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某房地產(chǎn)集團(tuán)管理流程體系(ppt33)-地產(chǎn)制度-在線瀏覽

2024-10-15 14:27本頁面
  

【正文】 審核修改情況,五個(gè)工作日內(nèi)制定集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算,報(bào)決策委員會(huì)審批, 該環(huán)節(jié)責(zé)任人是總經(jīng)濟(jì)師 ? 決策委員會(huì)審批通過或提出修改建議,決策與修改周期為三天 ? 董事長發(fā)布調(diào)整厚的年度計(jì)劃預(yù)算,財(cái)務(wù)部監(jiān)督各部門 /公司 /房地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行,發(fā)布環(huán)節(jié)責(zé)任人是董事長,監(jiān)督環(huán)節(jié)責(zé)任人是總經(jīng)濟(jì)師,執(zhí)行環(huán)節(jié)責(zé)任人是各部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 年度計(jì)劃預(yù)算 》 流程說明文件 年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整流程 年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整流程 編號(hào): 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門:集團(tuán)財(cái)務(wù)部 總責(zé)任人:總經(jīng)濟(jì)師 審核 : 簽署: 決策委員會(huì) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 各部門、房地產(chǎn)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司 項(xiàng)目公司 責(zé)任人 備注 集團(tuán)各部門及子公司、房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人 集團(tuán)各部門及子公司、房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師溝通董事長決策 集團(tuán)各部門及子公司、房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人 總經(jīng)濟(jì)師 董事長 集團(tuán)各部門及子公司、房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人 公司按月總結(jié),各區(qū)域公司、房地產(chǎn)集團(tuán)、業(yè)務(wù)公司按季度總結(jié),調(diào)整工作以完成預(yù)算 出修改建議,配合集團(tuán)六月份預(yù)算年終平衡調(diào)整 算的公司與財(cái)務(wù)部門及董事長進(jìn)行雙向溝通 調(diào)整集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算 評審 調(diào)整部門 /公司年度計(jì)劃預(yù)算 否決 通過 預(yù)算平衡溝通 半年度提出部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算修改申請與調(diào)整建議 定期總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況,調(diào)整工作 匯總預(yù)算調(diào)整初稿 執(zhí)行年度計(jì)劃預(yù)算 備案調(diào)整 3 發(fā)布年度計(jì)劃預(yù)算 監(jiān)督執(zhí)行 年度總結(jié) 1 2 年度計(jì)劃預(yù)算調(diào)整流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算調(diào)整,明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合,特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 XXX集團(tuán),自 2020年 7月 1日起執(zhí)行。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是各部門、公司、房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人 ? 房地產(chǎn)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)公司、集團(tuán)各部門五一假期后主持調(diào)整本單位計(jì)劃預(yù)算并申請調(diào)整,調(diào)整周期為一周,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是各部門經(jīng)理,公司 /房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)部用一個(gè)工作日,匯總季度預(yù)算調(diào)整,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)部主持召開預(yù)算平衡大會(huì),集團(tuán)高管與各公司、部門、房地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)任人在一天內(nèi)完成計(jì)劃預(yù)算調(diào)整建議雙向溝通。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師 ? 提交決策委員會(huì)審批,決定預(yù)算調(diào)整或定稿。每年十一月起制定下年度績效指標(biāo)時(shí)適用本流程 2 職責(zé) ? 流程的總責(zé)任人是行政人事總監(jiān) ? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門,主持績效指標(biāo)制定、溝通研討以及業(yè)績合同制作 ? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團(tuán)配合,負(fù)責(zé)制定本部門 /公司計(jì)劃預(yù)算并參與預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議 3 流程概要 ? 