【正文】 ，基層單位要及時抽查勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，逾期不提交工資單復(fù)印件的，下月可停止支付勞務(wù)費。未做月度結(jié)算勞務(wù)費原則上不予支付。未簽訂勞務(wù)分包合同或未履行勞務(wù)結(jié)算手續(xù)（進度確認手續(xù)）的一律不支付勞務(wù)費。，基層單位負責(zé)人簽字，基層單位蓋章；分包負責(zé)人簽字（簽署“同意結(jié)算xxx元”或同意最終結(jié)算xxx元”并注明日期），并加蓋分包單位公章，勞務(wù)分包結(jié)算書嚴(yán)禁代簽或不簽，更不得私自涂改。勞務(wù)費月度進度確認資料禁止發(fā)給勞務(wù)分包單位。，必須每月5日前進行上月完成勞務(wù)費進度確認，要求“月結(jié)月清”，不得壓量或超量辦理，如實反映當(dāng)前項目勞務(wù)成本。勞務(wù)結(jié)束由基層單位組織分包單位進行編制，現(xiàn)場技術(shù)人員審核工程量，造價人員審核價款，基層單位負責(zé)人簽署意見。，加強對勞務(wù)分包方及基礎(chǔ)單位勞務(wù)分包管理的檢查，并建立檢查記錄，對檢查情況和處理結(jié)果如實記錄?；鶎訂挝幻吭掳磿r向勞務(wù)分包方收集勞務(wù)施工人員月度考勤及已發(fā)放工資表（經(jīng)過勞務(wù)人員簽字并按手?。?，并要求勞務(wù)分包單位加蓋公章。，做好考勤記錄。，基層單位責(zé)任人要及時組織本單位相關(guān)管理人員和勞務(wù)分包隊伍進行合同內(nèi)容交底，避免在合同履行中因施工內(nèi)容、約定條款不清出現(xiàn)隨意給勞務(wù)隊伍簽認工程量和其他費用的問題。增項增量部分執(zhí)行招標(biāo)價格，招標(biāo)中沒有的按市場價下浮一定比例進行定價。，各基層單位一律不得擅自允許勞務(wù)分包隊伍進駐施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究基層單位責(zé)任人的責(zé)任。《項目招標(biāo)管理辦法》，按規(guī)定進行招標(biāo)定價，嚴(yán)禁將工程項目肢解，規(guī)避招標(biāo)。，原則上不允許以零星用工方式計價。凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各基層單位嚴(yán)禁使用；以往與公司有過勞務(wù)糾紛訴訟，發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端群體事件的勞務(wù)隊伍堅決不予使用。對公司勞務(wù)分包管理制定如下管理規(guī)定 2 范圍公司基層單位及勞務(wù)分包商。第一篇：現(xiàn)場勞務(wù)用工管理辦法現(xiàn)場勞務(wù)用工管理辦法 目的為切實落實企業(yè)安全管理責(zé)任，保障項目履約、實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，加強過程監(jiān)督管理，降低勞務(wù)糾紛，落實好管理分工，進一步強化項目管理。不斷提高勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進雙方合作共贏的良性發(fā)展。3 引用文件《勞動法》《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》 《關(guān)于切實解決建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資問題的通知》《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》 4 管理內(nèi)容，必須是公司準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊伍并列入合格勞務(wù)分包商。，其營業(yè)執(zhí)照范圍應(yīng)與勞務(wù)分包工程相對應(yīng)，具備相應(yīng)施工能力，不符合勞務(wù)分包范圍的承包項目一律不得以勞務(wù)分包形式簽訂合同。、選用嚴(yán)格執(zhí)行《工程分包管理辦法》。，勞務(wù)分包方要依據(jù)合同條款中關(guān)于工程、質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、農(nóng)民工工資支付等內(nèi)容向公司提交履約承諾書，在承諾書中亦要明確因勞務(wù)分包方和變動人員或因人員變動影響工程施工進度、工期、質(zhì)量等問題并給用過單位造成損失，用工單位有權(quán)要求索賠，并交納合同價款5%10%農(nóng)民工工資保證金。，超過原合同價款的10%，基層單位要提交書面說明，經(jīng)主管部門審核后，簽訂補充協(xié)議，或就增項部分重簽合同。，必須在合同履行的全過程做好各項管理制度交底及勞務(wù)分包方施工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，對勞務(wù)分包方的進場、施工作業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、防火、保衛(wèi)等各項專業(yè)管理直至退場進行全過程控制和管理。，勞務(wù)隊伍進場前基層單位組織勞務(wù)人員進行安全教育培訓(xùn)和考試，并采取多種形式進行專題教育、安全教育、警示教育、勞務(wù)分包方必須向基層單位提供加蓋勞務(wù)分包方單位公章的勞務(wù)人員花名冊（必須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、工種、身份證號碼、勞動合同編號）、身份證復(fù)印件、特種作業(yè)操作證或上崗證復(fù)印件進行歸檔保存。