【正文】 和提高。作為一個(gè)企業(yè)管理顧問公司的首席顧問，每當(dāng)聽到看到這些時(shí)候，心里真的是打翻五味瓶有說不出的一種滋味。企業(yè)管理現(xiàn)狀自查評(píng)估問卷60%的在職員工學(xué)歷是：A高中以下B 中?；虼髮 本科或碩士以上公司員工的平均年齡是：A40歲以上B1825歲C2639歲公司員工在公司工作的平均年限是：A1年以內(nèi)B13年C3年以上公司是否有制定戰(zhàn)略方向？A沒有制定B 只有方向和框架C 有很詳細(xì)的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃對(duì)于未來的發(fā)展，是否有詳細(xì)的規(guī)劃安排與目標(biāo)設(shè)置？A沒有安排與設(shè)置B 大概的安排與設(shè)置C有很具體的安排與設(shè)置管理者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？A基本沒影響B(tài)會(huì)有影響C有很大影響公司領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是怎樣的？A專斷B適度放權(quán)C非常民主公司各部門的職責(zé)明確程度是：A 不明確B不太明確C 非常明確公司目前在管理上最強(qiáng)勢(shì)的是：A 團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感B 良好的培訓(xùn)機(jī)制C 完善的流程與管理制度公司每年的工作任務(wù)量完成情況是：A 不能完成B 基本完成C 超額完成1對(duì)下屬工作勝任狀況的變動(dòng)信息是通過什么途徑得到的？A人力資源部門普查后獲知B當(dāng)產(chǎn)生工作失誤或突出業(yè)績(jī)后獲知C崗位跟進(jìn)定期進(jìn)行溝通1公司各部門的人員配備情況是：A人員過?；蚓o缺B 人員相對(duì)合理但有閑置人員出現(xiàn)C 人員配置合理1您認(rèn)為公司招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)具備哪樣指標(biāo)？A 只要決策者信任B 任職技能、品格、工作經(jīng)驗(yàn)C 良好的品格、專業(yè)度、協(xié)調(diào)溝通能力1您認(rèn)為公司目前的人力資源政策對(duì)外部人才的吸引力是：A沒有太大吸引力B有一定吸引力C很有吸引力1公司是否有制定完善的考核制度和考核方法？A沒有B只有部份C有1公司進(jìn)行考核的主要目的是：A 為了控制員工和費(fèi)用B 為了薪資與職務(wù)C 為了管理和激勵(lì)員工1與同行業(yè)的相似崗位相比，公司內(nèi)的員工對(duì)目前的薪酬水平的滿意度是：A 不太滿意B 滿意C 很滿意1公司的薪酬結(jié)構(gòu)是：A固定薪酬，沒有福利B基本工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)C基本工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)+福利（帶薪假期、社保）1請(qǐng)選擇以下最能激勵(lì)員工的工作積極性的因素是：A公司穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體榮譽(yù)感B設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，提高薪酬待遇C良好的工作環(huán)境，建立有平等、具有競(jìng)爭(zhēng)力的晉升機(jī)制公司員工極少流失的主要原因是：A公司提供較高的收入待遇B工作環(huán)境較好且企業(yè)能夠給與職業(yè)生涯、工作技能輔導(dǎo)。同時(shí)在邀請(qǐng)第三方管理介入時(shí)候一定要對(duì)第三方的實(shí)際專業(yè)進(jìn)行考察，看第三方管理是否真正具備管理專業(yè)，同時(shí)看第三方管理操作模式，避免一些掛羊頭賣狗肉的公司，例如一些培訓(xùn)公司讓一些高校教師兼職就開始進(jìn)行第三方管理咨詢和輔導(dǎo)，對(duì)企業(yè)根本無法全面客觀的做出評(píng)價(jià)，只是利用學(xué)院派的書本理論“照本宣科”誤導(dǎo)企業(yè)，使得企業(yè)進(jìn)入更深的管理盲區(qū)或者混亂之中。在我們業(yè)界交流時(shí)候，所有管理咨詢或者顧問公司在前期接觸這些企業(yè)主時(shí)候都有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)主們經(jīng)常會(huì)說：“我們企業(yè)自己管的很好，每個(gè)月能掙到錢就夠了，我們比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻煩，能賺點(diǎn)就賺點(diǎn)，誰(shuí)知道明天會(huì)怎么樣。在教學(xué)的過程中起初的時(shí)候我的演板也存在著不足，由于沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)所以在叫學(xué)生上黑板演板的時(shí)候會(huì)把自己板書的重點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)擦掉，這種情況在第一次聽課的時(shí)候有老師幫我指出來了，后期我也進(jìn)行了改進(jìn)。每個(gè)學(xué)校都有自己的教學(xué)要求和常規(guī)檢查。