勞務(wù)派遣用工管理辦法-展示頁(yè)
2024-08-24 16:14本頁(yè)面
【正文】 工部門 負(fù)責(zé)部門（車間）用工需求的提報(bào)。 負(fù)責(zé)組織批量入職勞務(wù)人員的公司級(jí)（一級(jí)）入職培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的招聘，并審核特殊勞務(wù)用工。 負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣單位的選擇、評(píng)估和考核，協(xié)助使用部門與勞務(wù)派遣單位對(duì)重點(diǎn)問題的溝通。 特殊勞務(wù)用工：因特殊原因，按嚴(yán)格程序報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以勞務(wù)派遣形式進(jìn)入公司業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理類崗位工作的人員。 （二）勞務(wù)派遣用工種類 勞務(wù)派遣用工依照用工來源分為兩類： 校招勞務(wù)用工：公司大、中專技校實(shí)習(xí)生，經(jīng)實(shí)習(xí)考核，確定轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工的人員。 管理、職能業(yè)務(wù)、技術(shù)類崗位不采用勞務(wù)派遣用工。二、定義 （一）勞務(wù)派遣用工是指，人員與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，并被派遣到用工單位從事勞動(dòng)服務(wù)工作的用工形式。勞務(wù)派遣用工管理辦法 目的與適用范圍 為建立靈活的用工機(jī)制，合理控制人工成本，規(guī)范用工管理，結(jié)合上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）實(shí)際，特制定本辦法。本辦法適用于公司本部及所屬分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣用工的管理。勞務(wù)派遣用工形式原則針對(duì)臨時(shí)性、輔助性或者替代性較強(qiáng)的操作類崗位。確實(shí)需要的，應(yīng)提出特殊請(qǐng)示報(bào)告，由人力資源部門統(tǒng)一管理和備案。 社招勞務(wù)用工：由勞務(wù)派遣單位組織、經(jīng)公司招聘面試進(jìn)入公司工作的人員。三、職責(zé) （一）人力資源部門 負(fù)責(zé)用工申請(qǐng)審核，并結(jié)合公司及所屬分支機(jī)構(gòu)人力資源規(guī)劃，選擇最佳用工形式。并簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。 負(fù)責(zé)特殊勞務(wù)派遣用工的管理和備案。 負(fù)責(zé)處理公司本部及所屬分支機(jī)構(gòu)與勞務(wù)派遣單位或勞務(wù)人員的法律糾紛。 負(fù)責(zé)本部門勞務(wù)人員部門級(jí)、班組級(jí)（二、三級(jí)）培訓(xùn)的實(shí)施。四、管理內(nèi)容與要求 （一）勞務(wù)派遣單位的選擇 原則上，在集團(tuán)確定的30家勞務(wù)派遣公司中選擇23家勞務(wù)派遣單位提供勞務(wù)人員，確保競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化派遣服務(wù)。 人力資源部門負(fù)責(zé)與選定的勞務(wù)派遣單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)
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