淺談降低員工離職率(參考版)
2024-10-28 13:17本頁面
【正文】 6制度留人，待遇留人：老員工待遇應(yīng)適當(dāng)提高7人性化管理讓員工舍不得離開8提高加班率。3長期控制措施：改善員工工作生活環(huán)境，5關(guān)心員工：從思想上重視員工，從態(tài)度上關(guān)愛員工，從技能上培養(yǎng)員工，從人際上友愛新員工為新員工營造一個(gè)成長的空間和環(huán)境。第五篇：降低離職率降低離職率1入職控制:把好入職關(guān),規(guī)范入職流程,強(qiáng)化制度培訓(xùn),在入職時(shí)讓員工建立信心，注重培訓(xùn)剛來就上崗不利新人發(fā)展，同時(shí)造成公司成本浪費(fèi)。還有的為了做產(chǎn)量不讓員工去吃飯，鉻鐵頭不好換，焊錫絲領(lǐng)不到，總之：工欲善其事，必先利其器！要徹底改善員工離職率，首先解決薪資問題及改變基層管理方式，其次制定完善的獎(jiǎng)懲措施，給員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境。有的班線長不分場合，也不問明事情原由，張口就罵，動(dòng)不動(dòng)就讓員工回家休息，要么是不考工時(shí)，導(dǎo)致員工有抵觸情緒，有的麻木，有的離職。有的員工會(huì)與周邊公司作對(duì)比，就拿伙食來說吧，白天還好一點(diǎn)，到了晚上，那伙食差的不能再差了，其它公司都有一個(gè)水果可以拿，但我們這邊沒有，飲水機(jī)也不知道被弄到哪里去，員工連口水也喝不上，希望5S專員們能夠負(fù)責(zé)此事，讓我們的員工有開水能喝。再一個(gè)就是破片和不良組件問題，有員工破了一片或做出了一塊不良品心理壓力很大，不敢再繼續(xù)作業(yè)下去。這才是最重要的。（產(chǎn)量能夠讓生產(chǎn)自己分配）三質(zhì)量考核體系很多員工反映，同時(shí)我們也有相同感受，就是現(xiàn)在的IPQC在線上不是協(xié)助生產(chǎn)的，反而是處處與生產(chǎn)作對(duì)，不可否認(rèn)，有些時(shí)候確實(shí)是有個(gè)別員工做的不到位，但沒有必要?jiǎng)硬粍?dòng)就稽核。這就好是一個(gè)國家，財(cái)政大權(quán)掌握在別人手里了，那么國將不國。如果做完分選發(fā)完的組件再做其它組件必須得到分選的同意，否則就算做了，分選也不計(jì)產(chǎn)量。二工價(jià)及產(chǎn)量分配現(xiàn)有的工價(jià)不高，由產(chǎn)量折算成工時(shí)的系數(shù)好多員工（特別是單、串焊）都不知道是多少。第四篇：如何降低員工離職率如何降低員工離職率如何降低員工離職率，換而言之就是“如何留住員工？”理論聯(lián)系實(shí)際從以下幾個(gè)方面來闡述：薪資、工價(jià)及產(chǎn)量分配、質(zhì)量考核體系、員工福利、基層管理一薪資目前大多數(shù)員工離職的原因很簡單，那就是工資太低了，特別是上四休二的時(shí)候，單、串焊計(jì)時(shí)的員工一個(gè)月才發(fā)1600—1800，計(jì)件的也不過2200左右，尤其是串焊的員工從上班到下班都不停地串，有的甚至兩頓飯都不去吃。(2)推行民主管理。看看是不是宣傳的不到位，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展?fàn)顩r；看看該企業(yè)是不是個(gè)人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營者一身，無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。制度化的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。對(duì)北京、上海和深圳人才市場的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)是影響員工離職
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