企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理的實踐與思考(已修改)
2024-09-28 15:08 本頁面
【正文】 企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理的實踐與思考 摘要：本文結(jié)合企業(yè)保衛(wèi)工作推行精細(xì)化管理的實踐，逐層論述企業(yè)保衛(wèi)工作如何實施精細(xì)化管理過程，運用精細(xì)化管理策略提升保衛(wèi)工作專業(yè)化管理水平，從而為企業(yè)內(nèi)保工作實施精細(xì)化管理提供借鑒。 關(guān)鍵詞：保衛(wèi)工作 精細(xì)化管理 實踐與思考 0 引言 管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)化管理是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，創(chuàng)新管理實踐的新思維、新方式和新工具。精細(xì)化管理作為一種管理理念和管理技術(shù)，應(yīng)用于企業(yè)保衛(wèi)工作中，適應(yīng)新時期保衛(wèi)工作的需要，符合專業(yè)化管理要求，是推動企業(yè)保衛(wèi)工作科學(xué)發(fā)展的動力。 1 精細(xì)化管理是提升企業(yè)保衛(wèi)工作水平的有效途徑 精細(xì)化管理作為一種管理理念和管理技術(shù)，已被各類組織、企業(yè)廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精細(xì)化管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高組織的執(zhí)行力，提高工作效率和企業(yè)效益的管理方法。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。 企業(yè)保衛(wèi)工作精細(xì)化管理可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。精是精湛，精益求精，追求最好，把服務(wù)和管理工作做到極致；準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確的時間 銜接和正確的工作方法；細(xì)是細(xì)節(jié)、工作細(xì)化、管理細(xì)化，特別是執(zhí)行細(xì)化；嚴(yán)是 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格執(zhí)行制度。在企業(yè)保衛(wèi)工作中實施精細(xì)化管理是新時期企業(yè)安保理念上的轉(zhuǎn)變，是由過去的粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理正是保衛(wèi)工作創(chuàng)新管理的新舉措，也是提升企業(yè)保衛(wèi)工作水平的有效途徑。 2 企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理的實踐 通過開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”以及“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“嚴(yán)格管理年”等等一系列主題活動，公司保衛(wèi)工作在推進(jìn)科學(xué)管理上取得了顯 著成效。但是，用科學(xué)發(fā)展觀的理論標(biāo)準(zhǔn)和實踐本質(zhì)來衡量，用精細(xì)化管理的理念分析對照，在管理方面還缺乏規(guī)范和細(xì)化，還存在管理粗放，創(chuàng)新不夠，基礎(chǔ)不牢等等問題。粗放式管理方式還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，工作中還存在有憑經(jīng)驗判斷，靠習(xí)慣辦事的思維慣性。要破解這些影響和制約企業(yè)保衛(wèi)工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，就要深入推行保衛(wèi)工作精細(xì)化管理，建立精細(xì)化管理模式，
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