【正文】 單位，以及政府的機構(gòu)或部門。 所以本課程的學(xué)習(xí)任務(wù)是從企業(yè)財務(wù)診斷的舞弊診斷和建設(shè)性診斷兩個功能入手，學(xué) 大量管理資料下載 大量管理資料下載 6 習(xí)這幾方面的內(nèi)容 。 三、 企業(yè)財務(wù)診斷 的內(nèi)容 ： １ 、 財務(wù)基礎(chǔ)工作診斷 對企業(yè)建立的財務(wù)管理 制度 、財務(wù)管理 組織 機構(gòu)、定額管理制 度、原始記錄及計量等一系列財務(wù) 基礎(chǔ)工作 進行調(diào)查 分析 ，作出合理 評估 ，提出 改進建議 ； ２ 、 財務(wù)狀況綜合診斷 對企業(yè)的財務(wù)狀況進行的綜合診斷與分析，包括： 變現(xiàn)能力 分析、 資產(chǎn)管理效率 分析、資本結(jié)構(gòu) 分析、 獲利能力 分析及 綜合性財務(wù)指標(biāo) 分析等； ３ 、 籌資管理診斷 對企業(yè)籌資的 結(jié)構(gòu) 、 效果 、工作 過程 等的分析，包括：籌資環(huán)境診斷、籌資原則及執(zhí)行情況診斷、資本結(jié)構(gòu)診斷等； ４、投資管理診斷 通過對企業(yè)投資 方向 和投資 效果 的分析， 從財務(wù)角度 對企業(yè)的投資項目做出 評估 ； ５ 、 營運資金管理診斷 通過對企業(yè) 流動資產(chǎn)、流動負債及其相互關(guān)系 的分 析診斷，增強企業(yè)抗拒財務(wù)風(fēng)險的實力，提高企業(yè)的獲利能力； ６ 、 成本管理診斷 通過對企業(yè)成本管理 工作現(xiàn)狀 的分析，進一步完善成本管理工作，以達到降低成本和損耗，提高經(jīng)濟效益的目的。最后 ,財務(wù)檢查的結(jié)果是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進行客觀公正的評價 ,具有一定的公證作用 ,而財務(wù)診斷的結(jié)果是提出診斷結(jié)論和改善的措施方案 ,其結(jié)論無法律的約束力。其次 ,財務(wù)檢查的主要任務(wù)是評價企業(yè)計劃完成情況 ,財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營的合法性 ,而財務(wù)診斷一般不涉及財經(jīng)紀(jì)律和合法性問題。財務(wù)診斷則是在調(diào)查和評價的基礎(chǔ)上提出改善意見 ,兩者不完全相同。 。再次 ,財務(wù)分析的內(nèi)容一般限于企業(yè)財務(wù)活動 ,即資金籌集、資金運用、資金消耗、資金收回和資金分配 ,而財務(wù)診斷的內(nèi)容不僅包括財務(wù)活動 ,還包括財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)體制等各個方面。財務(wù)診斷除使用財務(wù)分析方法之外 ,還要使用財務(wù)診斷特有的方法。但財務(wù)診斷與財務(wù)分析是兩個不同的概念。 。最后 ,財務(wù)診斷必須經(jīng)過深入調(diào)查研究和分析推理 ,將診斷結(jié)論和措施形成書面診斷報告 ,并指導(dǎo)企業(yè)實施。其次 ,財 務(wù)診斷多用于診斷者親臨企業(yè)現(xiàn)場收集資料 ,提出診斷結(jié)論、措施和方案 ,所用資料既有直接資料 ,又有間接資料 ,而會計咨詢多指接受企業(yè)資料 ,提出改善的建議、措施 ,所用資料大都是間接的。人們一般認(rèn)為 ,財務(wù)診斷與財務(wù)咨詢在含義上并無明顯差別 ,都包含對企業(yè)財務(wù)的評價和建議 ,只是詞語不同 ,實際上 兩者是有區(qū)別的。 二、 企業(yè)財務(wù)診斷的含義及其相關(guān)概念的區(qū)別 。由于財務(wù)診斷人員 只有建議權(quán)而無決策權(quán)和執(zhí)行權(quán) ,因而 ,從本質(zhì)上說 ,財務(wù)診斷工作是一種服務(wù)性工作。 ，企業(yè)財務(wù)診斷的目的是為了發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)活動存在的問題。同時 ,企業(yè)財務(wù)診斷沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)可供參照 ,同樣的病癥但治療措施和方案卻可以不同 ,必須因地因時因行業(yè)而異。因此 ,財務(wù)診 斷是一項保密性極強的工作。因此 ,保密性是財務(wù)診斷的重要特征 ,也是財務(wù)診斷人員的職業(yè)道德要求。