離職人員分析及如何降低員工離職率5篇(參考版)
2024-10-29 05:13本頁面
【正文】 相信經(jīng)過大家的共同努力，我們一定能夠控制住員工的離職率，從而達(dá)到公司的KPI。還有一點就員工的上班時間過長，有時候為了破片和不良品要留下來開會挨訓(xùn)。五基層管理員工離職與我們一線管理者的管理方式有很大聯(lián)系。四員工福利目前，我們員工的福利好像不是太好，只有逢年過節(jié)時有100元購物卡，其它的都沒有。更有甚者，QC的稽核我們的員工不知道，班線長也不知情，等到郵件發(fā)出來后再曉得。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，整改措施，歸納總結(jié)成有條理性的文件。針對這一點，需要上級領(lǐng)導(dǎo)跟物料部門溝通協(xié)調(diào)。還有的表現(xiàn)出色的員工，班線長想給他們加產(chǎn)量也加不上，因為產(chǎn)量本在分選手里，還死板地說只有見到序列號還能加產(chǎn)量。還有部分員工抱怨說，所有的組件都是分選發(fā)放的，并且分選每發(fā)一個組件就記一個序列號。計件的底薪800，確實不高，希望能給員工加底薪。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來。針對這個問題，應(yīng)采取下列措施：(1)開辦內(nèi)部刊物，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和取得的成就。五、使員工樹立對企業(yè)前途的信心除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外，員工對企業(yè)前途缺乏信心，應(yīng)當(dāng)從管理上找原因。通過培訓(xùn)開發(fā)的實施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關(guān)心和照顧，增強歸屬感。四、重視員工的培訓(xùn)培訓(xùn)和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。(2)個人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。因此，使員工和企業(yè)樹立起一致的價值觀，對員工進行企業(yè)文化方面的導(dǎo)向培訓(xùn)和組織價值觀熏陶，十分 必要而迫切。三、實現(xiàn)企業(yè)文化的同化企業(yè)文化好比人的個性，說明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方面做的不好。(2)開展員工發(fā)展規(guī)劃。這樣，會給下屬員工很強的工作動力，他們會認(rèn)為在公司里做出的任何貢獻都是有機會使自己得到晉升與回報。當(dāng)一個管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時，應(yīng)實行內(nèi)部優(yōu)先?？傊?，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎(chǔ)上，盡可能消除或減少雇用雙方的目標(biāo)差異，嚴(yán)把員工進入關(guān)，從而將員工的離職率在引進人才的第一步就控制在最合理的范圍。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合；設(shè)計好面試評價表；采用多輪面試或評價小組面試，避免個人主觀因素影響。有了崗位目標(biāo)說明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針對性的篩選應(yīng)聘簡歷，確定考試、面試的范圍。公司要做的是，為工作增值，讓員工在衡量去留時，整體的吸力能夠大于推力，這樣公司才能成功地留住員工。研究顯示，如果現(xiàn)有工作與其他工作機會的條件相差不多，一般人會傾向于留在原公司，選擇待在熟悉的環(huán)境，而不是經(jīng)歷改變。員工決定去或留，通常有一個以上的原因，而影響員工離職或留職的主因，不一定是同一個原因。所謂成功策略，就是能為公司留下想留下的員工。首先要決定策略目標(biāo)，例如五年內(nèi)公司行銷部門的整體離職率減少４％。表現(xiàn)不好的員工之所以想要更換工作，主因之一是，他們的工作績效評估不佳，獲得的加薪幅度較小，而且升遷發(fā)展機會也較少。研究顯示，男性及女性員工的離職率相差不多，但是離職的原因卻大不相同，例如女性員工常因為家庭因素、升遷機會不佳、辦公室性騷擾等因素離職。在員工請假的這段時間，公司會從他的儲蓄賬戶中提錢，外包或聘請臨時員工暫代該員工的職務(wù)。公司的美意獲得了相反的效果，后來公司為平衡員工的工作、進修和私生活，設(shè)定了一項新的員工福利：為每個員工設(shè)立一個儲蓄賬戶，員工可以撥取部分薪資存入賬戶，公司隨即存進相同的金額。這些做法應(yīng)該成為公司留住人才的一大優(yōu)勢，但是很意外，這些卻成了員工離職的幫兇?！队?xùn)練與發(fā)展》（Ｔ＋Ｄ）雜志日前便報道了一個
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