)審定批準(zhǔn)才能確定立項(xiàng)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定把立項(xiàng)分兩類:公司決策立項(xiàng)和報(bào)批計(jì)委立項(xiàng)。 六、 投資策劃部負(fù)責(zé)編制聯(lián)建合同或協(xié)議書,報(bào)上級(jí)管理部門審查同意后,協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽約。 二、 投資策劃部到勘察設(shè)計(jì)院購(gòu)買用地區(qū)域地形圖,請(qǐng)?jiān)摼钟嘘P(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,對(duì)有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查、 標(biāo)注。 四、 辦理規(guī)劃藍(lán)線圖(動(dòng)遷藍(lán)線) 、 規(guī)劃用地許可證 、 建設(shè)用地許可證 、 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等手續(xù)。 六、 領(lǐng)取拆遷申請(qǐng)表,公司報(bào)表,填寫、辦理拆遷許可證。 七、 拆遷完畢后,由市拆遷辦給返紅線證明,取得市拆遷辦給市規(guī)劃局的通 知,市土地局給市規(guī)劃局的通知,附藍(lán)線圖、等辦理建筑紅線。 九、 由投資策劃部持取得的紅線圖等手續(xù)到計(jì)委申報(bào)年度投資計(jì)劃,并辦理投資許可證。 十一、 由投資策劃部將取得各種手續(xù)和許可證進(jìn)行整理移交工程部辦理單體設(shè)計(jì)、施工許可證和行政辦存檔。 二、 本制度的合同指公司簽訂的及公司部門代表公司對(duì)外簽訂的所有經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、保證書。在本公司的經(jīng)營(yíng)范圍 內(nèi),凡對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系,應(yīng)一律依法訂立經(jīng)濟(jì)合同。 重大的經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)董事會(huì)通過,由法定代表人簽署。 第二節(jié) 合同的訂立 一、 訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵守國(guó)家法律,必須符合國(guó)家政策和本公司有關(guān)規(guī)定,必須做到平等互利,協(xié)商一致,等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 三、 各類合同的簽訂須要求對(duì)方出具營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件或復(fù)印件、資質(zhì)證書,掌握對(duì)方的法人資格,資信情況,審查對(duì)方承辦人員有無代理權(quán)及代理權(quán)限,對(duì)不具備條件的簽字人員,不得認(rèn)可其在合同上的簽字、蓋章。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 五、 公司對(duì)外簽訂的任何一種經(jīng)濟(jì)合同,其內(nèi)容都應(yīng)具備以下主要條款: 標(biāo)的 (貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等 ) 數(shù)量和質(zhì)量 價(jià)款和酬金 履行的期限,地點(diǎn)和方式 違約責(zé)任 法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字和蓋章 六、 公司對(duì)外簽 訂的合同用貨幣履行義務(wù)時(shí),除法律另有規(guī)定外,必須用人民幣計(jì)算和支付。 七、 訂立經(jīng)濟(jì)合同,必須遵守國(guó)家法律,條款齊全,語言明確無誤,形式合法,除即時(shí)清結(jié)業(yè)務(wù)外,一律采用書面形式條款化,以利于合同的約束和執(zhí)行。 九、 遇有不可抗力或其他原因,使經(jīng)濟(jì)合同不能履行,或不能完全履行時(shí),應(yīng)在征求法律顧問意見后,向?qū)Ψ教岢鲎兏蚪獬贤慕ㄗh,并及時(shí)通報(bào)公司有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門。 十一、 簽訂經(jīng)濟(jì)合同,必須經(jīng)法定代表人或其授權(quán)委托的代理人簽字,并加蓋合同專用章方能生效。 凡法人授權(quán)委托的代理人,必須具備“合同法”及有關(guān)法律的相關(guān)知識(shí),經(jīng)資格審查后,由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書。 法人委托書分為期限性授權(quán)和一次性授權(quán),期限性授權(quán)期限為一年,如需要也可進(jìn)行一次性授權(quán),合同簽訂完畢后,委托書自動(dòng)失效。 第三節(jié) 合同的審核 一、 公司對(duì)外簽 訂的合同必須經(jīng)部門審核、公司內(nèi)部法律審核、財(cái)務(wù)商務(wù)審核程序后方可對(duì)外簽訂。 公司內(nèi)部法律人員對(duì)合同條款的合法性進(jìn)行審核,提出修改意見,經(jīng)修改后,在審核登記表上簽字。 總經(jīng)理審閱合同,在登記表上最終簽署是否同意簽訂合同。 審查合同是否具備“名稱、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、地點(diǎn)、方式、違約責(zé)任、付款方式、爭(zhēng)議解決等基本條款,并可參照合同范本進(jìn)行具體審查。 合同的簽訂是否按照公司要求的內(nèi)容簽訂。 