【正文】 面面，它來自每個(gè)部門、每個(gè)人和每個(gè)工作環(huán)節(jié)。同時(shí)，必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要緊緊抓住技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門，緊緊抓住合同管理、驗(yàn)工及結(jié)算、物資收發(fā)、成本費(fèi)用核算、各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批與報(bào)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從每項(xiàng)業(yè)務(wù)的源頭開始，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)部門溝通，及時(shí)傳遞信息，徹底夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，不斷提升企業(yè)信息質(zhì)量。通過設(shè)立公司資金結(jié)算中心歸集公司內(nèi)部各單位的各項(xiàng)收入，統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，通過內(nèi)部資金調(diào)劑來達(dá)到企業(yè)內(nèi)部之間資金的平衡，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管到位、運(yùn)轉(zhuǎn)安全、利用高效的目標(biāo)。強(qiáng)化全面預(yù)算一是要建立從縱向上對(duì)目標(biāo)分層次分解落實(shí)，從橫向?qū)θ拷?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)目標(biāo)位依據(jù)進(jìn)行整合的目標(biāo)體系，確保公司總體目標(biāo)的落實(shí)；二是要通過全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立起基于預(yù)算的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；三是以預(yù)算制度和程序?yàn)榛臼侄危⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。事實(shí)已證明：工程項(xiàng)目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴(yán)密、施工組織設(shè)計(jì)不合理、用人決策不當(dāng)與項(xiàng)目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入內(nèi)部審計(jì)的范疇；內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估；內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于公司的改革與發(fā)展。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷一、企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略，搞清企業(yè)籌資方式是否有針對(duì)性和可行性，企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略，還是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及需要，看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。若是因?yàn)橥顿Y領(lǐng)域不對(duì)，則需仔細(xì)研究戰(zhàn)略問題。企業(yè)需根據(jù)本身實(shí)力狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景做出正確的選擇。若已制定，則要仔細(xì)調(diào)查和分析在執(zhí)行過程中是否存在問題。針對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略，一般從三個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問題。然后有針對(duì)性地提出調(diào)整和優(yōu)化的對(duì)策建議。其次，若是在企業(yè)目標(biāo)成本戰(zhàn)略中存在問題，不妨看一下是不是目標(biāo)成本確定的降低幅度要求過高，也有可能是有關(guān)人員努力不夠，這就需要考慮企業(yè)在人力資源管理中是否有問題。比如說，降低成本戰(zhàn)略的重點(diǎn)是否明確，目標(biāo)要求是否過高，執(zhí)行中某些條件是否欠缺，等等。（一）對(duì)于企業(yè)成本水平的分析，可考慮以下三方面針對(duì)企業(yè)總成本水平，我們可從以下三點(diǎn)著手。第二，企業(yè)總成本與同行業(yè)先進(jìn)成本水平相比，若落后，甚至差距較大，則應(yīng)分析造成這一差距的主、客觀原因，研究相應(yīng)對(duì)策。針對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平，特別是對(duì)于大企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的差距，提出對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本的對(duì)策建議，或是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提出調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的建議。