【正文】 提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應(yīng)盡力考慮制定和實(shí)施這一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個(gè)項(xiàng)目間有個(gè)合理的比例關(guān)系，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，達(dá)到理想的目標(biāo)利潤。首先，在企業(yè)提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略后，若出現(xiàn)問題，則要調(diào)查分析這一戰(zhàn)略在執(zhí)行中到底存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不合理，還是工資費(fèi)用支出過多等原因。若已存在，則看是戰(zhàn)略本身不符合環(huán)境，還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏離戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運(yùn)營戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略方案按投資領(lǐng)域的不同可劃分為專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識(shí)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案等。若選定的投資戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中效果不理想，則要搞清是選擇的投資戰(zhàn)略方案有問題，還是在戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯(cuò)。按籌資方式不同，一般有五種籌資戰(zhàn)略，除以上兩種外，還有合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略、股份經(jīng)營戰(zhàn)略（資本集中戰(zhàn)略）和“三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略。通過建立財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和綜合分析能力的骨干財(cái)務(wù)人員、具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)務(wù)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才共同組成的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，形成財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財(cái)務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，財(cái)務(wù)管理空間的拓展及財(cái)務(wù)管理難度的加大，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和能力水平提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平公司要立足自身?xiàng)l件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審方向應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點(diǎn)應(yīng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，建設(shè)性管理審計(jì)為主；內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)、停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制以內(nèi)部預(yù)算為手段，將公司的總體目標(biāo)與各基層單位的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)銜接起來，形成責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的責(zé)任目標(biāo)控制機(jī)制，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。建立健全資金集中管理體系，提高資金的使用效率建立健全資金集中管理體系，使得公司的全部資金都能納入到資金集中管理體系，杜絕游離于體系之外的資金循環(huán)現(xiàn)象，所有的銀行賬戶的開戶、使用、管理必須有公司統(tǒng)一控制，杜絕私自開戶的現(xiàn)象。因此，必須建立健全崗位責(zé)任制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按規(guī)定處理每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時(shí)、完整地向相關(guān)部門提報(bào)基礎(chǔ)資料。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的真實(shí)性和及時(shí)性，直接影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)會(huì)計(jì)核算的原則、方法認(rèn)識(shí)不全面，理解不透徹。審計(jì)技術(shù)不解決，內(nèi)部審計(jì)開展將很難收到實(shí)效。許多內(nèi)部審計(jì)還停留在手工查賬的基礎(chǔ)上，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用感到無所適從，更別說技術(shù)開發(fā)了。在企業(yè)預(yù)算管理過程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果對(duì)他們執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)考核績效的影響，故意回避主觀方面的原因，考核方則常摻雜太重的個(gè)人感情去評(píng)價(jià)被考核方，使考核過程在”有色眼鏡”下進(jìn)行，并且考核后沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使考核工作流于形式。基層人員的不積極參與使得預(yù)算成為“紙上談兵”，成了只有管理人員才關(guān)注的問題，不能做到從源頭上把好預(yù)算的執(zhí)行關(guān)。但真正納入全面預(yù)算管理的經(jīng)營活動(dòng)卻不夠全面，只重視日常經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，不重視籌資及投資預(yù)算。公司缺乏統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，嚴(yán)重影響了公司整體資金效益的發(fā)揮。資金分散、多頭開戶，造成各單位和各項(xiàng)目在資金管理上各自為政，缺乏大局觀念。資金的使用及控制不到位工程項(xiàng)目呈點(diǎn)多、面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)分部省內(nèi)外。但在現(xiàn)實(shí)中，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降。一、財(cái)務(wù)管理存在問題的自我診斷會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高會(huì)計(jì)信息是了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的一把鑰匙，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理與決策的依據(jù)。第一篇：財(cái)務(wù)管理自我診斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理自我診斷，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過程中存在的問題，通過有效的措施進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)管理工作能夠高效的運(yùn)行，從而準(zhǔn)確為決策者提供所需的信息依據(jù)。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)控等方面起著非常重大的作用。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)許多漏洞，主要表現(xiàn)在：（1）會(huì)計(jì)原始憑證內(nèi)容不夠完整或者填制不符合規(guī)定的要求；（2）賬簿設(shè)置不夠齊全或者比較混亂；（3）不能做到定期地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查；（4）對(duì)賬制度不夠嚴(yán)密（5）成本歸集不規(guī)范隨意性較大。公司的資金集中管理與內(nèi)部單位資金分散占用的矛盾突出，資金使用率低下。公司缺乏有效的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，資金充裕的單位賬面存在多余的資金暫時(shí)閑置不用，資金短缺的單位卻急需資金無力籌措。全面預(yù)算工作不全面公司雖然制定了全面預(yù)算管理制度，也相應(yīng)成立了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制。一方面是全員參與意識(shí)差，預(yù)算的編制多由財(cái)務(wù)人員和相關(guān)人員來完成，而基層人員很少參與預(yù)算的制定過程。另一方面是考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度不強(qiáng)由于工程項(xiàng)目比較分散，管理跨度加大，加上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員來自于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，其中不少?zèng)]有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏足夠的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)一些人員不具備必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力，不了解本單位的經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制，難以提高或保持其專業(yè)勝任能力；缺少來自計(jì)核、技術(shù)、物資等方面的專業(yè)人員，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的效果和權(quán)威性。目前，計(jì)算機(jī)犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢(shì)，適宜于手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)，很難發(fā)現(xiàn)層層設(shè)防的隱蔽問題。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員必須具備優(yōu)良的政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有高尚的職業(yè)道德，但是，近年來由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及工程行業(yè)性質(zhì)等各方面原因，致使財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重，難以形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象。二、提高財(cái)務(wù)管理水平的措施夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要保證，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的基本要素。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)到企業(yè)的方方