四、 因?qū)徍巳藛T故意或重大過失,使合同審核失敗,或造成明顯錯(cuò)誤,因此造成損失的,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。部門在對(duì)外簽訂合同時(shí),一律使用已編號(hào)的合同范本對(duì)外簽訂。業(yè)務(wù)部門留合同復(fù)印件。 八、 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 二、 本辦法規(guī)定了公司有關(guān)人員在進(jìn)行工程招標(biāo)工作中應(yīng)遵循的行為規(guī)范,適用于工程招標(biāo)的全過程。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 四、 招標(biāo)小組是房地產(chǎn)公司管理工程招標(biāo)工作的職能部門,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的具體組織和實(shí)施。 第二節(jié) 招標(biāo)方式及一般程序 一、 工程招標(biāo)應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及其他條件 采取下列方式: (一 )、 公開招標(biāo):對(duì)符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人不限制數(shù)量,有意投標(biāo)人均可參加投標(biāo); (二 )、 邀請(qǐng)招標(biāo):邀請(qǐng) 3 家以上符合資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo): (三 )議標(biāo):邀請(qǐng) 2 家以上符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行投標(biāo)協(xié)商談判。 三、 工程招標(biāo)的一般程序 (一 )、 依據(jù)計(jì)劃, 100 萬元以下工程需要由總經(jīng)理辦公會(huì)通過, 100 萬元以上工程招標(biāo)需經(jīng)房地產(chǎn)公司董事會(huì)通過后方可招標(biāo)。 四、 工程招標(biāo)流程 (圖 ) 招標(biāo)申請(qǐng) 投標(biāo)資格預(yù)審文件 編制 招標(biāo)文件的編制 資格預(yù)審?fù)ǜ?、招?biāo)通告 資格預(yù)審 發(fā)放招標(biāo)文件 勘察現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)前會(huì) 投標(biāo)文件的編制與遞交 工程處標(biāo)底價(jià)格的編制 開 標(biāo) 評(píng) 標(biāo) 定 標(biāo) 合同簽訂 招投標(biāo)管理委員會(huì) 工程部財(cái)務(wù)部 招投標(biāo)管理委員會(huì) 副總經(jīng)理 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第五章 工程概 (預(yù) )算、決算管理制度 第一節(jié) 施工圖預(yù)算編制管理辦法 一、 編制時(shí)間依據(jù)工程項(xiàng)目大小而定,大型工程七天到十天完成,小型工程三天內(nèi)完成。 三、 以材料分析作為工程項(xiàng)目的總體材料用量,并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,列出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表,報(bào)財(cái)務(wù)部一份。 五、 對(duì)編制工程預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明、作為預(yù)算書附件隨之報(bào)送。 七、 施工圖編制程序 (附 ) 工程部提交設(shè)計(jì)圖紙及圖紙交底資料在施工圖紙收到后一周內(nèi) 工程部編制施工圖預(yù)算 及材料分析一式三份 預(yù)算書及工程量計(jì)算書二份、分別報(bào)行政辦和財(cái)務(wù)部各一份 材料分析轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第二節(jié) 工程進(jìn)度報(bào)表管理辦法 一、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月 1 29 日?qǐng)?bào)送工程形象進(jìn)度報(bào)表,工程進(jìn)度報(bào)表。工程部定期到各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量的核實(shí),為資金支付提供參考。 四、報(bào)表須經(jīng)工程部部長(zhǎng)審核、簽字,請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)或調(diào)整后,根據(jù)審批程序蓋章,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算。 二、 竣工決算前須按規(guī)定辦理完所有工程遺留問題的處理意見書后方可進(jìn)行。 四、 施工方提供完整的竣工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及與 工程相關(guān)的通知、證明等進(jìn)行工程決算書編制。 六、 編制結(jié)束,由工程部部長(zhǎng)審核后報(bào)送審價(jià)中心。決算前填寫下表。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第四節(jié) 工程竣工審核管理辦法 一、 工程竣工決算審核由 工程部 全面負(fù)責(zé)。 三、 竣工決算的依據(jù)為雙方所簽定的
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