（二）對(duì)于成本管理狀況，可從以下三方面分析：成本方針分析：企業(yè)制定的成本方針是否正確、明確并切實(shí)起到指導(dǎo)作用，成本問題在企業(yè)中是否提到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是否恰當(dāng)，對(duì)于這些問題必須仔細(xì)考慮。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作狀況作分析，應(yīng)看成本計(jì)劃的編制是否符合科學(xué)程序，其內(nèi)容是不是完整，員工能否接受等。三、企業(yè)資金管理針對(duì)企業(yè)資金管理，我們可以從三方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的問題：（一）資金運(yùn)行狀態(tài)分析資金流動(dòng)性分析資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域流動(dòng)，結(jié)構(gòu)是不是合理。另外，也要搞清企業(yè)資金是否平衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是依靠什么固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，比例是否合理，等等。一般地，我們可通過三個(gè)比率對(duì)資金安全性來進(jìn)行分析，即流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率。（二）資金籌措與資金使用分析資金的籌措與使用是財(cái)務(wù)部門的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)資金的使用，一般可從企業(yè)原有資金的使用、資金使用效果以及企業(yè)投資工作三方面入手。（三）資金管理工作分析對(duì)于資金管理中存在的問題，一般應(yīng)從資金戰(zhàn)略管理、計(jì)劃工作的控制等方面來進(jìn)行分析。第三篇：診斷大學(xué)財(cái)務(wù)管理《瞭望》文章:問診高校財(cái)務(wù)管理來源：瞭望新聞周刊發(fā)布時(shí)間：20110501作者：李俊杰編輯：zlcx核心提示：“我這樣做也是自己救自己，花多少錢開多少錢的發(fā)票，安全。其中，2010年新發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”7036個(gè)。今春全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員、復(fù)旦大學(xué)圖書館館長(zhǎng)葛劍雄在接受媒體采訪時(shí)再次提到了“小金庫(kù)”問題，引發(fā)社會(huì)熱議。自2007年擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)圖書館館長(zhǎng)以來，葛劍雄與學(xué)校人事處、財(cái)務(wù)處一起協(xié)商，并簽訂了一份協(xié)議：承諾不設(shè)小金庫(kù)，同時(shí)由學(xué)校撥發(fā)獎(jiǎng)金津貼，保證圖書館員工收入。”葛劍雄說，否則，“我沒幾天就犯罪了”。這是他任圖書館館長(zhǎng)4年來，首次公開圖書館開支。在他接手前，這筆回扣成為圖書館的小金庫(kù)，作為員工的獎(jiǎng)酬金和津貼，或者用于一些無法由財(cái)務(wù)報(bào)銷的開支?！皥D書館一度流行的做法是按碼洋開發(fā)票付款，供貨商再將碼洋與實(shí)洋的差額退還給圖書館，這就是回扣”，按照葛劍雄的說法，一年下來，光圖書采購(gòu)回扣這塊，可能就達(dá)百萬元之巨。”早在2006年，據(jù)媒體公開報(bào)道，由于高達(dá)45%至50%的暴利空間，催生了高額回扣及利益壟斷，江蘇省逾九成高校涉及教材商業(yè)賄賂案，引發(fā)專項(xiàng)打擊教育腐敗。“花多少錢買，就開多少錢的發(fā)票，不拿分文回扣，不做虛賬，這樣做安全。在葛劍雄看來，高?；ā⒉少?gòu)、教材、招生、圖書館等領(lǐng)域都是可能“出事”的重點(diǎn)領(lǐng)域。受訪專家認(rèn)為，高校教學(xué)經(jīng)費(fèi)來源已從過去的單一渠道轉(zhuǎn)化為多渠道、多方位的籌資，加之高校頻繁參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基建規(guī)模不斷擴(kuò)大，且在工程建設(shè)、設(shè)備物資采購(gòu)、招生錄取等方面擁有的自主權(quán)越來越大，與之配套的法律規(guī)范、權(quán)力監(jiān)督機(jī)制應(yīng)及時(shí)有效地跟進(jìn)，以防腐敗發(fā)生。網(wǎng)友王學(xué)進(jìn)認(rèn)為，葛劍雄網(wǎng)曬經(jīng)費(fèi)開支，與其拒絕回扣一樣，均出自道德自覺，而不是迫于制度壓力。21世紀(jì)教育研究院副院長(zhǎng)、上海交通大學(xué)教授熊丙奇在接受本刊記者采訪時(shí)亦表示，指望個(gè)別校長(zhǎng)和少數(shù)職能部門的英明、自覺，只能讓財(cái)務(wù)公開成為偶然事件，而不是一種長(zhǎng)效機(jī)制。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授宗文龍觀察發(fā)現(xiàn)，目前