論文：精細(xì)化管理與創(chuàng)新成果匯編-展示頁
2024-12-29 06:41本頁面
【正文】 行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每天工作 8 小時(shí)，每周工作 5 天。 二、任務(wù)目標(biāo) 滿足工作需要，避免工作時(shí)間嚴(yán)重超時(shí)，規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)，杜絕用工浪費(fèi)，最大限度地降低企業(yè)的人工成本。但是，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容很少，每個(gè)收費(fèi)站配置 4 名專職電工的必要性不存在，將會(huì)造成極大的用工浪費(fèi)。 4 精細(xì)化管理與 創(chuàng)新成果之 二 ： 收費(fèi)站全面推行電工兼職制度 一、工作背景 分公司所管轄的收費(fèi)站共有 7 個(gè)， 7 個(gè)收費(fèi)站均設(shè)有變電室和發(fā)電機(jī)房，為收費(fèi)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備提供 24 小時(shí)不間斷的電力供應(yīng)，從而確保收費(fèi)工作的正常開展。 三、 工作成效 各收費(fèi)站 、路政科員工 樹立 了 節(jié)約理念，在確保完成工作的前提下， 能 自覺地 節(jié)約 經(jīng)費(fèi)開支， 避免了經(jīng)費(fèi)使用上的浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮了經(jīng)費(fèi)的使用效果。包干經(jīng)費(fèi)節(jié)余部分的 40%轉(zhuǎn)入下一年度使用，但不抵消下一年度包干經(jīng)費(fèi)； 60%用于獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)包干項(xiàng)目，按照財(cái)務(wù)制度要求和財(cái)務(wù)科有關(guān)規(guī)定，建立賬簿，詳細(xì)登記，每季度與財(cái)務(wù)科對(duì)賬一次。收費(fèi)站 、路政科 作為部門核算單位，經(jīng)費(fèi)實(shí)行報(bào)賬制，每月 20 日到分公司財(cái)務(wù)科報(bào)賬。 包干經(jīng)費(fèi)金額年初測(cè)定 3 后，在當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不再變動(dòng)。同時(shí)，核定了經(jīng)費(fèi)包干標(biāo)準(zhǔn)。員工生活補(bǔ)助費(fèi)包括員工餐廳炊具、餐具、衛(wèi)生清潔物品的購置、維修，員工在食堂就餐補(bǔ)助等費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)包括工作服、手套、電工絕緣鞋等與勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)物品的購置費(fèi)用。 車輛使用費(fèi)包括車輛燃油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)。郵電通訊費(fèi)包括固定電話費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)。 其中，路政科經(jīng)費(fèi)包干中不包括勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工生活補(bǔ)助費(fèi)、其他費(fèi)用三項(xiàng)。 1 山東高速集團(tuán)德州分公司 精細(xì)化管理 與創(chuàng)新 成果匯編 目 錄 收費(fèi)站、路政科實(shí)施預(yù)算經(jīng)費(fèi)包干管理 收費(fèi)站全面推行電工兼職制度 路政科發(fā)明中央活動(dòng)護(hù)欄快速開啟裝置 分公司舉辦“經(jīng)理公開辦公日”活動(dòng) 分公司為高端客戶提供 移動(dòng)飛信服務(wù)業(yè)務(wù) 收費(fèi)員工 實(shí)行按勞取酬的薪酬分配辦法 收費(fèi) 班 長(zhǎng)、路政 班 長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 分公司對(duì)收費(fèi)站實(shí)行月度考核制度 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理 小組 創(chuàng)新成果獲 省 交通 廳二等獎(jiǎng) 2021年 6 月 5 日 2 精細(xì)化管理與 創(chuàng)新成果之一： 收費(fèi)站、路政科實(shí)施預(yù)算經(jīng)費(fèi)包干管理 一、工作背景 為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，管好用好有限資金，提高資金使用效率，調(diào)動(dòng)全體員工勤儉節(jié)約的積極性，分公司 先后 實(shí)施了收費(fèi)站、路政科預(yù)算經(jīng)費(fèi)包干管理。 