【正文】 教材。如果這些做法已經(jīng)普遍，或者得到上級部門的默許，下面的審計、紀檢部門也會無計可施。學校校長由對大學理事會負責的校長遴選委員會選拔，他必須對理事會負責，理事會的成員除包括政府官員、立法機構(gòu)人員和校長之外，還有經(jīng)選舉產(chǎn)生的教師代表、學生代表、校友代表和社會賢達。他認為，要解決高校腐敗問題，關(guān)鍵是要建立現(xiàn)代大學制度。喬新生對本刊記者說，現(xiàn)在一些大學資金管理幾乎處于失控狀態(tài)，大學的各個學院既不需要公布資金的整體來源情況，也不需要向?qū)W生或者老師公布資金的使用情況，在每年的所謂述職報告中，只是概略地說明創(chuàng)收所得，根本沒有把學院的收支情況詳細說明，這樣的管理制度實際上是在縱容腐敗。實際上，對于高校財務的監(jiān)管，也不乏有專門的機構(gòu)，如審計、紀檢、監(jiān)察等部門。葛劍雄對本刊記者說，公開財務支出的目的，一是為了防止腐敗，二是為了讓讀者了解經(jīng)費實況，理解他們量入為出的一些做法，以便根據(jù)大家的建議，使開支更為合理。熊丙奇在接受本刊記者采訪時說，教育系統(tǒng)的“小金庫”大致有兩類。葛劍雄感嘆說，由于當前大學的經(jīng)濟收入主要來源于兩個方面——國家撥款及學校自籌。葛劍雄的底氣葛劍雄告訴本刊記者，取消圖書回扣并上網(wǎng)公布賬目明細，一是源自他個人的堅持，關(guān)鍵是得到了學校的支持?！案杏X高校信息公開在試探著邁步，群眾最關(guān)心的還未公開。王由此擔憂葛劍雄此舉能否救得了別人。實際上，中國社會科學院在2010年中國教育藍皮書中也作出類似判斷——高校已成為腐敗犯罪新的高發(fā)區(qū)。為擺脫這一危局，2008年，葛劍雄與學校商定，改為實洋采購，公開招標，取消回扣。之后，各單位清理小金庫，這筆回扣交到學校，再由學校提取全部或部分，供圖書館發(fā)獎酬金和津貼。腐敗犯罪新的高發(fā)區(qū)葛劍雄今年3月在復旦大學網(wǎng)站上，還將2009圖書館經(jīng)費賬目明細進行了公開。葛劍雄說，高校里的學院搞創(chuàng)收，設立小金庫，這是腐敗高發(fā)處，他也目睹了一些大學從清水衙門變成腐敗案發(fā)之地?！备饎π壅f，否則，“我沒幾天就犯罪了”財政部3月公布數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，全國黨政機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體和國有企業(yè)共發(fā)現(xiàn)“小金庫”50738個。主要看在企業(yè)投資工作中存在什么問題，是否進行了效益性、可轉(zhuǎn)換性、風險性、機遇性、關(guān)鍵性、限制性等分析，是否進行了靜態(tài)和動態(tài)的考慮，是否考慮了適當?shù)娘L險儲備等問題。資金收益性分析對各種資金來源的收益性，通常我們可以對總資金利潤率、自有資金利潤率、股金利潤率和經(jīng)營資金營業(yè)利潤率來進行分析，若比率較低，看是企業(yè)資金使用不當，還是借入資金少，然后根據(jù)不同情況提出具體的對策建議。資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，并弄清各階段資金的占用是否合理，有沒有超過規(guī)定的資金定額，占用時間是否過長。成本計劃職能分析：企業(yè)是否進行了成本預測，如果進行了預測，內(nèi)容是否全面、準確，其方法是否科學、適用。第三，尋找并分析影響構(gòu)成總成本的各要素中的主要因素。二、企業(yè)成本管理成本管理是財務管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)成本水平和成本管理狀況的好壞直接影響了財務管理的水平。當然，若還沒有提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應盡力考慮制定和實施這一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個項目間有個合理的比例關(guān)系，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中的地位，達到理想的目標利潤。若已存在，則看是戰(zhàn)略本身不符合環(huán)境，還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏離戰(zhàn)略的錯誤。企業(yè)投資戰(zhàn)略方案按投資領域的不同可劃分為專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、基礎產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案等。按籌資方式不同，一般有五種籌資戰(zhàn)略，除以上兩種外，還有合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略、股份經(jīng)營戰(zhàn)略（資本集中戰(zhàn)略）和“三來一補”戰(zhàn)略。隨著財務管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財務管理的外延和內(nèi)涵進一步豐富，財務管理空間的拓展及財務管理難度的加大，這些都對財務人員的專業(yè)知識和能力水平提出了更高的要求，需要財務人員不斷地進行學習以適應現(xiàn)代財務管理的需要。強化內(nèi)部審計監(jiān)控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益內(nèi)審方向應從財務審計向管理審計轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點應以財務審計為基礎，建設性管理審計為主；內(nèi)審領域不應僅僅局限于財務、停留于財務數(shù)據(jù)表面，而應深入到企業(yè)的方方面面。建立健全資金集中管理體系，提高資金的使用效率建立健全資金集中管理體系，使得公司的全部資金都能納入到資金集中管理體系，杜絕游離于體系之外的資金循環(huán)現(xiàn)象，所有的銀行賬戶的開戶、使用、管理必須有公司統(tǒng)一控制，杜絕私自開戶的現(xiàn)象。會計基礎資料的真實性和及時性，直接影響會計基礎工作。審計技術(shù)不解決，內(nèi)部審計開展將很難收到實效。在企業(yè)預算管理過程中，以預算標準考核責任單位和責任人，并以考核結(jié)果對他們執(zhí)行獎勵時，被考核方過多地強調(diào)客觀因素對考核績效的影響，故意回避主觀方面的原因，考核方則常摻雜太重的個人感情去評價被考核方，使考核過程在”有色眼鏡”下進行，并且考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的獎勵機制，使考核工作流于形式。但真正納入全面預算管理的經(jīng)營活動卻不夠全面，只重視日常經(jīng)營活動的業(yè)務預算，不重視籌資及投資預算。資金分散、多頭開戶，造成各單位和各項目在資金管理上各自為政，缺乏大局觀念。但在現(xiàn)實中，由于會計基礎工作不扎實造成會計信息質(zhì)量下降。第一篇：財務管理自我診斷企業(yè)財務管理自我診斷企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。會計信息的真實性對公司經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)控等方面起著非常重大的作用。公司的資金集中管理與內(nèi)部單位資金分散占用的矛盾突出，資金使用率低下。全面預算工作不全面公司雖然制定了全面預算管理制度，也相應成立了預算組織機構(gòu)，實施財務預算管理控制。另一方面是考核和獎懲措施落實不到位。目前，計算機犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢，適宜于手工會計信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)的審計技術(shù)，很難發(fā)現(xiàn)層層設防的隱蔽問題。二、提高財務管理水平的措施夯實會計基礎工作，提升企業(yè)會計信息質(zhì)量會計基礎工作是落實各項財務管理制度、提高財務執(zhí)行力的重要保證，也是衡量企業(yè)財務管理水平和會計人員素質(zhì)的基本要素。同時，必須全面加強企業(yè)管理基礎工作，認真執(zhí)行新企業(yè)會計準則，進一步完善企業(yè)財務管理制度，要緊緊抓住技術(shù)、材料、財務等關(guān)鍵部門，緊緊抓住合同管理、驗工及結(jié)算、物資收發(fā)、成本費用核算、各項費用支出的審批與報銷等關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，從每項