【摘要】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產(chǎn)成本管理應該具備的一些要求和職責,但這些職責或職能到底是由財務部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責,需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-05-30 03:31
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包括銀
2025-03-05 02:54
【摘要】----安徽XXX集團管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01
2024-10-16 18:02
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度目錄第一章工程建設管理與考核···························&
2025-06-05 22:14
【摘要】1蕪湖東方藍海置業(yè)有限公司制度匯編一、組織機構(gòu)及崗位職責二、考勤管理制度三、印章管理制度四、財務管理制度五、工程造價管理制度六、工程招標管理制度七、合同管理制度八、設計管理制度九、工程管理制度
2025-07-17 05:38
【摘要】《》1.目的:規(guī)范公司項目拓展工作,預防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風險,為保證項目后期順利開發(fā)建設,達到既定經(jīng)營目標提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)3.名詞解釋:項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作
2025-06-05 06:46
【摘要】第一章管理綱要總則第一條制定目的《管理綱要》作為****有限公司(以下簡稱集團公司)管理的綱領性文件,用于規(guī)范和指導集團公司及其下屬子公司經(jīng)營和管理業(yè)務。第二條適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團公司總部及集團下屬的全資子公司和控股子公司(以下簡稱:項目公司)。集團定位第三條基本性質(zhì)****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級集團公
2025-06-05 22:15
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團)股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2025-02-17 12:08
【摘要】**集集團團((籌籌))集團總部部門職責及崗位說明書**Group二零零七年六月(第一版)目錄**集團總部組織架構(gòu)圖????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11、高層管理人員崗位說明
2025-06-05 09:01
【摘要】房地產(chǎn)營銷管理制度第一章機構(gòu)設置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售秘書1名銷售經(jīng)理1名銷售員4名銷售經(jīng)理1名銷售員4名策劃經(jīng)理1名策劃師1名二、崗位職責說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常
2025-06-03 02:49
【摘要】順馳集團員工管理制度第一部分企業(yè)介紹一、順馳集團簡介順馳集團成立于1994年,現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務與物業(yè)管理于一體,并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務、生物芯片等高科技領域的大型企業(yè)集團。順馳集團是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年,順馳集團項目開工面積達200萬平方米,銷售面積達130萬平方米,銷售額
2025-06-01 22:05
【摘要】萬科集團目標成本管理第一節(jié)目標成本釋義目標成本是集團公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應體現(xiàn)“以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標成本文件分為三個部分:《目標成本測算表》《目標成本控制責任書》《動態(tài)成本月評估》。《
2025-03-27 10:08
【摘要】泰和房地產(chǎn)集團資產(chǎn)管理制度?前 言資產(chǎn)管理制度、文件是執(zhí)行資產(chǎn)管理工作的依據(jù),為了使員工熟悉、了解有關資產(chǎn)管理的要求,方便經(jīng)營、管理者的工作,資產(chǎn)管理分公司收編了《資產(chǎn)管理制度文件匯編》。資產(chǎn)管理工作不僅僅是幾個資產(chǎn)管理人員的事情,而是全體泰和人共同的事業(yè)。泰和的資產(chǎn)由全體泰和人共同經(jīng)營、保管和使用,只要是在泰和工作,就會涉及到泰和的資產(chǎn)。每個泰和人都是泰
2025-05-25 23:16
【摘要】?沿海集團作業(yè)規(guī)則?板塊名稱張小衛(wèi)編號HR400編制/修改張小衛(wèi)審核奚維華審批頁碼第1頁共6頁版本2021-1薪酬管理政策第一章總則第一條為了保障職員利益,規(guī)范薪酬管
2025-07-17 07:28
【摘要】房地產(chǎn)集團工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則
2025-07-16 21:01