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正文內(nèi)容

推行企業(yè)精細化管理的實踐創(chuàng)新-展示頁

2025-04-16 23:10本頁面
  

【正文】 果四個方面,結(jié)合成果所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益、工作效率等進行綜合評審,季度對各項精細化管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果進行表彰、獎勵。精細化考評體系的建立,擴大了先進管理經(jīng)驗的推廣層面,促進精細化工作又好又快發(fā)展。構(gòu)建系統(tǒng)考評體系,完善競爭激勵機制為提高考核的專業(yè)化程度,公司多次完善、修訂《精細化管理考核標準》,制定出臺《精細化管理工作責任追究制度》,從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、文明創(chuàng)建、質(zhì)量標準化及精細化管理基礎(chǔ)工作等方面細化分解考核指標。規(guī)范崗位操作標準,健全日常管理機制將4C2S行為規(guī)范導(dǎo)入崗位責任制,在充分考慮每個崗位工作特征的基礎(chǔ)上,對工種進行全面梳理,把原有崗位標準、規(guī)定和崗位責任制整合為細致的4E標準,做到人人、事事、時時、處處有標準。淮北岱河礦業(yè)公司在這方面進行了有效探索,積極推進管控模式、員工行為、生產(chǎn)過程、安全管理和經(jīng)營管理五個方面的精細化管理,持續(xù)打造人、物、環(huán)境、管理的動態(tài)和諧,促進企業(yè)由傳統(tǒng)型、粗放型、經(jīng)驗型管理向市場化、集約化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,充分展示了精細化管理工作的實效,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間環(huán)境。2011年度煤炭經(jīng)濟研究論文推行企業(yè)精細化管理的實踐創(chuàng)新淮北岱河礦業(yè)有限責任公司 楊德良 徐松梅內(nèi)容摘要:岱河礦業(yè)積極推進全方位的精細化管理,持續(xù)打造人、物、環(huán)境、管理的動態(tài)和諧,促進企業(yè)向市場化、集約化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間環(huán)境。 關(guān)鍵詞: 精細化 管理 創(chuàng)新精細化管理是企業(yè)凝聚員工力量,提升管理素質(zhì),謀求長遠發(fā)展的一項重要舉措,它通過運用系統(tǒng)化、程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,使企業(yè)組織管理逐步實現(xiàn)精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。一、構(gòu)建總體框架,細化工作流程,推進管控模式精細化為增強員工對精細化的認知與認可,岱河礦業(yè)從基礎(chǔ)工作著手,規(guī)范各項工作程序,強化管理制度落實,深入開展管理創(chuàng)新工作,促進精細化管理工作的順利開展。以“四卡”閉環(huán)考核為手段,進一步完善考核項目、考核內(nèi)容,通過員工精細化管理日考核卡(A卡)、班組當班考核排名卡(B卡)、員工月度考核匯總卡(C卡)及管理人員走動式管理卡(D卡)的規(guī)范運作,使其成為員工當班工作寫實的記錄表和綜合表現(xiàn)評價表。把精細化管理考核評定體系劃分為采煤、掘進、輔助、地面四個系統(tǒng)賽區(qū),每月評選出各系統(tǒng)賽區(qū)優(yōu)勝單位和最差單位各一家。深入開展管理創(chuàng)新活動,持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展活力與文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制
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