績效考核論文：績效考核在人力資源管理中的應用分析-展示頁
2025-05-26 03:31本頁面
【正文】 能考核和態(tài)度偏低，分別為 %、 %。從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，無論是從 “ 績效管理制度的制訂 ” 還是 “ 績效管理的目的 ” ，關于績效管理的定位我國企業(yè)還存在很大的差距。 關鍵詞：績效考核；人力資源；管理 一、企業(yè)績效考核存在的問題 （一）企業(yè)對績效管理的認識不夠李永紅，楊鵬（ 2021）對企業(yè)的績效考核調(diào)查結(jié)果顯示：從績效管理的目的來看，認為績效考核的主要目的是 “ 薪酬與績效結(jié)合起來 ” 的企業(yè)比例占到了 %；而被調(diào)查 企業(yè)中認為績效管理的目的之一是 “ 改變企業(yè)的組織文化 ” 的被調(diào)查企業(yè)占到了 %；而把 “ 確定每個員工的績效目標 ” 認為是績效管理的目的企業(yè)占到了 %。 績效考核論文：績效考核在人力資源管理中的應用分析 摘 要：績效考核是企業(yè)管理強有力的手段之一，更是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。本文結(jié)合了我國企業(yè)的現(xiàn)狀 ,以企業(yè)員工績效考核為主 ,對我國企業(yè)員工績效考核存在的問題進行了分析 ,并提出了提升我國企業(yè)績效考核的對策分析。從績效管理制度的制訂來看，績效管理制度的制訂過程中 “ 一般員工 ” 參與了的被調(diào)查企業(yè)有%，績效管理制度的制訂過程 “ 中層管理者 ”
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