酒店人力資源管理問題研究開題報告-展示頁
2024-12-28 20:33本頁面
【正文】 appraisal)和工資分配 (payment distribution)。 就目前來看，人力資源管理的目的，主要包括滿足組織當前的 目標管理 需要，滿足組織未來的 發(fā)展戰(zhàn)略 ，滿足政治或者 行政 方面的需要，滿足 經(jīng)濟 與 利潤 方面的需要；人力資源管理的過程，主要包括動態(tài)與靜態(tài)，符合組織要求與追求最優(yōu)化；人力資源管理的內(nèi)容，主要包括人員與組織，（部門與全局），內(nèi)部與外部；人力資源管理的方法，主要包括針對個人與組織，（部門與全局），傳統(tǒng)與現(xiàn)代。在最佳人力資源管理模式中，還存在承諾型、控制型、內(nèi)部發(fā)展型、市場導向型、利誘型、投資型與參與型等不同形式。 第三種觀點認為，人力資源管理模式，是一種基于 管理理念 的人力資源管理實踐系統(tǒng)。 第二種觀點認為，人力資源管理模式是基于不同 組織 在人力資源管理模式 變量 上得分差異的一種分類，認為西方的人力資源管理模式主要有傳統(tǒng)的降低成本模式與現(xiàn)代的提高員工承諾模式兩種。 第一種觀點認為，人力資源管理模式就是 人力資源管理系統(tǒng) ，認為西方的人力資源管理模式主要有 哈佛模式 、 蓋斯特模式 與 斯托瑞模式 三種。 總之，人力資源管理的目的在于不斷進行人力資源配置的優(yōu)化和管理，從而掃清企業(yè)發(fā)展道路上的荊棘，去除自身弊病。任何行業(yè)離不開人事管理，對人力資源的配置和優(yōu)化是企業(yè)運行服務的，好的人才會發(fā)揮其特有的潛能，樹立企業(yè)的良好形象， 也有利于我們文化的形成和傳播甚至衍生。因此酒店需要制定相應的更加科學合理的人事構架，在不影響公司長足發(fā)展的前提下對自身人力資源進行整合與管理，在深度分析和研究的基礎上用于實施新的措施以優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的機能。人力資源管理旨在優(yōu)化企業(yè)人事配置，規(guī)劃人力資源走向從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷壯大并為人才的發(fā)展提供空間，以此使得企業(yè)具備不斷發(fā)展的活力。從整體上來看很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象，尤其進入“知識經(jīng)濟時代”后，我國的企業(yè)迫切需要高 素質(zhì)的人力資源，但是企業(yè)存在著先天不足而這也是由于各種歷史原因所導致，在其發(fā)展中又由于低層次水平的管理模式，較為落后的人才觀念，極不完善的薪酬制度，管理中缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的自身人格缺陷等。 不得不說改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。企業(yè)文化的形成與傳播乃至衍生，其制度的制定與推行以及實施，又如企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的策劃和決策再到操作等等問題都離不開對人事架構的調(diào)配，而這就是人力資源管理所要解決的 。 在現(xiàn)代社會，人力資源管理一定程度上屬于 企業(yè)的主觀意識， 然而只要有“人”的存在那么對人的管理則一定會 存在 ，因此對酒店的人力資源進行管理 是 必不可少的。（論文）開題報告 題 目： 十堰市維也納國際 大酒店人力資源管理問題研究 院 系： 專 業(yè)： 旅游管理 班 級： 學生姓名： 學 號： 指導教師： 十堰市維也納國際大酒店人力資源管理問題研究 一、 選題背景 經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國飯店業(yè)從小到大，由少到多；從招待所式的單一服務模式發(fā)展為標準化的個性服務模式；從教條式的經(jīng)驗管理走向人文化的科學管理，實現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重進步，形成了規(guī)模較為適度，檔次結構相對合理，區(qū)域分布基本平衡的格局。在行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，各個酒店開始尋找自己 的邊際利益增長點，而其中相當重要的則是人
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