另外，對(duì)于學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)作，重大的預(yù)算，由大學(xué)理事會(huì)決定，校長(zhǎng)只是負(fù)責(zé)執(zhí)行，同時(shí)，大學(xué)理事會(huì)往往引入第三方審計(jì)，不是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自己說了算。權(quán)、錢結(jié)合，集中于個(gè)別人，又缺乏制約監(jiān)督，腐敗的概率自然會(huì)高。大學(xué)資金管理是否失控北京市海淀區(qū)檢察院的調(diào)研顯示，近十年來，高校領(lǐng)域的職務(wù)犯罪案件主要集中在貪污罪、挪用公款罪、受賄罪上，其中涉及貪污案件最多；犯罪主體主要集中在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)的人員、后勤管理人員。葛劍雄認(rèn)為，只有學(xué)校保證本館員工的薪酬及其他開支，他們才能徹底取消創(chuàng)收和小金庫(kù)。而對(duì)于網(wǎng)友評(píng)價(jià)的“復(fù)旦大學(xué)圖書館是經(jīng)費(fèi)公開的先行者”的說法，葛劍雄予以了否認(rèn)，他說，部分國(guó)外大學(xué)的圖書館甚至?xí)?xì)化到公開館長(zhǎng)薪水的程度。葛劍雄在接受本刊記者采訪時(shí)說，由于高校之前經(jīng)費(fèi)相對(duì)少，制度較為簡(jiǎn)單，加上這些部門以外的師生往往不關(guān)心財(cái)務(wù)方面狀況，而這些部門在學(xué)校中又是唯一的職能部門，缺乏競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)比，出了問題不易被察覺。葛劍雄認(rèn)為，這種保留利潤(rùn)空間的慣例還是留下中飽私囊的可乘之機(jī)，“雖然小金庫(kù)從下面（記者注：圖書館）轉(zhuǎn)到上面（記者注：學(xué)校），但還是違反財(cái)政紀(jì)律的?！拔疫@樣做也是自己救自己，花多少錢開多少錢的發(fā)票，安全。企業(yè)是否正確、全面地提出了明確的籌資和投資戰(zhàn)略方針，企業(yè)的資金戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略以及企業(yè)的資金流和物流是否協(xié)調(diào)等。資金安全性分析流動(dòng)資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要前提。針對(duì)主要產(chǎn)品的單位成本水平，尤其是代表性產(chǎn)品，應(yīng)著重分析其實(shí)際成本與計(jì)劃成本目標(biāo)的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平等，找出其中的差距，研究其存在的問題，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以贏得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。第三，企業(yè)是不是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問題。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。通過建立財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和綜合分析能力的骨干財(cái)務(wù)人員、具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)務(wù)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才共同組成的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，形成財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制以內(nèi)部預(yù)算為手段，將公司的總體目標(biāo)與各基層單位的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)銜接起來，形成責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的責(zé)任目標(biāo)控制機(jī)制，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)會(huì)計(jì)核算的原則、方法認(rèn)識(shí)不全面，理解不透徹?；鶎尤藛T的不積極參與使得預(yù)算成為“紙上談兵”，成了只有管理人員才關(guān)注的問題，不能做到從源頭上把好預(yù)算的執(zhí)行關(guān)。資金的使用及控制不到位工程項(xiàng)目呈點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分部省內(nèi)外。適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理自我診斷，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過程中存在的問題，通過有效的措施進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)管理工作能夠高效的運(yùn)行，從而準(zhǔn)確為決策者提供所需的信息依據(jù)。公司缺乏有