財務(wù)診斷失去針對性和有效性 ,企業(yè)就不可能接受 ,因而也就談不上診斷成 大量管理資料下載 大量管理資料下載 4 果。 ，財務(wù)診斷有一套嚴(yán)格科學(xué)的程序與方法 ,診斷過程中必須始終按科學(xué)程序和方法進行。也就是說財務(wù)診斷能否進行 ,取決于診斷者和被診斷者雙方自愿。 ，企業(yè)是否進行財務(wù)診斷 ,如何進行財務(wù)診斷 ,聘請何人進行財務(wù)診斷 ,這是企業(yè)的自主權(quán) ,任何單位不得強制企業(yè)進行。財務(wù)診斷人員的獨立性是確?？陀^公正和有效的前提。 一、企業(yè)財務(wù)診斷特點 : ， 所謂相對獨立性 ,是指企業(yè)財務(wù)診斷機構(gòu)的人員 ,與企業(yè)財務(wù)部門處于平等地位 ,行政上不受企業(yè)的制約和干預(yù) ,以保證財務(wù)診斷結(jié)論客觀公正。我國 自八十年代初重建注冊會計師制度以來 ,診斷咨詢業(yè)務(wù)也得到了迅速發(fā)展 ,1998 年僅注冊會計師進行的財務(wù)會計診斷咨詢就達 78 萬余戶。從目的性上看，可分為主要著眼于糾錯防弊的舞弊診斷和以分析企業(yè)管理病因、促進挖潛增效為主要目的的建設(shè)性診斷。財務(wù)診斷已實現(xiàn)從工業(yè)社會早期主要憑借企業(yè)家個人經(jīng)驗向科學(xué)管理的飛躍，并且組織分工更加細化、目的性更加明確。他們一般將其定義為 :由財務(wù)診斷人員 通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析，發(fā)現(xiàn)并研究存在問題，提出改善管理、提高效益的建議 和 解決方案 ,并幫助企業(yè)實施改善活動的一種服務(wù)性事業(yè)。 1. 財 務(wù) 財 務(wù) 基 礎(chǔ) 工 作 診 斷 2. 財 務(wù) 狀 況 綜 合 診 斷 3. 籌資管理診斷 4. 投資管理診斷 5. 營 運 資 金 管 理 診 斷 咨 詢 投資咨詢： 300010000/次 協(xié)助企業(yè)擬定投資協(xié)議、合同、章程及其他經(jīng)濟文件；進行投資環(huán)境評價；投資方案可行性研究的剪輯分析 會計事務(wù)所 會計咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)分類以及收費標(biāo)準(zhǔn) 大量管理資料下載 大量管理資料下載 3 管理咨詢： 20xx8000/次 籌資管理、投資管理、營運決策、生產(chǎn)決策、存貨管理 以上費用僅指代理服務(wù)費不包括由委托方承擔(dān)的一切費用和其它應(yīng)發(fā)生的費用。 不包括倉庫材料賬、固定資產(chǎn)臺賬 發(fā)生業(yè)務(wù) 260/月 如發(fā)生其它財務(wù)方面的業(yè)務(wù)經(jīng)雙方協(xié)商后再確定價格 一般納稅人 正常會計業(yè)務(wù) 300— 500/月 建立財務(wù)制度 500— 5000/次 根據(jù)單位的要求按整體設(shè)計和局部設(shè)計 分別收費 財務(wù)、稅務(wù)顧問 根據(jù)注冊資金定 價（ 見備注） 注冊資金 100 萬元以下 20xx 元注冊資金500 萬元以下 3000 元注冊資金 1000 萬元以下 5000 元注冊資金在 1000 萬元以上的按注冊資金的 ％收取勞務(wù)費 申請減免、退稅款項 實際退還 的 5％ 10％ 申請后未退回稅款，只收取 100 元涉稅制作費 整理賬務(wù)、查賬及內(nèi)部審計 1000/次 按資產(chǎn)的萬分之五或十收取，最低收取1000 元 企業(yè)財務(wù)診斷 20xx—— 50000 根據(jù)實際情況確定價格，最少費用為 20xx 元。 課程內(nèi)容： 一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理 1． 研究企業(yè)疾病的意 義 2． 企業(yè)疾病的誘因 3． 企業(yè)疾病的類型 4． 企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律 5． 企業(yè)疾病診治特點 6． 企業(yè)疾病診治原則 二、企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性 7． 企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì) 8． 企業(yè)財務(wù)診斷的意義 9． 企業(yè)財務(wù)診斷的分類 10。 