人力資源部通過分析職位說明,以及分解集團(tuán)戰(zhàn)略和計(jì)劃預(yù)算,一周內(nèi)擬訂各核心職位的考核指標(biāo)項(xiàng)與權(quán)重、該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部與各人員進(jìn)行兩周時(shí)間的指標(biāo)溝通和權(quán)重設(shè)置,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部主持三個(gè)工作日內(nèi)擬訂績效指標(biāo)與權(quán)重初稿,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部主持召開績效指標(biāo)評審大會(huì),與各當(dāng)事人及集團(tuán)高管研討指標(biāo)項(xiàng)設(shè)置與權(quán)重,一個(gè)工作日內(nèi)以達(dá)到共識(shí),該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部一個(gè)工作日內(nèi)匯總和備案最終績效指標(biāo)項(xiàng)與權(quán)重,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部五個(gè)工作日內(nèi)擬訂績效合同和考核表格樣本,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 業(yè)績合同 》 : ? 《 考核表格 》 : 流程說明文件 績效輔導(dǎo)流程 績效輔導(dǎo)流程 編號(hào): 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門:人力資源部 總責(zé)任人:行政人事總監(jiān) 審核 : 簽署: 人力資源部 各部門、子集團(tuán)、子公司 責(zé)任人 備注 輔導(dǎo)人 被輔導(dǎo)人 行政人事總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 輔導(dǎo)人 輔導(dǎo)人 輔導(dǎo)人的直接上級,輔導(dǎo)人同時(shí)也是被輔導(dǎo)人 業(yè)績合同 提出輔導(dǎo)需求 年度計(jì)劃預(yù)算 定期績效輔導(dǎo) 不定期績效輔導(dǎo) 1 制定并下達(dá)績效輔導(dǎo)計(jì)劃 監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行 監(jiān)督績效指標(biāo)執(zhí)行 績效考核流程 績效輔導(dǎo)定流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為保障績效指標(biāo)執(zhí)行,明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合,特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 XXX集團(tuán),自 2020年 7月 1日起執(zhí)行。每年一月績效考核開始時(shí)點(diǎn)適用本流程 2 職責(zé) ? 流程的總責(zé)任人是行政人事總監(jiān) ? 人力資源部為流程控制協(xié)調(diào)部門,主持績效考核、溝通、獎(jiǎng)懲建議 ? 各部門、業(yè)務(wù)公司、房地產(chǎn)集團(tuán)配合,負(fù)責(zé)制定本部門 /公司計(jì)劃預(yù)算并參與預(yù)算協(xié)調(diào)會(huì)議 3 流程概要 ? 人力資源部一月第一周發(fā)布考核工具與考核通知到各部門、公司,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是行政人事總監(jiān) ? 被考核人三個(gè)工作日內(nèi)填寫考核表格,進(jìn)行自評,考核人一周內(nèi)完成對別考核人評分并溝通 ? 人力資源部三個(gè)工作日聶匯總考核結(jié)果,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部主持召開績效考評會(huì)議進(jìn)行 360度全方位綜合評定,兩日內(nèi)確定考評結(jié)果,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 ? 人力資源部一周內(nèi)制定考評報(bào)告和獎(jiǎng)懲建議方案報(bào)決策委員會(huì)審批 ? 決策委員會(huì)審批通過或提出修改建議,決策與修改周期為一周 ? 人力資源部監(jiān)督考核考核結(jié)果執(zhí)行,該環(huán)節(jié)責(zé)任人是人力資源部經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 獎(jiǎng)懲方案 》 : 流程說明文件 資金管理流程 資金管理流程 編號(hào): 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門:集團(tuán)財(cái)務(wù)部 總責(zé)任人:財(cái)務(wù)總監(jiān) 審核 : 簽署: 董事長 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 下屬公司 責(zé)任人 備注 各下屬公司負(fù)責(zé)人 各下屬公司負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事長 財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán) 年度資金使用計(jì)劃 提出資金使用申請 審批 權(quán)限內(nèi) /通過 集團(tuán)范圍內(nèi)資金調(diào)配 按計(jì)劃在權(quán)限內(nèi)使用資金 審批 否決 權(quán)限外 /否決 公司年度資金使用計(jì)劃 通過 計(jì)劃外或計(jì)劃內(nèi)權(quán)限外 資金管理流程 說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團(tuán)資金管理工作,明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合,特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為 XXX集團(tuán),自 2020年 7月 1日起執(zhí)行。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是公司總經(jīng)理 ? 子公司總經(jīng)理根據(jù)需要提出計(jì)劃外使用資金申請,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審批 ? 根據(jù)權(quán)限,財(cái)務(wù)部審批或報(bào)董事長審批,否決申請或批準(zhǔn),調(diào)配集團(tuán)資金支持子公司申請。 4 相關(guān)流程交付品 流程說明文件 資產(chǎn)管理流程 資產(chǎn)管理流程 編號(hào): 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門:資產(chǎn)管理部 總責(zé)任人:資產(chǎn)管理部經(jīng)理 審核 : 簽署: 決策委員會(huì) 資產(chǎn)管理部 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 其他部門、房地產(chǎn)集團(tuán)、下屬公司 責(zé)任人 備注 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 資產(chǎn)管
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