企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】管理實(shí)踐的新思維、新方式和新工具。要，符合專(zhuān)業(yè)化管理要求，是推動(dòng)企業(yè)保衛(wèi)工作科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。精細(xì)化管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考。企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行制度。在企業(yè)保衛(wèi)工作中實(shí)施精細(xì)化管理。司保衛(wèi)工作在推進(jìn)科學(xué)管理上取得了顯著成效。觀的理論標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐本質(zhì)來(lái)衡量，用精細(xì)化管理的理念分析對(duì)照，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的。類(lèi)23項(xiàng)，形成較為完善的目標(biāo)管理體系。負(fù)責(zé)制，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理扎實(shí)有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。保安崗位，涉及60余名安保人員。評(píng)和重大案件事故問(wèn)責(zé)制。操作的精細(xì)化管理措施，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處并發(fā)揮實(shí)效，一是對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、分。二是分解量化社會(huì)治安綜合治理檢。查考核細(xì)則，完善社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理、檢查考核工作機(jī)制。
【正文】 細(xì)化制度“管”出來(lái)，靠盡職盡責(zé)”干”出來(lái)，靠開(kāi)拓創(chuàng)新“闖”出來(lái)，靠腳踏實(shí)地“拚”出來(lái)。要把心思用在干事業(yè)上，把精力放在精細(xì)管理上，把功夫下在抓落實(shí)上，把工作落在執(zhí)行力上。 強(qiáng)化監(jiān)督考核，發(fā)揮激勵(lì)作用 要建立完善的獎(jiǎng) 懲機(jī)制，通過(guò)考核、獎(jiǎng)懲等手段，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，促使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，從而引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理落到實(shí)處。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)用過(guò)程中，必須以人為本，要本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則， 加強(qiáng)監(jiān)督考核，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)員工真正得到更多的實(shí)惠，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大。對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予鞭策和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng) 保衛(wèi)工作實(shí)施精細(xì)化管理，最終要落到實(shí)處，這就離不開(kāi)人的執(zhí)行。從實(shí)踐來(lái)看，一些設(shè)計(jì)比較精良的管理細(xì)則，卻沒(méi)有很好地落實(shí)，主要是由于操作性設(shè)計(jì)不夠合理，不注重執(zhí)行人因素等，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵，無(wú)法落到實(shí)處。保衛(wèi)干部必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握精細(xì)化管理的基本常識(shí)，精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法，增強(qiáng)素質(zhì)，練好內(nèi)功，提升能力。實(shí)施精細(xì)化管理，人的因素是第一位的，沒(méi)有一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，就不可能更好地落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)。掌握精細(xì)化管理知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，才能在安排工 作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，才能體現(xiàn)出精細(xì)化管理的效果，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。保衛(wèi)干部要做到政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上精通、能力上突出、作風(fēng)上過(guò)硬。就要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的能力，使主觀意識(shí)更加符合客觀實(shí)際，把握內(nèi)保規(guī)律，創(chuàng)新管理方式，破解內(nèi)保難題。 精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式，在企業(yè)保衛(wèi)工作中實(shí)施精細(xì)化管理尚處于探索階段，需要在管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié)，從而找到適合企業(yè)保衛(wèi)工作的精細(xì)化管理方式，只有不斷實(shí)踐，逐步深入、持之 以恒、扎實(shí)推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理，促進(jìn)保 衛(wèi)工作精細(xì)化管理水平的提高。 參考文獻(xiàn)： [1]汪中求，吳宏彪，劉興旺 .著《精細(xì)化管理》 .新華出版社， 2020.
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