國際資料表明，財務(wù)診斷在提高企業(yè)財務(wù)管理水平、增強企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。 大量管理資料下載 大量管理資料下載 1 企業(yè)財務(wù)診斷與分析 第一部分 教學(xué)大綱 目 標(biāo)：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而 企業(yè)財務(wù)診斷 ,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析，發(fā)現(xiàn)并研究存在問題，提出改善管理、提高效益的建議 和 解決方案 ,并幫助企業(yè)實施。 授課對象：企業(yè)經(jīng)營管理者、財會人員、投資者、銀行及相關(guān)債權(quán)人、中介服務(wù)機構(gòu)等。企業(yè)財務(wù)診斷的準(zhǔn)則 三、企業(yè)財務(wù)診斷的方法 1． 企業(yè)財務(wù)診斷的一般方法 2． 企業(yè)財務(wù)診斷的技術(shù)方法 四、企業(yè)財務(wù)診斷的程序 診斷準(zhǔn)備、預(yù)備診斷、正式診斷、實施指導(dǎo) 五、企業(yè)財務(wù)常見病診斷 1． 企業(yè)財務(wù)常見診斷要點 2． 企業(yè)財務(wù)常見病的種類 3． 財務(wù)組織無力癥的診治 4． 財務(wù)結(jié)構(gòu)不佳癥的診治 5． 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡癥的診治 6． 經(jīng)營資源消化不良癥的診治 大量管理資料下載 大量管理資料下載 2 第二部分 課程識別 單位：元 企業(yè)規(guī)模 業(yè)務(wù)內(nèi)容 收費金額 備注 小規(guī)模 空表 200/月 包括總賬、明細賬、報表。診斷具體內(nèi)容見備注。 第三部分 基礎(chǔ)知識 企業(yè)財務(wù)診斷 ,西方也稱之為 “ 企業(yè)財務(wù)咨詢 ” 。作為科技進步和生產(chǎn)社會化、專業(yè)化發(fā)展的衍生物，二戰(zhàn)后財務(wù)診斷在發(fā)達國家得到迅速發(fā)展，如日本在上世紀(jì)五十 年代專門建立了 “ 診斷士 ” 制度，并成立了全國性的診斷機構(gòu)。 從組織分工上看，財務(wù)診斷可分為由企業(yè)經(jīng)營者和出資人自查式的內(nèi)部診斷以及由專業(yè)診斷機構(gòu)特別是注冊會計師實施的外部診斷。國際資料表明，財務(wù)診斷在提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平、增強企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。但是 ,總體上尚處于起步階段，在許多方面都還存在亟待解決的問題。即使是企業(yè)自我診斷人員 ,也必須擺脫行政干預(yù)和傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的約束 ,處于超然地位 ,獨立地行使診斷職能。財 務(wù)診斷人員只有建議權(quán)而無決策權(quán)和執(zhí)行權(quán) ,所提出的診斷結(jié)論和措施須經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后方能實施。同時 ,財務(wù)診斷機構(gòu)和人員是否接受診斷課題 ,也有其自主權(quán)而不受其它單位干預(yù)。財務(wù)診斷結(jié)論和措施方案 ,不是指令性提案 ,企業(yè)是否采納實施 ,取決于企業(yè)對措施方案的評價 ,因而財務(wù)診斷結(jié)論和措施方案對雙方?jīng)]有嚴(yán)格的約束力和承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。財務(wù)診斷的客觀性是科學(xué)性的前提 ,而財務(wù)診斷的科學(xué)性則是診斷措施有效性的保證。 ，企業(yè)財務(wù)診斷過程中 ,涉及到企業(yè)大量的財務(wù)信息和資料 ,財務(wù)診斷人員對企業(yè)優(yōu)勢和存在的問題了如指掌。商品經(jīng)濟中 ,如果財務(wù)診斷人員不講職業(yè)道德 ,隨意透露企業(yè)財務(wù)秘密 ,將給企業(yè)帶來損失。 ，企業(yè)財務(wù)診斷不同于一般的診斷 ,因為企業(yè)各方面存在的問題都會在財務(wù)資料中得到反映 ,也就是說 ,企業(yè)財務(wù) “ 癥狀 ” 與原因不是單一的因果關(guān)系 ,而是呈現(xiàn)多元的復(fù)雜關(guān)系。