推行企業(yè)精細(xì)化管理的實踐創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進(jìn)生產(chǎn)過程精細(xì)化為實現(xiàn)管理理念和管理行為的有機(jī)結(jié)合，公司將精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理念，狠抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的工作質(zhì)量和管理效能。實施走動式巡查管理，提升現(xiàn)場管理效能按照管技人員、班隊長等管理人員的管理權(quán)限、崗位職責(zé)，劃分管理區(qū)域和管理重點(diǎn)，詳細(xì)規(guī)定走動巡查的次數(shù)和內(nèi)容，明確每次巡查時間及跨度。要求管理人員以查隱患、查工程質(zhì)量、查勞動紀(jì)律、查工作作風(fēng)、查4C2S標(biāo)準(zhǔn)落實為主要職責(zé)，實行24小時不間斷巡查糾錯，對巡查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于走動式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字確認(rèn)，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。健全雙重考評方式，實現(xiàn)信息閉合管理成立由副總以上領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人、公司值班成員組成的督查組和以精細(xì)化考核員為主的互動巡查組，以日巡查、周檢查、月綜合考評的方式對全公司精細(xì)化運(yùn)行情況進(jìn)行雙重監(jiān)督。督查組每天有針對性地選擇一家單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并隨機(jī)查閱不少于10名員工的A卡及其他記錄，對精細(xì)化運(yùn)行情況進(jìn)行考評，檢查情況作為重要內(nèi)容在次日公司早班會上進(jìn)行通報?；友膊榻M按照不定時間、不定地點(diǎn)、臨時通知的方式每周兩次分別對井下、地面進(jìn)行全方位動態(tài)巡查。對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位（人）進(jìn)行追究，提出整改意見，不能現(xiàn)場整改的則規(guī)定時限，進(jìn)行跟蹤督促整改，直至隱患整改完畢，使巡查、發(fā)現(xiàn)、監(jiān)控到整改形成閉合循環(huán)。四、夯實基礎(chǔ)工作，優(yōu)化安全流程，實現(xiàn)安全管理精細(xì)化近年來，公司逐步優(yōu)化安全管控模式，通過細(xì)化制度，量化考核，提升安全管理水平，不斷強(qiáng)化員工安全行為規(guī)范，狠抓安全制度落實，推動了安全生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。推行安全精細(xì)化管理，提升安全生產(chǎn)水平一是制定各崗位操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)流程，嚴(yán)格過程。二是實行全面的安全確認(rèn)制度，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，方可允許員工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場；班中跟班干部、班隊長、安監(jiān)員不間斷巡查，糾正違章行為；作業(yè)結(jié)束后嚴(yán)格質(zhì)量驗收，對質(zhì)量不合格或存在安全隱患的工程不予交接。三是推行“手指口述操作法”，工人在現(xiàn)場操作時對個人操作行為進(jìn)行自我確認(rèn)，手指指定，口述要點(diǎn)，提高注意力。通過推行安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，促進(jìn)生產(chǎn)過程的動態(tài)安全生產(chǎn)。引入市場運(yùn)作機(jī)制，提高安全監(jiān)察能力將市場機(jī)制運(yùn)用到安全監(jiān)察工作中，把專職安監(jiān)員查出的安全隱患或員工不良行為虛擬為商品，根據(jù)其危害程度制定出相應(yīng)的處罰價格，出售給責(zé)任人或責(zé)任單位，由責(zé)任
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