離職人員分析及如何降低員工離職率5篇-展示頁
2024-10-29 05:13本頁面
【正文】 ?？v向比較，07年1~6月份總?cè)肼毴藬?shù)為104人，但離職人數(shù)為174人，參考去年同期公司員工的流動人數(shù)有所增加，但是，%左右，與社會總體流動率（約為5%）相比，公司員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化趨向。（3）公司招聘時，沒有如實告訴員工公司的真實情況，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因。根據(jù)員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男員工的流動率較女員工高，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會招聘員工的離職率（67%）高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率（33%），約為畢業(yè)生的兩倍；高學(xué)歷的員工忠誠度較高，員工離職人數(shù)較少；新員工對公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高，老員工較新員工穩(wěn)定；員工離職主要集中在來公司一年左右的時間中，%，究其原原因主要有以下四點(diǎn)：（1）招聘時沒有做好人員的篩選工作，因急于崗位補(bǔ)員或難過人情關(guān)導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員入職，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化。2．離職現(xiàn)狀分析從07年1~6月份離職統(tǒng)計表分析，%，%，%。1．員工離職狀況從2007年01月01日至2007年06月30日，共174人辭職，其中男員工為127人，占總數(shù)的73%；女員工47人，占總數(shù)的27%。目前，公司員工無論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)，還是從能力上都漸呈合理。%，%，中專（中技）%，%，%。一、公司員工現(xiàn)狀公司成立于2004年12月，2005年2月進(jìn)入設(shè)備安裝并試投產(chǎn)。第一篇：離職人員分析及如何降低員工離職率離職人員分析及如何降低員工離職率案例如何建立恰當(dāng)?shù)膯T工激勵機(jī)制是許多企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。關(guān)心現(xiàn)有的員工是一種激勵員工的好方法，而進(jìn)行離職人員分析同樣是探討員工激勵機(jī)制的一條途徑。到2007年6月30日止，公司現(xiàn)有員工730人，%，%，%，%，%（見附表1公司員工現(xiàn)狀）。從數(shù)據(jù)分析中可看出公司員工中學(xué)歷逐年上升，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中以技術(shù)含量明顯的中專（中技）生為主體，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（見附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況）參考公司從2006年至今的情況看，公司員工的流動率基本處于一種比較合理的流動狀態(tài)，為了把握公司員工流動的趨勢，盡量減少優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動狀況分析是有必要的。離職員工較多的兩個部門分別為：綜合辦公室（34人）和冷軋車間（32人），%。離職人數(shù)最多的月份分別是一月和五月，%%。（2）受經(jīng)營情況影響，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會較少，個別有理想有追二、離職員工結(jié)構(gòu)分析求的員工感覺沒有學(xué)習(xí)和發(fā)揮的空間，所以只能另謀高就，從而導(dǎo)致人才流失。（4）受工作時間和地理位置限制，員工缺少交流和溝通的渠道，較少有機(jī)會接觸外面的新鮮事物，導(dǎo)致員工因不能適應(yīng)公司的工作環(huán)境而離職。通過對離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要原因如下：原因一：少數(shù)員工因違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律被辭退，其中19人因此離職，這對于一個組織維持運(yùn)轉(zhuǎn)是有必要的，而且這個數(shù)字相對是比較低的，反映了大多數(shù)員工具有較好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，公司有較強(qiáng)的能力維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中包括工作技能達(dá)不到工作崗位要求的；不認(rèn)同公司企業(yè)文化的；還有不能正確處理人際關(guān)系或工作關(guān)系而導(dǎo)致離職的。原因五：部分員工因公司提供的條件不能達(dá)到個人對工作、收入的預(yù)期而離開公司，或者認(rèn)為公司的內(nèi)部選拔力度太小，在公司不太有可能晉升機(jī)會，去其他公司尋求個人發(fā)展空間。二、公司采用的人才政策針對目前的離職情況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并要求綜合部辦公室詳細(xì)分析員工離職原因，完善公司的各項政策并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：（一）把好員工入職關(guān)。同時，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢
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