學(xué)大教育中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2024-12-27 14:00本頁(yè)面
【正文】 學(xué)費(fèi) 150 元 /小時(shí)，每年的學(xué)費(fèi)收入達(dá)到了 5 億以上。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時(shí)、寒假、平時(shí)。 珍珠校模式投資是非常小的，與午托機(jī)構(gòu)合作互補(bǔ)性也很強(qiáng)，復(fù)制會(huì)很快；勞動(dòng)入股，教師成為股東，這一絕無(wú) 僅有的模式會(huì)激發(fā)起沖天的干勁；賞識(shí)激發(fā)、演講啟發(fā)、因材施教、習(xí)慣為王，四大絕招可以凸顯超限教育的品牌魅力；質(zhì)量保險(xiǎn)給家長(zhǎng)定心丸會(huì)招徠大量生源；家長(zhǎng)培訓(xùn)與孩子培訓(xùn)同步進(jìn)行將事半功倍；集瘋狂英語(yǔ)、賞識(shí)教育、少年演講家、學(xué)大教育等大品牌管理經(jīng)驗(yàn)之長(zhǎng)也令超限教育走上發(fā)展的快車(chē)道。 初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用 “1對(duì) 1”個(gè)性化輔導(dǎo)模式。 肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。此外，為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們將打造在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站，成立超限教育研究所，將教學(xué)、教研和 IT技術(shù)結(jié)合起來(lái)。 我們當(dāng)然是在一個(gè)午托班試點(diǎn)，開(kāi)始只是城市的一角，但是 “星星之火，可以燎原 ”，接著是一個(gè)城市，幾個(gè)城市，繼而是全中國(guó) …… 與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我們用最小的成本，實(shí)現(xiàn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)；直接將優(yōu)質(zhì)教育送到學(xué)生家門(mén)口，取得了地理優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，我們?cè)诿總€(gè)城市設(shè)置一個(gè)分公司總部，作為教師培訓(xùn)管理中心，教師集中到總部培訓(xùn)，到各個(gè) “珍珠校 ”授課。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而午托班的設(shè)施設(shè)備都是合格甚至是優(yōu)良的。 深圳市現(xiàn)有中小學(xué)生 78 萬(wàn)人，其中參加社會(huì)午托班的 萬(wàn)人。 “幸福部落 ”分為創(chuàng)業(yè)盟、互助盟、快樂(lè)盟三大板塊，中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是我們選定的首批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 學(xué)大教育 中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 原文地址： 中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 作者： 論語(yǔ)網(wǎng) : 目 錄 第一部分：摘要 …………………………………………………………………………… 第二部分：機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及產(chǎn)品 ……………………………………………………………………… 第三部分：市場(chǎng)及 SWOT分析 ……………………………………………………………… 第四部分：發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu) …………………………………………………………………… 第五部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) ……………………………………………………………… 第六部分：商業(yè)模式 ……………………………………………………………………………… 第七部分：企業(yè)文化 ……………………………………………………………………… 第八部分：?jiǎn)T工薪資水平與激勵(lì)機(jī)制 ……………………………………………………… 第九部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 …………………………………………………………………… 第一部分：摘要 一． 項(xiàng)目來(lái)源 我們是一群理想主義者。在這物欲橫流、兩極分化的社會(huì)，我們著力打造 “現(xiàn)代的桃花源 ”、“中國(guó)的烏托邦 ”，致力於締造 “共同消費(fèi)、共同創(chuàng)業(yè)、共同學(xué)習(xí)，共同享福 ”的實(shí)體 ——“幸福部落 ”。 二． 項(xiàng)目簡(jiǎn)述 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有 2 億多中小學(xué)生，大約有 40％學(xué)生家庭尋找課外補(bǔ)習(xí)，就是 8000 萬(wàn)個(gè)，以一人單次花費(fèi) 1000 元計(jì)算，大概有 800 億市場(chǎng)規(guī)模！ “望子成龍 ”、 “望女成鳳 ”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力， 令 90％的父母和學(xué)生都迫切需要 1 對(duì) 1 課外輔導(dǎo)服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)：社會(huì)午托班多在各重點(diǎn)學(xué)校和大型社區(qū)，每個(gè)午托班大概 100 平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。 我們就采用 “降低成本、化整為零 ”的經(jīng)營(yíng)模式，從午托班起步，整合午托班不可多得的閑置資源，與午托班聯(lián)合開(kāi)展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)項(xiàng)目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管 理優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，以 “1 對(duì) 1”個(gè)性化輔導(dǎo)為重點(diǎn)，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營(yíng)，把珍珠串起來(lái)，締造一個(gè)覆蓋全國(guó)的課外輔導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)品牌。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了 風(fēng)險(xiǎn)。 三． 目標(biāo)市場(chǎng)概述 小學(xué)到高中各年級(jí)學(xué)生均是我們的目標(biāo)客戶。 肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用 “1對(duì) 1”個(gè)性化輔導(dǎo)。 四、 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn) 傳統(tǒng) “家教 ”和 “補(bǔ)習(xí)班 ”作坊式經(jīng)營(yíng)，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化五大優(yōu)勢(shì)： 1. 珍珠校低成本快速擴(kuò)張優(yōu)勢(shì) ——易于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益； 2. 勞動(dòng) 入股的團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)勢(shì) ——鍛造一支具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、長(zhǎng)期穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，這是項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 3. 差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) —— 超限教育的成果領(lǐng)先于時(shí)代，補(bǔ)救時(shí)弊，必有奇效； 4. 質(zhì)量保險(xiǎn)的教學(xué)效果優(yōu)勢(shì) ——實(shí)力決定效果，實(shí)力是承諾的后盾； 5. 學(xué)生和家長(zhǎng)一體化培訓(xùn)的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì) ——1+1 大于 2 的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)； 6. 全國(guó)性教育連鎖品牌的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) ——管理出效益，管理出品牌。 五、 利潤(rùn)來(lái)源 盈利模式 —— 學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、家長(zhǎng)培訓(xùn)收費(fèi)、網(wǎng)站會(huì)員費(fèi)、新奇學(xué)具經(jīng)營(yíng)。每期輔導(dǎo) 40小時(shí)，平均學(xué)費(fèi) 100 元 /小時(shí)，共計(jì) 4000 元/期， 16000 元 /年，每名教師可帶 15名學(xué)生，每名教師 每年可獲得學(xué)費(fèi) 24萬(wàn)元，工資、獎(jiǎng)金及其他成本除去 10 萬(wàn)元，公司凈利潤(rùn) 14 萬(wàn)元。 六、投資預(yù)算比較 投資教育具有投資資金相對(duì)較少、利潤(rùn)回報(bào)率較高、投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、社會(huì)地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點(diǎn)。其中辦公場(chǎng)所租金 8萬(wàn) /年，裝修費(fèi)用 1萬(wàn)元 /年，辦公用品 1萬(wàn) /年，水電費(fèi) 1萬(wàn) /年， 員工工資 15萬(wàn) /年，宣傳費(fèi)用 4萬(wàn) /年， 流動(dòng)資金 1020萬(wàn) /年。
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