進行作業(yè)人員與注冊人員相符，人員變動要及時登記，全力推行“實名制”管理。按月裝訂成冊，保留原始憑證。報公司主管部門審核簽后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認。勞務(wù)費月度進行確認只作為成本核算及中間付款依據(jù)。，遇有爭議較大的結(jié)算，基層單位必須第一時間提出確鑿書面材料（包括初步談判結(jié)果），并提出切實可行的方案，不得以任何理由拖延或直接推給公司解決。（1）勞務(wù)分包合同（2）現(xiàn)場確認的勞務(wù)分包工程當(dāng)月及累計已完成工程量（3）業(yè)主審批進度報表或業(yè)主審批決算書（4）基層單位確認的考勤、工資表、勞務(wù)分包結(jié)算說明（5）分包單位工傷保險繳費單（6）基層單位及公司職能部室簽認的進度質(zhì)量、安全罰款；甲供材料領(lǐng)用單。（1）勞務(wù)費原則上按月支付，基層單位根據(jù)資金回收、掛賬情況，提出勞務(wù)費資金申請計劃，經(jīng)主管部門審核領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理付款手續(xù)。（2）在勞務(wù)費支付前，勞務(wù)分包單位必須向基層單位提供上月度勞務(wù)人員簽字蓋章的工資發(fā)放表。、突發(fā)性勞務(wù)分包項目管理 、突發(fā)性勞務(wù)分包任務(wù)時，要及時提出勞務(wù)分包項目單價預(yù)算，報主管部門審批后實施；屬原勞務(wù)分包增項，可簽訂補充協(xié)議，新項目需另行簽訂勞務(wù)分包合同。 （1）勞務(wù)分包管理的主管單位，是勞務(wù)分包全過程管理的第一負責(zé)人。（3）進行勞務(wù)分包成本預(yù)測，制定基層單位層級項目預(yù)期勞務(wù)費成本控制目標(biāo)。（5）應(yīng)上報報表 a、各施工階段勞務(wù)用工計劃表，施工前五日上報工程部。c、按周統(tǒng)計施工人數(shù)，每周五前將統(tǒng)計報表上報工程部。b、勞務(wù)人員身份證復(fù)印件，特殊工種操作證復(fù)印件。d、勞務(wù)人員的考勤及工資發(fā)放表。（1）工程部：負責(zé)掌握施工進度情況，對勞務(wù)分包過程中施工工期、質(zhì)量等監(jiān)督檢查，審核按月結(jié)算工程量的準(zhǔn)確性，負責(zé)組織糾紛事件的處理。（2）成本合約部：組織勞務(wù)分包商準(zhǔn)入考察，評定合格分包商，審核分包形式及分包價格，審核月度進度確認及分包結(jié)算，組織簽訂勞務(wù)分包合同，糾紛事件法律支持。（4）、財務(wù)部：負責(zé)辦理勞務(wù)費掛賬和支付審批手續(xù)，對稅費調(diào)整等方面進行專業(yè)解釋和指導(dǎo)。，每未辦一項予以基層單位200元處罰；未按時辦理竣工勞務(wù)費結(jié)算的，每超時辦一項予以基層單位500元處罰。予以基層單位5000元以下處罰；原始資料丟失的予以責(zé)任人500元以下處罰。、其他費用及在勞務(wù)分包隊伍出具的任何資料上簽認意見者，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失，除按經(jīng)濟損失進行處罰外，一律按《勞動合同法》第三十九條規(guī)定，解除勞動合同。勞務(wù)管理工作流程表勞務(wù)用工計劃表勞務(wù)分包確認單勞務(wù)進度確認報表勞務(wù)分包合同臺賬勞務(wù)人員花名冊臺賬勞務(wù)人員情況統(tǒng)計表勞務(wù)人員的考勤及工資發(fā)放表第二篇：勞務(wù)用工管理辦法勞務(wù)用工管理暫行規(guī)定為進一步規(guī)范勞務(wù)用工管理，有效控制計劃外雇用臨時用工，加強勞務(wù)用工監(jiān)督力度，落實勞務(wù)管理責(zé)任制，特制定本規(guī)定。負責(zé)公司各用工單位勞務(wù)管理執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，有權(quán)要求清退不符合雇用條件的勞務(wù)人員。２、安全生產(chǎn)部是全公司勞務(wù)人員安全管理的主管部門，負責(zé)公司各用工單位的安全管理及崗前安全培訓(xùn)和考試工作，負責(zé)新錄用勞務(wù)人員的法制教育并審查其違法、違紀(jì)情況。負責(zé)為已雇用的勞務(wù)人員辦理出、入廠證件，對不符合安規(guī)錄用條件和違章作業(yè)的人員，有權(quán)提出停止工作和清退勞務(wù)人員的建議。負責(zé)外部工程勞務(wù)人員安全規(guī)程培訓(xùn)和考試。報綜合管理部備案管理。二、管理程序１、本部各單位因工作需要雇用勞務(wù)用工，提出勞務(wù)雇用計劃報綜合管理部審核，經(jīng)分管經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，且在雇用計劃內(nèi)進行控制使用。２、本著依法用工的原則，對雇用的勞務(wù)人員與勞務(wù)派遣公司訂立的有法律效率的勞務(wù)合同進行備案管理。（2）身體健康，必須符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)所要求的有關(guān)規(guī)定，否則不得錄用。（4）無違法違紀(jì)行為。（2）必須遵守公司及用人單位的各項規(guī)章制度。（4）工作時間，不準(zhǔn)從事與本崗位工作無關(guān)的其它各種活動，否則發(fā)生的一切后果均自負。（2）勞動強度適中，技術(shù)素質(zhì)一般者，日工資待遇90110元。（4）更值人員日工資待遇2040元。勞務(wù)使用（1）在雇用勞務(wù)