二、具體措施 （一）經(jīng)費(fèi)包干范圍 收費(fèi)站、路政科經(jīng)費(fèi)包干范圍 包括辦公費(fèi)、郵電通訊費(fèi) 、水費(fèi)、電費(fèi)、采暖費(fèi)、外協(xié)費(fèi)用、車輛使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)施維修費(fèi)、員工生活補(bǔ)助費(fèi)及其他費(fèi)用等。 辦公費(fèi)包括辦公用品、計(jì)算機(jī)用油墨、紙張、光盤、電工日常維修工具、司爐工用具、衛(wèi)生清潔用具、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文明創(chuàng)建資料等的購買，以及辦公設(shè)備簡(jiǎn)易維修、征訂報(bào)刊雜志、垃圾清理等費(fèi)用。外協(xié)費(fèi)用包括與地方政府、公安、交警等部門業(yè)務(wù)來往的協(xié)調(diào)招待費(fèi)用。維修保養(yǎng)費(fèi)是指 車輛的例行保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、打蠟、購買防凍液、更換坐墊、空調(diào)維護(hù)、更換輪胎、小型維修等費(fèi)用。設(shè)施維修費(fèi)包括 收費(fèi)站辦公設(shè)施維修（不含信息系統(tǒng)）費(fèi)用，電器、廚具維修保養(yǎng)費(fèi)用，建筑設(shè)施維護(hù)維修費(fèi)用，水電設(shè)施維護(hù)維修費(fèi)用，供暖設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用，收費(fèi)崗?fù)ぞS護(hù)維修（不含信息系統(tǒng)）費(fèi)用。其他費(fèi)用是指不包括在以上各項(xiàng)之內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。 （二） 經(jīng) 費(fèi)使用管理 分公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)站 、路政科 包干經(jīng)費(fèi)的使用、管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作，考核資金運(yùn)用效率及經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況。 分公司對(duì)收費(fèi)站 、路政科 包干費(fèi)用以備用金的方式進(jìn)行管理。各收費(fèi)站 、路政科 指定專人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的管理。 分項(xiàng)核定的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目 分項(xiàng)總額控制，其中的 20%可以調(diào) 節(jié)使用。包干經(jīng)費(fèi)超支部分 ,在下一年度經(jīng)費(fèi)考核中直接扣減。實(shí)行部門預(yù)算費(fèi)用包干，分公司有效控制、節(jié)省了經(jīng)費(fèi)預(yù)算，部門內(nèi)部簡(jiǎn)化了經(jīng)費(fèi)支出程序，促進(jìn)了經(jīng)費(fèi)管理的精細(xì)化，也適當(dāng)擴(kuò)大了管理自主權(quán) 。目前，每個(gè)收費(fèi)站配置 2 名專職電工 24 小時(shí)輪流值班，工作時(shí)間嚴(yán)重超時(shí)，存在勞資糾紛隱患。為此，分公司嘗試配置兼職電工，做到既能滿足工作需要，規(guī)避勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)，又能最大限度地降低企業(yè)的人工成本。 三、具體措施 （一）總的要求： 在各收費(fèi)站配備一名專職電工。兼職電工為各收費(fèi)班的收費(fèi)人員，各收費(fèi)站每班確定 1 人，共 4 人。 （二）實(shí)施步驟： 首先選擇魯冀站、禹城站和齊河站三個(gè)收費(fèi)站作為試點(diǎn)收費(fèi)站。經(jīng)過選拔，三個(gè)收費(fèi)站最終分別確定了 4 名同志為兼職電工人選。 試點(diǎn)實(shí)行兩個(gè)月后，在總結(jié)試點(diǎn)收費(fèi)站的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，隨后在分公司所有的收費(fèi)站推行了兼職電工制度。 （四）保障措施 為了鼓勵(lì)人員進(jìn)行兼職，兼職電工的考證費(fèi)用單位承擔(dān) 50%，并且另外每月增 加 200 元的兼職補(bǔ)貼。兼職電工跟班組上班，工作時(shí)間也符合相關(guān)規(guī)定。以前前崗出現(xiàn)水電故障，由收費(fèi)員報(bào)監(jiān)控，監(jiān)控員報(bào)值班站領(lǐng)導(dǎo)，值班站領(lǐng)導(dǎo)再安排電工維修故障，即“收費(fèi)員→監(jiān)控員→值班站領(lǐng)導(dǎo)→電工→維修故障”，要經(jīng)過四個(gè)環(huán)節(jié)；現(xiàn)在前崗出現(xiàn)水電故障，
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