如何有效降低離職率定概要(參考版)
2024-11-17 00:12本頁面
【正文】 ,請(qǐng)列出你所在分店的人員離職的主要原因（列出最主要的3個(gè)原因）,根據(jù)該課程的學(xué)習(xí)，你認(rèn)為自己在人員管理中的缺失是什么？后期將如何改進(jìn)？（你在哪幾個(gè)具體方面可以改進(jìn)）,八、考核：,感謝您的聆聽,。（因其穩(wěn)定性非常高，認(rèn)同公司文化且其例子對(duì)其他員工具有教育性）,五、案例分析（1） 部門內(nèi)員工已經(jīng)想要離職，在沒有走的情況下不斷向新來的員工灌輸公司的缺點(diǎn)，造成部門內(nèi)人心浮動(dòng)，很多新員工因其原因有了離職的想法，或者是剛來就對(duì)工作失去了信心,你作為店經(jīng)理，遇到此事該如何處理？,和該員工溝通,提前辦理離職手續(xù),對(duì)新員工給予足夠的關(guān)懷,尋求公司的幫助,79月是餐飲行業(yè)的生意高峰期，各個(gè)餐飲企業(yè)大面積缺人，尤其是外送員、清洗、煲飯、煲湯等職位尤其嚴(yán)重，你發(fā)現(xiàn)分店的這些職位一個(gè)接一個(gè)離職，但無足夠的新員工辦理入職，此時(shí)，你該如何處理，以及怎樣應(yīng)對(duì)突發(fā)性缺人而又影響營(yíng)運(yùn)工作？,提前做好人員儲(chǔ)備,盡早了解員工狀況,特別重視天氣炎熱期員工的關(guān)懷,盡量培養(yǎng)一崗多能的員工,做好排班排休、適當(dāng)安排加班,案例分析（2）：,六、討論延伸 各店經(jīng)理對(duì)目前分店的崗位編制有什么看法？你認(rèn)為哪 個(gè)部門的編制需要加編或是縮減編制？,提示 對(duì)于不是應(yīng)
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