離職人員分析及如何降低員工離職率5篇-資料下載頁(yè)
2024-10-29 05:13本頁(yè)面
【正文】 劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。四、重視員工的培訓(xùn)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對(duì)北京、上海和深圳人才市場(chǎng)的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)是影響員工離職率的重要因素之一。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。五、使員工樹(shù)立對(duì)企業(yè)前途的信心除了確定瀕臨倒閉、沒(méi)有前途的企業(yè)外，員工對(duì)企業(yè)前途缺乏信心，應(yīng)當(dāng)從管理上找原因?？纯词遣皇切麄鞯牟坏轿唬瑔T工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r；看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營(yíng)者一身，無(wú)疑加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)采取下列措施：(1)開(kāi)辦內(nèi)部刊物，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類(lèi)的職能部門(mén)輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)。第五篇：如何降低員工離職率如何降低員工離職率如何降低員工離職率，換而言之就是“如何留住員工？”理論聯(lián)系實(shí)際從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述：薪資、工價(jià)及產(chǎn)量分配、質(zhì)量考核體系、員工福利、基層管理一薪資目前大多數(shù)員工離職的原因很簡(jiǎn)單，那就是工資太低了，特別是上四休二的時(shí)候，單、串焊計(jì)時(shí)的員工一個(gè)月才發(fā)1600—1800，計(jì)件的也不過(guò)2200左右，尤其是串焊的員工從上班到下班都不停地串，有的甚至兩頓飯都不去吃。計(jì)件的底薪800，確實(shí)不高，希望能給員工加底薪。二工價(jià)及產(chǎn)量分配現(xiàn)有的工價(jià)不高，由產(chǎn)量折算成工時(shí)的系數(shù)好多員工（特別是單、串焊）都不知道是多少。還有部分員工抱怨說(shuō)，所有的組件都是分選發(fā)放的，并且分選每發(fā)一個(gè)組件就記一個(gè)序列號(hào)。如果做完分選發(fā)完的組件再做其它組件必須得到分選的同意，否則就算做了，分選也不計(jì)產(chǎn)量。還有的表現(xiàn)出色的員工，班線(xiàn)長(zhǎng)想給他們加產(chǎn)量也加不上，因?yàn)楫a(chǎn)量本在分選手里，還死板地說(shuō)只有見(jiàn)到序列號(hào)還能加產(chǎn)量。這就好是一個(gè)國(guó)家，財(cái)政大權(quán)掌握在別人手里了，那么國(guó)將不國(guó)。針對(duì)這一點(diǎn)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟物料部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。（產(chǎn)量能夠讓生產(chǎn)自己分配）三質(zhì)量考核體系很多員工反映，同時(shí)我們也有相同感受，就是現(xiàn)在的IPQC在線(xiàn)上不是協(xié)助生產(chǎn)的，反而是處處與生產(chǎn)作對(duì)，不可否認(rèn)，有些時(shí)候確實(shí)是有個(gè)別員工做的不到位，但沒(méi)有必要?jiǎng)硬粍?dòng)就稽核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，整改措施，歸納總結(jié)成有條理性的文件。這才是最重要的。更有甚者，QC的稽核我們的員工不知道，班線(xiàn)長(zhǎng)也不知情，等到郵件發(fā)出來(lái)后再曉得。再一個(gè)就是破片和不良組件問(wèn)題，有員工破了一片或做出了一塊不良品心理壓力很大，不敢再繼續(xù)作業(yè)下去。四員工福利目前，我們員工的福利好像不是太好，只有逢年過(guò)節(jié)時(shí)有100元購(gòu)物卡，其它的都沒(méi)有。有的員工會(huì)與周邊公司作對(duì)比，就拿伙食來(lái)說(shuō)吧，白天還好一點(diǎn)，到了晚上，那伙食差的不能再差了，其它公司都有一個(gè)水果可以拿，但我們這邊沒(méi)有，飲水機(jī)也不知道被弄到哪里去，員工連口水也喝不上，希望5S專(zhuān)員們能夠負(fù)責(zé)此事，讓我們的員工有開(kāi)水能喝。五基層管理員工離職與我們一線(xiàn)管理者的管理方式有很大聯(lián)系。有的班線(xiàn)長(zhǎng)不分場(chǎng)合，也不問(wèn)明事情原由，張口就罵，動(dòng)不動(dòng)就讓員工回家休息，要么是不考工時(shí)，導(dǎo)致員工有抵觸情緒，有的麻木，有的離職。還有一點(diǎn)就員工的上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有時(shí)候?yàn)榱似破筒涣计芬粝聛?lái)開(kāi)會(huì)挨訓(xùn)。還有的為了做產(chǎn)量不讓員工去吃飯，鉻鐵頭不好換，焊錫絲領(lǐng)不到，總之：工欲善其事，必先利其器！要徹底改善員工離職率，首先解決薪資問(wèn)題及改變基層管理方式，其次制定完善的獎(jiǎng)懲措施，給員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境。相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們一定能夠控制住員工的離職率，從而達(dá)到公司的KPI。
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