freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

離職人員分析及如何降低員工離職率5篇(編輯修改稿)

2024-10-29 05:13 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著,被當(dāng)作勞動(dòng)自己的軀體”時(shí),才能被賦予活力,才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的職能和作用。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程不但需要人的力量來引發(fā)、調(diào)整、控制,而且必須是有知識(shí)、有水平、有能力的人的操縱過程,只有使物質(zhì)資源同人力資源有機(jī)地結(jié)合,才能完成生產(chǎn)過程中人們期盼的價(jià)值增值過程。所以,企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),首先要具備高知識(shí)、高素質(zhì)的人力資源。實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介我所在的實(shí)習(xí)單位——山西金虎便利股份有限公司,它成立于2001年5月18日,經(jīng)營(yíng)范圍包括包裝食品、飲料、酒水、煙、餐飲、書和報(bào)刊的銷售等,以特許加盟的方式經(jīng)營(yíng)便利店??偣疚挥谔袞|客站以西,總面積約10000平方米,在職員工約400多人,分設(shè)人力資源部,財(cái)務(wù)部,審計(jì)部,盤點(diǎn)組,營(yíng)運(yùn)中心,采購(gòu)部,資財(cái)部,物流部等,現(xiàn)有餐飲早早便利、語(yǔ)果生鮮便利、金虎便利三大營(yíng)運(yùn)中心。金虎便利發(fā)展至今,在太原已開設(shè)近500家分店,公司于2009年9月成立語(yǔ)果事業(yè)部,經(jīng)過一個(gè)半月的市場(chǎng)調(diào)研與實(shí)際考察決定在太原市長(zhǎng)風(fēng)街長(zhǎng)風(fēng)小區(qū)成立語(yǔ)果第一家門店,命名為語(yǔ)果8001號(hào)語(yǔ)果生鮮便利超市,至今已發(fā)展到11家語(yǔ)果分店。公司本著“客戶導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn),堅(jiān)守承諾的價(jià)值觀,和全心全意為顧客的服務(wù)理念不斷的改進(jìn)和不斷的創(chuàng)新,力求完美。公司人力資源的現(xiàn)狀金虎公司采用培訓(xùn)與工作同步的模式,第三篇:降低員工離職率每當(dāng)新的一年開始的時(shí)候,企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)員工跳槽現(xiàn)象。要減少人才流失事情的發(fā)生,公司應(yīng)該定有降低員工離職率的策略,公司在制定相關(guān)策略時(shí),可以依循以下四大步驟:第一步了解離職原因收集四種資料。了解原因是解決問題的第一步。當(dāng)公司員工離職率偏高時(shí),公司首先要做的是,系統(tǒng)收集相關(guān)資料,了解公司留不住員工的主要原因。公司收集資料的方式,可以包括員工離職訪談、對(duì)離職或現(xiàn)有員工進(jìn)行問卷調(diào)查等。需要收集的資料一般有四種:一、離職的是哪一種員工,他們離職的原因;二、公司中與員工去留相關(guān)的政策;三、業(yè)界員工的平均離職情況;四、留在公司的員工所以能留下的原因。重視了解現(xiàn)有員工。許多公司將收集資料的重心放在離職員工上,希望能夠改進(jìn)缺點(diǎn)。事實(shí)上,了解員工選擇留在公司的原因,能夠發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn),對(duì)公司一樣有幫助。因此,不要忽略了向現(xiàn)有員工收集資料。第二步解讀資料界定問題有了足夠而且正確的資料后,公司需要整理解讀這些資料,界定公司目前面臨的問題。例如,公司發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的員工離職率特別高,可能的原因是,該部門的主管給予員工的自主性及彈性不足,造成員工對(duì)工作不滿。又例如,公司的招聘程序不佳,無法有效篩選不適合公司的求職者,或喜歡更換工作的求職者,導(dǎo)致員工待在公司的時(shí)間無法長(zhǎng)久。員工離職率并非越低越好。許多公司誤以為,員工的離職率越低越好。事實(shí)上,只有工作表現(xiàn)好的員工留下來,對(duì)公司來說才是好的;績(jī)效不好的員工離職,對(duì)公司而言反而是正面的。公司在分析員工離職問題時(shí),應(yīng)該將員工依工作表現(xiàn)分類,重要的不是數(shù)字,而是對(duì)公司造成的影響。部分離職無法回避。公司也必須了解,員工離職是無法避免的,也并非都是公司的問題。例如,員工因?yàn)閭€(gè)人因素,無法再繼續(xù)工作。有些員工離職對(duì)公司甚至是有益的,公司可以因此引進(jìn)新鮮血液。公司必須看出數(shù)字代表的真正意義,決定公司能夠接受的員工離職率。第三步針對(duì)問題找出辦法找出問題后,公司要針對(duì)各個(gè)問題,找出解決的方法。好心可能辦壞事?!队?xùn)練與發(fā)展》(T+D)雜志日前便報(bào)道了一個(gè)具體的例子。瑞典的Skandia金融集團(tuán),是全球第十大保險(xiǎn)公司,公司對(duì)員工的訓(xùn)練發(fā)展非常重視,公司甚至設(shè)有企業(yè)大學(xué),并補(bǔ)助員工再進(jìn)修的學(xué)費(fèi)。這些做法應(yīng)該成為公司留住人才的一大優(yōu)勢(shì),但是很意外,這些卻成了員工離職的幫兇。許多離職員工表示,為了達(dá)到公司要求的目標(biāo),他們必須犧牲私人生活,長(zhǎng)期
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1