酒店管理績效考核方案-展示頁
2024-12-28 20:23本頁面
【正文】 事實依據 五、考核方式方法 本績效考核辦法采用層次管理績效考核法，對酒店所屬人員進行考核，每季度進行考核評估一次，由各部當月月底交由人力資源部。 間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。 七 、考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。 ⑤ 急需提高員工：崗位津貼下調一級，且列為年中考核對象。 ③ 若年中考核再評為 “有待提高 ”，且在第二次年度考核又評為 “急需提高 ”，則 酒店 與此員工解除勞動用工關系。 ② 同時，如在年中考核前， 酒店 與該員工聘用合約到期，則該員工與 酒店聘用期滿后， 酒店 不再聘用。 九 、附則 本制度的解釋權歸人力資源部。 本制度生效時間為 年 月 日。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 4 員工自我評價表 部門 職位 姓名 進入本企業(yè)日期： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 你對過去半年在酒店的表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意 你對與同事及上司間關系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意 你對于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足 你對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少 你對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差 你對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好 你 認為你的部門當中工作分配是否合理 □合理 □不合理 在工作分配方面有什么地方亟待改進 薪資 職位 你對目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合適 □太少 你對所擔任職務希望：□繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能望能調動至同部門 職務 □對本酒店工作職務不適合 教育 培訓 1 這年間你曾否參加酒店內部或內部舉辦的 培訓 □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓 1何種訓練你較感興趣或對你現(xiàn)職有所幫助 工作 希望 1有機會希望從事何種工作 1 希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 構想 1在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明： 1對酒店（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議： 5 工作 目標 1你今年的工作目標是什么 1這個目標你做到什
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