因此 ,財務(wù)診斷十分復(fù)雜 ,需要經(jīng)過艱苦努力才能予以正確診斷和治療。其主要作用是為企業(yè)當(dāng)好顧問和參謀。作為服務(wù)性工作 ,財務(wù)診斷人員自然應(yīng)取得報酬 ,這在企業(yè)外來診斷活動中就表現(xiàn)得十分明顯。財務(wù)咨詢是我國法律規(guī)定的注冊會計師業(yè)務(wù)之一。首先 ,在我國財務(wù)咨詢顯然包含 “ 財務(wù) ” 與會計 ,而財務(wù)診斷則僅限于財務(wù)狀況 ,它一般不在會計活動上下過多功夫。再次 ,財務(wù)診斷既可由企業(yè)自我進行 ,也可聘請外來診斷人員進行 ,而財務(wù)咨詢往往局限于企業(yè)外來人員。而會計咨詢往往不必深入企業(yè)調(diào)查 ,咨詢建議也不一定形成書面報告 ,更不會指導(dǎo)企業(yè)實施 ,往往僅限于口頭咨詢。財務(wù)診斷離不開財 務(wù)分析 ,沒有財務(wù)分析便無所謂財務(wù)診斷。首先 ,財務(wù)分析只是財務(wù)診斷的工具 ,且不是唯一的工具。其次 ,財務(wù)分析的目的一般是為了查明企業(yè)財務(wù)存在問題的原因 ,而財力診斷必須在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上提出解決問題的措施和方案 ,并指導(dǎo)企業(yè)實施改善方案。最后 ,財務(wù)分析一般由 企業(yè)內(nèi)部人員進行 ,而財務(wù)診斷較多是由企業(yè)外部診斷人員進行的工作。財務(wù)檢查是指在了解企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)的評 大量管理資料下載 大量管理資料下載 5 價 ,它包括調(diào)查和檢驗兩重含義 。首先 ,財務(wù)檢查是由企業(yè)外部的經(jīng)濟監(jiān)督機構(gòu)進行的 ,而財務(wù)診斷是由財務(wù)診斷人員進行的 ,不包含財力監(jiān)督的含義。再次 ,財務(wù)檢查運用的方法與財務(wù)診斷方法截然不 同 ,財務(wù)診斷不使用詳查法、順查法或逆查法等。 綜上所述 ,企業(yè)財務(wù)診斷是生產(chǎn)社會化和市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物 ,加強對企業(yè)財務(wù)診斷的研究 ,促進企業(yè)財務(wù)診斷的健康發(fā)展 ,充分發(fā)揮財務(wù)診斷的作用 ,對促使企業(yè)改進財務(wù)管理 ,提高經(jīng)濟效益具有重要意義。包括：成本管理制度診斷；執(zhí)行成本管理診斷及期間費用管理診斷等； ７ 、 財務(wù)人員的培訓(xùn) （方案實施的人員準(zhǔn)備） 針對財務(wù)診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，使診斷后的改善方案得以順利實施，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。 四、 財務(wù)診斷的基本思路和方法 如何評價一個組織的財務(wù)管理能力，不管是對審計人員，還是對被審計組織來說，都是非常重要的。在此，筆者介紹英國的一種財務(wù)管理能力模型，可作為一種全新的評價工具，供審計人員和被審計組織在評價組織的財務(wù)管理能力時使用。因此，該模型的第一步就是正確定義財務(wù)管理的關(guān)鍵活動，以構(gòu)成財務(wù)管理活動的框架。 (2)財務(wù)控制，即需要組織去適當(dāng)關(guān)注或執(zhí)行的財務(wù)事務(wù)。另外，該框架也包括一些對整個管理框架來說是不正規(guī)的控制或慣例，但對特定組織的財務(wù)管理卻有關(guān)鍵性影響的控制或慣例。所以，財務(wù)管理應(yīng)該扮演以下角色： (1)確認(rèn)和管理財務(wù)風(fēng)險； (2)能及時獲取相關(guān)的、準(zhǔn)確 的和可靠的信息，以便決策時理解它潛在的財務(wù)含意； (3)提供有關(guān)財務(wù)和經(jīng)營報告； (4)防止舞弊、過失、違反財務(wù)規(guī)章制度及公款丟失等行為的發(fā)生； (5)幫助組織管理好財務(wù)風(fēng)險的同時，完成計量核算任務(wù)；(6)支持戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策的制訂。 根據(jù)逐步加強財務(wù)管理能力的需要建立模型圖，將整個財務(wù)管理過程劃分為五個漸近能力階段，每一個能力階段由一系列相關(guān)