【正文】 業(yè)知識 大學(xué)專科以上，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé) （ 2） 負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測試 （ 3） 負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整 理、歸檔保管崗位 （ 4） 及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 該系列產(chǎn)品 的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 （ 5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 30% 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 100% 每低于 1%扣 2分 技術(shù)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì) 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級評定 3 技術(shù)服務(wù)滿意率 20% 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100% 每低于 1%扣 2分 其他部門評定 4 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 10% 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100% 每低于 1%扣 2分 上級評定 5 上級交給其他任務(wù)完成率 10% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2分 上級評定 備注 （ 1） 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （ 2） 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評 審 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （ 2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理 生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 合同評審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評審統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣 2 分 品管部報(bào)表 3 6S 現(xiàn)場管控 15% 保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 檢查組 4 公司 各 生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo) 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每 季度 一次。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級 班組長 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量 控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 （ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時(shí)考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí) 車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 車間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可 操作性成本控制措施 車間設(shè)備管理 （ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理 （ 2）配合 上級部門 做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 （ 2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車間內(nèi)情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理 25% 本車間內(nèi) 6S 評分必須為合格 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報(bào)表 4 有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實(shí)施 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。 員工 日常 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫 徹執(zhí)行 （ 2） 組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動和會議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn) 、安全等各種 情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 績效 考核 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃 按時(shí)完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 （ 3） 最后交于副總。 序號 指標(biāo) 分值 實(shí)際得分 備注 考核指標(biāo) （ 1）工作質(zhì)量 20 （ 2） 工作效率 20 （ 3） 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20 （ 4） 產(chǎn)品放置 10 （ 5） 工作臺整潔 10 （ 6） 公共財(cái)物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核 。 60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng) 50 元。 （ 13） 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄， 如隨工單填寫等， 有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 11） 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 10） 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 （ 8） 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。 （ 6） 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各 工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 （ 4） 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 2） 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 第二十 五 條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)