企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理的實踐與思考(編輯修改稿)
2024-10-18 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定《社會治安綜合治理目標(biāo)管理考核細(xì)則》，按照細(xì)則五大類十七項具體內(nèi)容，每年組織兩次專項檢查，年終考核兌現(xiàn)。四是構(gòu)建信息交流平臺，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能。為加強公司各單位社會治安綜合治理的基礎(chǔ)工作，保衛(wèi)處還建立了 21 個聯(lián)系點，細(xì)化分工，明確任務(wù)，責(zé)任到人。聯(lián)系人負(fù)責(zé)日常管理、信息溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 實施有效的監(jiān)督控制，完善可監(jiān)控的精 細(xì)化管理過程 對管理過程實施有效的監(jiān)督控制，是實現(xiàn)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理的重要保證。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控，精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，保衛(wèi)工作精細(xì)化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正，從而實現(xiàn)在監(jiān)控中提高。 保衛(wèi)工作精細(xì)化管理是一個長期的、程序化的過程，保衛(wèi)工作在實施精細(xì)化管理過程中，堅持做到，日常工作早計劃、細(xì)安排、有反饋；緊急任務(wù)有部署、有預(yù)案、有督辦。保衛(wèi)干部深入基層、深入崗位，逐個環(huán)節(jié)抓督辦，工作細(xì)節(jié)查落實，對管理過程實施有效監(jiān)控。防止停留在發(fā)幾份文件、開幾次會議等表面工作 上。建立“分級管理，逐級負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實”的工作機(jī)制，完善“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任追究制度，加強督促檢查，強化業(yè) 務(wù)指導(dǎo)的作用。保衛(wèi)處建立的干部聯(lián)系點工作情況記錄、月度工作講評、季度檢查小結(jié)、年終考核兌現(xiàn)以及階段性工作小結(jié)點評、隨機(jī)查崗情況通報等各項制度，逐步形成長效機(jī)制，較好地保障了對所有崗位精細(xì)化管理過程的有效監(jiān)控。 建立完善管理制度，落實可操作的精細(xì)化管理措施 健全各項規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理的起點；制定并落實可操作的精細(xì)化管理措施，則是保衛(wèi)工作實行精細(xì)化管理的落腳點。 精細(xì)化管理過程也是各項管理措施逐步完善，不斷提高的過程，建立高層次的、操作性強的管理目標(biāo)，完善精細(xì)化管理制度，落實可操作的精細(xì)化管理措施，才能使精細(xì)化管理落到實處并發(fā)揮實效，推進(jìn)精細(xì)化管理上水平。一是對原有的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、分類和甄別，進(jìn)行相應(yīng)的修訂、補充和完善，增強制度設(shè)計的科學(xué)性、合理性、協(xié)調(diào)性和可操作性。進(jìn)一步促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，全面提升 制度執(zhí)行力。二是分解量化社會治安綜合治理檢查考核細(xì)則，完善社會治安綜合治理目標(biāo)管理、檢查考核工作機(jī)制。三是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好節(jié)假日期間治安保衛(wèi)方案的研究制定和工作安排，加強重點要害管理。四是深入基層調(diào)查研究，幫助解決實際問題，做到管理嚴(yán)細(xì)、監(jiān)督到位，充分發(fā)揮保衛(wèi)部門的職能作用。通過細(xì)化工作目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，增強了制度的科學(xué)性、針對性，兼顧長遠(yuǎn)性，提高了管理制度的可操作性，減少工作的盲目性和隨意性，保證各項制度行得通、管得住、用得好、有
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