某某集團(tuán)總部績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2024-12-27 17:30本頁(yè)面
【正文】 以提高部門和個(gè) 人績(jī)效為導(dǎo)向的原則 重要性原則：績(jī)效考核只是針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定指標(biāo)，并不能涵蓋部門、業(yè)務(wù)單位和個(gè)人的所有工作 定性與定量考核相結(jié)合的原則 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則 結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向相結(jié)合的原則 公平、公正、公開(kāi)的原則 績(jī)效考核管理制度 2第二章 考核的組織管理 第四條 考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 (一 ) 考核與薪酬委員會(huì) 考核與薪酬委員會(huì)是集團(tuán)考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)總裁、副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人組成，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 集團(tuán)考核管理規(guī)定及相關(guān)制度制定、修訂的審批； 審定集團(tuán)的各種考核政策、考核方 案、考核指標(biāo)； 審議并確定部門和人員的考核結(jié)果； 受理被考核部門和被考核人員的考核申訴； 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由 集團(tuán)考核與薪酬委員會(huì) 履行的職責(zé)。I目 錄 第一章 總 則 ......................................................................................... 1 第二章 考核的組織管理 ........................................................................ 2 第三章 考核方法 .................................................................................... 4 第四章 總部部門考核 ............................................................................ 8 第五章 總部部門負(fù)責(zé)人考核 ............................................................... 12 第六章 總部部門員工個(gè)人考核 ........................................................... 13 第七章 年度個(gè)人能力評(píng)價(jià) .................................................................. 17 第八章 申訴與處理 .............................................................................. 19 第九章 附 則 ....................................................................................... 20 附表 1：總部部門 /部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核定性指標(biāo)評(píng)分表 ................... 21 附表 2：總部部門 /個(gè)人定量指標(biāo)數(shù)據(jù)清單 .......................................... 22 附表 3： 總部部門 /部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核計(jì)算表 .................................. 23 附表 4：總部部門個(gè)人績(jī)效考核表 ....................................................... 24 附表 5：?jiǎn)T工能力指標(biāo)定義表 ............................................................... 25 附表 6：?jiǎn)T工專業(yè)知識(shí)與技能 指標(biāo)定義表 ........................................... 29 附表 7：各類人員能力評(píng)價(jià)指標(biāo)表 ....................................................... 30 附表 8：中高層管理人員能力評(píng)價(jià)表 ................................................... 31 附表 9：部門一般人員能力評(píng)價(jià)表 ....................................................... 32 附表 10：財(cái)務(wù)委派人員能力評(píng)價(jià)表 ..................................................... 33 績(jī)效考核管理制度 1第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范集團(tuán)總部績(jī)效管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行， 持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)集團(tuán)總部部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施 ，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本制度適用于勝工集團(tuán)總部（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)總部） 部門和人員考核。 (二 ) 人力資源部 人力資源部是集團(tuán)績(jī)效考核工作的具體組織和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 調(diào)整和修訂集團(tuán)績(jī)效考核體系以及考核管理辦法； 負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)總部部門、個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)； 在考核周期內(nèi)全程組織和參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 組織實(shí)施考核，對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 規(guī)范考核過(guò)程，對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 根據(jù)數(shù)據(jù)提供部門所提供的數(shù)據(jù)，對(duì)部門和個(gè)人 的定性指標(biāo)進(jìn)行打分； 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息，匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、目標(biāo)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；
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