推行企業(yè)精細化管理的實踐創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進生產(chǎn)過程精細化為實現(xiàn)管理理念和管理行為的有機結(jié)合，公司將精細化管理融入到生產(chǎn)的全過程，強化質(zhì)量標(biāo)準理念，狠抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的工作質(zhì)量和管理效能。實施走動式巡查管理，提升現(xiàn)場管理效能按照管技人員、班隊長等管理人員的管理權(quán)限、崗位職責(zé)，劃分管理區(qū)域和管理重點，詳細規(guī)定走動巡查的次數(shù)和內(nèi)容，明確每次巡查時間及跨度。要求管理人員以查隱患、查工程質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風(fēng)、查4C2S標(biāo)準落實為主要職責(zé)，實行24小時不間斷巡查糾錯，對巡查出的問題進行跟蹤處理，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于走動式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字確認，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。健全雙重考評方式，實現(xiàn)信息閉合管理成立由副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負責(zé)人、公司值班成員組成的督查組和以精細化考核員為主的互動巡查組，以日巡查、周檢查、月綜合考評的方式對全公司精細化運行情況進行雙重監(jiān)督。督查組每天有針對性地選擇一家單位進行重點檢查，并隨機查閱不少于10名員工的A卡及其他記錄，對精細化運行情況進行考評，檢查情況作為重要內(nèi)容在次日公司早班會上進行通報?；友膊榻M按照不定時間、不定地點、臨時通知的方式每周兩次分別對井下、地面進行全方位動態(tài)巡查。對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位（人）進行追究，提出整改意見，不能現(xiàn)場整改的則規(guī)定時限，進行跟蹤督促整改，直至隱患整改完畢，使巡查、發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控到整改形成閉合循環(huán)。四、夯實基礎(chǔ)工作，優(yōu)化安全流程，實現(xiàn)安全管理精細化近年來，公司逐步優(yōu)化安全管控模式，通過細化制度，量化考核，提升安全管理水平，不斷強化員工安全行為規(guī)范，狠抓安全制度落實，推動了安全生產(chǎn)活動的順利進行。推行安全精細化管理，提升安全生產(chǎn)水平一是制定各崗位操作規(guī)范、工作標(biāo)準，精細流程，嚴格過程。二是實行全面的安全確認制度，確認具備安全生產(chǎn)條件后，方可允許員工進入作業(yè)現(xiàn)場；班中跟班干部、班隊長、安監(jiān)員不間斷巡查，糾正違章行為；作業(yè)結(jié)束后嚴格質(zhì)量驗收，對質(zhì)量不合格或存在安全隱患的工程不予交接。三是推行“手指口述操作法”，工人在現(xiàn)場操作時對個人操作行為進行自我確認，手指指定，口述要點，提高注意力。通過推行安全精細化管理，進一步規(guī)范員工操作行為，促進生產(chǎn)過程的動態(tài)安全生產(chǎn)。引入市場運作機制，提高安全監(jiān)察能力將市場機制運用到安全監(jiān)察工作中，把專職安監(jiān)員查出的安全隱患或員工不良行為虛擬為商品，根據(jù)其危害程度制定出相應(yīng)的處罰價格，出售給責(zé)任人或責(zé)任單位，由責(zé)任
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